(赢商网报道)广州正佳广场最大的调整项目—正佳海洋馆(正佳极地海洋世界,资料见文末),将在2016年1月9日迎来试营业,这项投资6.8亿元、规模达5.8万平方米的大工程引起了广泛的关注,正佳投资海洋馆的出发点是什么?海洋馆与购物中心之间有什么密切联系?
建设海洋馆的出发点是什么?
正佳广场是亚洲最大的单体购物中心之一,位于广州天河路商圈,总建筑面积约42万平方米,其中购物中心建筑面积约30万平方米,拥有百佳TASTE超市、飞扬影城、广州友谊、Hi百货买手店等主力店。在2014年中国内地购物中心销售额排行榜中,正佳广场排第二位,销售额达64亿元。
2005年1月开业的正佳广场到2014年时经营已有十年,这一年的正佳广场面临一个大坎:广州友谊、百佳TASTE超市、恒生家居等主力店的租约到期,超市与百货缩减面积,恒生家居撤出。十年一个周期,未来十年正佳广场依赖什么商业引擎得以永续经营,这成为正佳集团思考的核心问题。
当下百货大卖场纷纷关店,奢侈品市场萎缩,互联网大潮席卷线下零售业,经济形势如此不好,正佳广场在进行业态调整时就更加谨慎,未来具有聚客能力的消费模式在哪里?未来十年的购物中心会是什么样子的? 正佳集团副董事长兼执行董事谢萌日前接受了赢商网的采访,交谈中谢萌多次提及跨界、想象力这样的词语。
正佳集团副董事长兼执行董事谢萌 图片来源:正佳广场
从2012年创立买手店HI百货开始,结合商业思维和跨界创新的理念,谢萌运用正佳的商业空间做诸多探索和投资都深感兴趣,海洋馆这种新颖生态也吸引了他。
他表示,购物中心最大的问题是同质化严重,正佳多年来一直在做差异化经营,“传统的儿童、教育、体验业态只是小范围创新,还有什么能给大家更丰富的想象力,人和海洋,人和动物,人和自然之间是天然的亲近,广州常年盛夏,能不能创造出一个极地的完全反差性的环境,这会是一个非常震撼的商业体验,这是正佳广场重构商业生态,从Shopping Mall转变为Shopping Park的最为关键的一步”。
正佳海洋馆里有什么?
正佳海洋馆位于正佳广场西侧二、三层,总建筑面积超58000平方米,拥有共500种超30000只极地海洋动物,是目前为止全球首座室内空中极地海洋馆。
展馆内共有二十二个主题展区,包括44米亚克力单体水族展示缸、20米超长幻彩水母长廊、360度超大广角海底隧道、全球唯一的白鲸音乐大厅、全真雪打造的极地动物部落、全球唯一的海洋氧吧、欢乐逗趣的海象马戏王国、白鲸水下秀场等,营造了集观赏、娱乐、休闲、科普、环保于一体的梦幻主题式极地海洋体验。
谢萌表示,正佳海洋馆与一般的水族馆、海洋世界不同,“白鲨是海洋馆的标志,我们有白鲨、海豹、白鲸、海狮海象、北极熊、企鹅、5D环幕影院等,有白鲨才叫海洋馆,没有白鲨的只能叫水族馆。”
正佳海洋馆主要针对家庭和旅游人群,除了盲人馆外,其他项目都会在1月9日全部开放,“海洋世界最核心的是寓教于乐,教育与娱乐相互融合,强调想象力和科技创造的浸入式互动体验,技术是实现想象力的重要手段,海洋馆会赋予它更多的教育和科普意义”。
建设海洋馆花了多少钱?
