酷贝拉王跃：做儿童产业一定要有情怀 不能一蹴而就

　　（赢商网报道）数据显示，中国目前已成为仅次于美国的母婴童产品消费大国。随着“二胎”政策的全面放开，儿童类消费潮再次成了关注的焦点，儿童体验式业态已成为吸引人气的法宝，不断引进各种新鲜的儿童项目，以“童心”带动更多的消费。儿童业态凭借带动全家消费的超强吸金力，使其在困顿的传统商业中迅速走红。大趋势孕育大商机，赢商网有幸采访了湖南酷贝拉（需求面积:2000-5000平方米）欢乐城管理有限公司董事长王跃，一起探讨儿童业态未来的发展趋势。

湖南酷贝拉欢乐城管理有限公司董事长王跃（图片来源：赢商网）

　　酷贝拉未来目光直接投向文化产业集群

　　酷贝拉，是一个仿真社会生活的城市，七十多个各类体验场馆构成了一座可以让孩子们尽情释放快乐创意的“理想城市”，整座城市经过了严密的规划，拥有合理的街道动线设计、高质感的场馆空间环境，以及真实有趣的体验道具。

　　谈到酷贝拉的构想，王总表示，Kidzania是世界上第一家面向儿童设计的职场体验公园。当时自己带着儿子去Kidzania游玩，儿子在里面体验了一回当牙医，回来之后就改变了原有的生活习惯，这让他觉得很有意义。于是，兴建“不以商业模式为主的青少年体验教育基地”的念头在头脑中油然而生。之后，王总把这个项目推荐给了当时的湖南省主要领导，双方一拍即合，2008年，王跃开始积极筹建酷贝拉。据了解，首家酷贝拉于2009年12月17日在湖南正式开园，室内场馆职业体验已达到60多种，随后开始在全国各地扩张。

　   与同行业对比，酷贝拉历时数年的发展创新，定位及经营理念与同行业确实有所不一样。

　　酷贝拉创始人王跃继续深化着他的内容主题乐园、儿童文化产业王国的构想，目光直接投向文化产业集群，着力开辟一条更具前景的道路。目前，酷贝拉已形成七大板块：“酷贝拉欢乐城”、“酷跑世界”、“酷贝拉国际双语幼儿园”、“酷立方水世界”、“酷贝拉亲子主题酒店”、“青少年奥特莱斯”、“奇苗乐园”。对于今后实现快速发展，王跃显得信心十足。“这七大板块对儿童年龄分层的品牌打造尤为重要。”

　　酷贝拉将加快拓展 每个地级市计划拓展三百家门店

　　酷贝拉在湖南市场的占有率很高，设有青少年、奥特莱斯、奇苗乐的农庄、水世界、亲子酒店、双语幼儿园等体验项目。王总表示，当地的孩子都很喜欢来酷贝拉玩。酷贝拉也非常具有“互联网+”的因子，非常善于使用大数据。“酷贝拉是会员制的，我们会把会员的资料登记，建立一个数据库，把孩子成长的过程进行相应的记录。”通过大数据的记录，让酷贝拉更好地进行未来的发展定位。

　　据统计数据，去年酷贝拉门店的营业额在2400万左右，今年的营业额有可能翻倍。长沙试点成功，酷贝拉将在14个地级市，每个地级市计划拓展300家门店，省会城市可以拓展1000家。把主题公园做成功以后，能带动其它渠道的发展。目前，酷贝拉有5家在建的门店，分别位于辽宁、广西、陕西、山东、安徽。王总表示，酷贝拉着力于三四线城市的发展，主要是看到了当地的需求，当地的小孩缺乏这方面儿童业态的内容。

　　酷贝拉选择合作对象：一定要具备情怀

　　近几年，儿童用品产业越来越多的受到资本的追捧和商业社会的关注，甚至有很多开发商把“儿童业态”作为救命稻草，但儿童业态本身又存在同质化严重的问题。王总认为未来儿童产业的发展是蓬勃向上的。但前提是一定要把内容做好。酷贝拉对于合作对象的选择十分慎重。王总说：“酷贝拉选择的合作对象，发展商一定要有情怀。因为酷贝拉的目标是站在国家的高度，打造中国民族品牌。”

　　“得儿童者得全家。”在王总看来，儿童是儿童业态的灵魂，做儿童文化产业不可能一蹴而就，文化的积累是需要有沉淀的。这要融入于当地文化，融入于消费者，融入于团队经营管理中。这更需要酷贝拉不同项目中需要做到文化体验。对于体验式商业地产来说，亲自项目相当于是标配。消费者有了良好的体验，才有继续消费下去的动力。因此，王总也强调，做儿童业态，国外迪士尼的产业链很值得借鉴。我们不应该被眼前利益所阻碍，应该把目光放长远，将儿童主题乐园提升至文化的高度。