2014年初,正佳集团决定建设海洋馆,利用广州友谊缩减门店腾出的1万多平方米面积,加上其他商业空间,开启正佳广场有史以来的最大改造行动。
创新需要魄力,也要付出代价,建设海洋馆的成本包括设计成本、建设成本、海洋生物购买与维护成本、人力成本等,以及施工期间的租金损失。
“你可以想像,将一片12000吨海水悬空安置在一个正在营业的购物中心,从无到有地打造一个海洋馆,对于全世界来说都是第一次尝试,无论是对建筑的改造还是项目的设计,都是需要非常严谨的测算及施工,这些需要的不仅仅是资金的投入,更多的是专业队伍的对接和专业能力的建立”。
谢萌表示,海洋馆的整体建设和相关配套投入是6.8亿元,施工期间一年的租金至少损失1.5亿元,“当然这无形中的损失,可计算也好,不可计算也好,牺牲了很多未来收益,至少在这两年多的时间里牺牲了很多未来收益。”
海洋馆能增加多少客流量?
由于海洋馆瞬间能容纳6000人,海洋馆一年的客流量将达300万人次。
除了门票收入,正佳也在海洋馆内设置有海底酒店、威尔鲸鲨餐厅、白鲸互动海滩、海底深潜、海洋夜宿等一系列、二次消费项目,以及纪念品售卖。
由于海洋馆的开业会带来众多客流量,谢萌相信,未来正佳广场的年营业额会有20%以上的增长。
正佳广场如何大转型?
海洋馆的建设和开业应当放在正佳广场定位大调整的范畴中观察,成为正佳广场第三次大转型的标志性时间和关键节点。
2005年至2009年,正佳广场定位为亚洲体验之都,定位较为模糊和宽泛化,2009年至2014年,正佳广场将定位调整为家庭时尚体验式购物中心,精准朝向家庭人群和年轻时尚人群。2015年年底以来,以海洋馆的开业为标志,正佳广场朝着超级体验中心的方向转变,建设剧场、动物园、美术馆等,用5年时间将正佳广场由Shopping Mall转变为Shopping Park,由零售业态组合转变为生态组合,实现大转型。
“超级体验实际上是创造需求,现在正佳一年的客流量是6000万人次,我们希望到2020年能再增加1000万人次,到7000万人次的客流量”,“未来销售额可能不是正佳最重要的衡量,人流量还是正佳最关注的一个指标,我们会摆脱单一的商业租金模式,拥有更加广阔的成长空间”,谢萌表示。
以下是赢商网对正佳集团副董事长兼执行董事谢萌的专访实录:
正佳广场借助海洋馆实现震撼体验
赢商网:为什么想要在正佳广场做一个海洋馆?
谢萌:我一直认为:商业世界中最重要的是明白自己想干什么,自己的目标什么,一旦确定了这个目标,就应该毫不犹豫的去实现她,无论有多少困难和挑战。正佳存在的使命和目标就是不断用想象力为人提供和创造快乐。在这个方面,我们更多的是跨界去寻求新的资源和新的力量。
现在购物中心最大的问题是什么,是同质化现象非常严重,正佳这么多年一直在做差异化经营,尽量这条街上已经有的品牌我们就不要再进了。我觉得未来有各种各样的可能性,但是唯一不能做的事是重复和循环,你必须要让未来不断充满好奇感,让大家觉得有憧憬。
做海洋馆这件事也是一样,你要站在一个大的长周期来看,儿童、教育、体验业态这些可能有不断小型的创新,但是只有和大自然之间的跨界才是永续的项目,能不能创造出一个极地的完全反差性的环境,这会是一个非常震撼的商业体验,也会是我们想象力、创造力的最佳载体,我们一旦拥有了世界级的体验设施,也预示着我们开始摆脱单一的商业租金模式,拥有更加广阔的成长空间。
正佳海洋馆1月9日试营业
赢商网:现在正佳海洋馆的筹备情况有什么进展?什么时候开业?票价多少?
谢萌:目前海洋馆的硬体工程已基本完工,进入最后的装修阶段。同步部分展缸已进入养水阶段,一部分鱼类生物已逐步进馆进行适应。考虑到动物的安全和适应需要一段较长时间,预计在1月9日开始试营业。
票价方面,分为平日及指定日子(周末、法定节假日等旺季)两档,平日价格为240元,指定日子为260元,学生、长者、儿童及伤残人士均可享受特殊的优惠价格,1.2米以下的幼童可在监护人的陪同下免票入馆,也有年卡,1088元的金卡可全年不限次数进入海洋馆游玩。
正佳海洋馆丰富的教育与科普意义
赢商网:海洋馆的目标客户是哪些,定位是怎么样的?
谢萌:针对家庭人群和旅游人群,预计整个海洋馆逛下来需要一整天时间,海洋馆里面也有餐饮、有购物区,吉祥物等。
我们跟传统海洋馆有不一样的地方,我们会用声光电技术去展现,技术是实现想象力一个非常重要的手段。从科普上来说,这个海洋馆里面我们要赋予它更多的教育意义,要把这里变成一个科普教育的孵化基地,海洋馆还没有开业的时候,我们跟广州市少年宫已经在谈合作,具体方案都出来了。我们以后会把少年宫的这些小孩送到海洋馆来,从小对他有一种海洋知识的教育和培训。
海洋馆的展馆内共有22个主题展区,44米亚克力单体水族展示缸、20米超长幻彩水母长廊、360度超大广角海底隧道、全球唯一的白鲸音乐大厅、全真雪打造的极地动物部落、全球唯一的海洋氧吧、欢乐逗趣的海象马戏王国、白鲸水下秀场,还有乌克兰水上芭蕾舞团带来的殿堂级美人鱼秀等等。
正佳海洋馆位于城市的市中心,拉近了海洋与每一位市民和游客的距离。除此之外,正佳海洋馆也是目前为止全球第一座以“生物多样性”为主题的海洋馆,游客在这里能了解宇宙爆炸、海洋诞生、物种进化等内容,深刻了解生物的多样性内涵。
正佳建设海洋馆的专业性
赢商网:海洋馆引进的那些动物是什么样的渠道?怎么让对方信任你这个海洋馆能够照顾好他们?
谢萌:海洋馆动物的引进,首先人家得认可你的专业性,人家首先看到了从你的设计、建筑,还有你组建的团队,因为我们团队的人才都来自国内的各大专业海洋馆,各个海洋馆的人都有,包括大连圣亚这些海洋馆的人都有,包括我们广州海洋馆,首先他会认可你的专业程度。
因为海洋馆是全世界联盟,大家都知道。所以在物种的选择上面我们严格把关,这些物种进来,包括报关、审批,我们发现这是个非常复杂的过程。现在国内很多购物中心,很多商业地产公司都说建海洋馆,这是非常难的事。
我们所有进来的动物全部都是通过合法手续,有国家正规批文,进来还要报关等等,而且我们跟国外的动物基金合作,比如说我们跟拯救企鹅的基金合作,他们也在繁育这种企鹅,实际上它和熊猫是一个概念,通过人工的手法来繁殖这些企鹅。所以我说海洋馆不是一个开发商轻易能够做的事情,涉及的面非常繁杂,除了展示,还有保护,还有繁殖等等。
正佳投资海洋馆花了多少钱
赢商网:海洋馆花了多少钱?投资与收益的账是怎么算的?
谢萌:海洋馆的投资额花了6.8亿元,这个成本肯定远远不止6.8亿,这只是建设一个海洋馆的成本。当然这无形中的损失,可计算也好,不可计算也好,牺牲了很多未来收益,至少在这两年多的时间里面牺牲了很多的未来收益。
赢商网:施工一年多时间里,租金损失了多少?
谢萌:海洋馆占用了58000平方米的商场,一年租金至少损失1.5亿。
海洋馆表面上看,好像只是个工程,但一个不是新建而是改造的海洋馆却是一个巨大的难题,或者说这是一个不折不扣的超级工程。你可以想像,将一片12000吨海水悬空安置在一个正在营业的购物中心,从无到有地打造一个海洋馆,对于全世界来说都是第一次尝试。无论是对建筑的改造还是项目的设计,都是需要非常严谨的测算及施工。
这个项目凝聚了规划了“世界三大海洋馆”的澳洲PTA主创团队,日本海洋馆建筑大师安田幸一教授,开创性地将生物展示和声光电技术完美融合,这些需要的不仅仅是资金的投入,更多的是专业队伍的对接和专业能力的建立。
正佳建设海洋馆的参考样本
赢商网:正佳海洋馆与国内其他购物中心的海洋馆有什么不同,是否参考了国外海洋馆的案例?
谢萌:国内新建的购物中心也有海洋主题的业态,正佳是一个改造的购物中心,在开了十年的一个购物中心里面改造建设海洋馆,对我们来说是一个巨大的颠覆,这个挑战完全不一样。
我们选择的都是全世界第一流的设计单位,澳洲PTA公司,全世界最好的迪拜海洋馆就是澳洲PTA设计的,澳洲最顶级的一个团队。正佳在全世界寻找志同道合的合作伙伴,尤其是在海洋馆领域最权威的建筑大师日本的安田幸一教授,我们请他帮我们做整个海洋馆教育主线的规划,把教育和娱乐融合在一起,通过技术手段把这些串在一起。
我们考察了全球60多个海洋馆,最有参考价值的是迪拜海洋馆,洛杉矶圣地亚哥海洋世界、蒙特利尔海洋馆等,国外的海洋馆和国内的海洋馆有很大的差别,国外海洋馆在学术上非常有研究,每一个海洋馆专注的学术不一样,比如说洛杉矶有一个海洋馆,它是研究生态环境的,它是把整个珊瑚礁群完全复制出来,把菲律宾海周边的生物群完全复制出来。
正佳海洋馆的客流量一年有300万人次
赢商网:海洋馆能增加多少客流量?是否单纯靠门票来平衡投资与收益?
谢萌:我们测算了一下,海洋馆瞬间能同时承载6000人,预计一年会达到300万人次。除了门票的收入,我们也在馆内设置有海底酒店、威尔鲸鲨餐厅、白鲸互动海滩,还有海底深潜、海洋夜宿等一系列多元化的二次消费项目,以及100种纪念商品。
另一方面,我们在建设之初就明白这个项目的长期性,但我想这恰恰是海洋馆这种商业模式的真正价值,我们希望海洋馆是一个优质、稳定、长期的服务,就像大英帝国博物馆,每年都能吸引稳定的游客光临。这要求我们今后要在服务上不断深挖,精益求精,从单纯追求规模向质量导向与规模并重转化,这也是对正佳运营能力的真正考验。但我相信,只要我们找准需求,创造需求,满足需求,就一定能够找到属于正佳海洋馆独特的“体验之道”。
海洋馆将使正佳广场年销售额增长20%
赢商网:海洋馆的开业给正佳广场的意义是什么?能给购物中心带来多少销售额的提升?
谢萌:营业额上至少会有20%以上增长,因为海洋馆会撬动更多的人流量,更多的人流量会集中到天河路上面。
海洋馆实际上是个非常高IP的东西,它的知识产权是非常高的东西,对于正佳来说,我们也是一种转型,也是一种跨界和转型的全新学习过程,原来只专注于商业零售,现在在商业、零售体验业态之外做了一个海洋馆,这个实际上是对一种新业态的重新学习过程。
我们现在更想去建造一个生态环境,它必须要有各种各样的生态,它是组合起来的,以前是零售业态组合,现在我们讲的是生态组合,都是为了让这个生态环境发生变化,生态环境发生变化,消费者内心就会发生变化。我们把旅游板块做起来,原来正佳广场是个Shopping Mall,现在是个Shopping Park,它实际上就是个乐园。
未来正佳广场最关注的不是销售额 而是人流量
赢商网:2014年有数据显示正佳广场的销售额是64亿,业绩有所波动。
谢萌:2013年正佳的销售额排在全国购物中心的第一位,2014年名次有所变化,不是第一了,这也是有原因的,因为海洋馆的建设关闭了很多店铺。
另外一些主力店也刚刚这时候租期到了,像我们原来2005年开业的百佳超市、广州友谊都是到期了,恒生家私这些都到期了,所以有很多面积我们都在调整中。
今年是第十年,2016年进入到第十一年了,所以正好是到了这个周期,所以我们在这个过程中销售额可能不是我们最重要的衡量,从明年开始销售额也不见得是正佳最重要的衡量手段,人流量还是正佳最关注的一个指标。
赢商网:现在已经是12月份了,今年正佳广场的销售额会有多少?
谢萌:我们正在统计,政府也在统计,意外正佳只是做部分统一收银,不做全部的统一收银,所以需要一个统计口径,这个看今年出来的排名吧,不过现在我们对数据都不意外。因为正佳已经不完全在零售层面进行比较了,正佳是零售加上娱乐业态,已经主题公园式的商业项目。
正佳广场2020年完成定位大调整
赢商网:如果说做海洋馆是正佳广场定位调整的一个阶段性标志的话,那么这个阶段会持续多久,下一个调整阶段是在什么时候,朝哪个方向调整?
谢萌:今年是正佳开业的第十一个年份,正佳经历了三次定位,2009年之前正佳是在亚洲体验之都这个大概念之下,2009年开始我们发现有一些问题,定位要更精准,针对家庭人群、时尚人群和年轻人,调整为家庭时尚体验式购物中心,现在正佳正实施第三次调整,要打造的是具有划时代意义的超级体验中心。
超级体验中心的定位,正佳至少要花五年时间来完成,包括建设海洋馆、剧场、动物园、美术馆等,这些大约到2020年会全部实现。超级体验实际上是创造需求,现在正佳一年的客流量是6000万人次,我们希望到2020年能再增加1000万人次,到7000万人次的客流量。
正佳广场的剧场、动物园、美术馆依次呈现
赢商网:剧场、动物园、美术馆这些项目什么时候开业,各自的基本情况是怎么样的?
谢萌:剧场就是正佳演艺剧院,是国内首个在综合商业体内的演艺剧院,1月1日会开业,正佳演艺剧院参照伦敦西区和美国百老汇的标准设置,有500个座位,听觉上采用先进的灯光设备和音频控制台,视觉上有360度大屏幕高清投影、P4全彩高清LED显示屏的配置,实现无缝观感体验、观众互动、电声与人声完美融合,新剧场的首秀演出是韩国国宝级剧目《乱打神厨》剧,是曾登上美国百老汇演出的亚洲打击秀,在全球已有18年的演出历史。
动物园正在规划,在正佳广场6-7楼,面积在2000-3000平方米,计划2017年开业,会引进200种动物,以萌宠动物为主,将科技馆与动物园的概念相结合,能容纳2000人观看。
正佳也一直计划在做美术馆,在考虑以什么方式呈现实现,我们一直在思考和观察整个行业,尤其是中国民营美术馆行业发生了很多变化,所以我们会选择性一步步去实现。
正佳广场的四个内核
赢商网:剧场和美术馆,正佳广场在文化层面有诸多探索,这是什么原因?
谢萌:文化层面,像艺术平民化,艺术走进商业空间,艺术走进生活,尤其是像北京、韩国这样的剧院太多了,数不胜数,我认为广州文化积累方面积累了很多年,一直在积累,包括正佳在定位自己的时候,他跟城市的脉搏和呼吸是一起的。
正佳的竞争优势就是精准服务我们选择的人群:家庭时尚人群,深入研究这个人群的需要,最快速度满足他们的需求,不断发现他们新的需求,通过业态调整来跟进服务,就是我们的核心策略。
在精神上面来说,无论是海洋馆还是剧院,从正佳新的价值观来说我们赋予它有四点:第一个,不确定性,没有什么事是一定的,它都是不断的各种各样的组合,第二个,多元,我们所做的事是多元的事,第三个,包容,共生、共栖,和各种生态环境和各种不同的业态共生共栖,第四个,不断的谋变,市场变化我就变化,人群变化我们就变化,环境变化我们就变化,不断的求变,所以这四个是未来正佳的内核。
正佳广场迎接旅游人群的配套措施
赢商网:正佳广场开办海洋馆对整个天河路商圈有什么影响,对广州的旅游格局有什么影响?
谢萌:这是比较关键的点,从广州市的角度来说,广州市原来老的旅游景点和旅游资源面临要升级的过程。就像商业地产需要升级一样,旅游资源同样需要升级,因为我们周边所面临的这些竞争环境,像珠海、深圳这些城市的旅游业发达,演变成我们广州要怎么服务好旅游人群,才能让更多的旅游人群沉淀在我们广州市。
正佳做海洋馆这件事也是协助广州市开发更多的旅游人群,让他觉得在广州有更多的理由停留在这里,在这里呆到一天半或两天的时间。在上海和北京游客平均呆的时间是一天半到两天的时间,在广州只有一天,两天的时间是非常重要的指标,能够让他留下来。正佳率先升级自己的旅游资源,正佳广场本来就是4A级旅游景点,我们要想上5A级旅游景点迈进,首先旅游基础设施必须提升。
目前广州市的旅游人群实际上没有被很好的指引,所以你会看到广州市的旅游人群会分散到很多地方,我们希望把天河路打造成一个广州市旅游人群到这里的一个目的地,像去北京我们要去王府井,去上海要去南京路,去南京要去新街口,到广州要先到天河路。
针对旅游人群的到来,正佳广场也做好了接待准备,正佳的的地下停车位一共有1500个,天河区政府专门批了一个大巴的停靠位,在正佳广场南门专门有个停靠位,在体育中心北门也有专门的停靠位,另外我们在海心沙也拿了20个大巴位,可以满足大家的停车需要。
附:
正佳极地海洋世界展区介绍
1、星梦穿越
超大视角立体环幕,将带你探索宇宙大爆炸、地球形成、海洋及生命诞生的神奇奥秘。置身于此,你仿佛瞬间“悬浮”在浩瀚的宇宙中,闪烁的星星、漂浮的陨石和各种奇幻的海洋生物将你重重包围,一场星梦穿越之旅随即展开!
2、星球传奇
穿越神秘的宇宙大爆炸,抵达蓝色星球——人类的地球家园。在这里,你将亲眼见证地球从火山爆发到海洋诞生及物种演变的漫长过程。远古的消失物种沉睡在五彩斑斓的棱镜树中,伴着灯光的明暗交替,你将窥见人类与灭绝生物的更替交迭。
3、梦幻雨林
穿过轻盈飘渺的雨雾,走进彷如童话仙境的梦幻雨林。璀璨的星空下,会说话的鹦鹉和调皮的猕猴在五光十色的发光植物中自由穿梭,海象鱼、巨骨舌鱼和水獭各自嬉戏游弋,此时此刻,海豚正从深海欢快地飞跃而出……
4、海盗湾
快来遇见神秘的海盗船长,去寻找传说中的金银珠宝!踏着海浪此起彼伏的节拍,看燕子鳐在水中轻盈飞翔,与海星们零距离亲密互动。更有高超的声光电技术,让你直观感受海面雷电交加的波澜壮阔!
5、幻彩水母长廊
全身通透的海月水母、喜欢反面朝上的安朵仙、布满星光的斑点水母、淡紫色的紫纹海刺、撩动着长须的马来沙……数千只形态各异的水母簇拥成群,如丝绸般柔软的身体在水中轻摆摇曳, 搭配全息投影技术,为你呈现美轮美奂的幻彩水母舞蹈秀。
6、鲨鱼之家
这里汇聚了世界上最奇特的海洋生物:凶猛的鲨鱼,张着锋利的牙齿扑面而来;成群结队的沙丁鱼群快速旋转游动,形成一个巨大的银色漩涡;转身之间,充满剧毒的狮子鱼和美丽的蝴蝶鱼纷纷向你游来,一场深海奇趣之旅马上开始!
7、海洋探索号
独一无二的海洋探索号,是由郑和下西洋的宝船和中国第一艘航母辽宁号组合而成。”船”上展出的珍贵历史藏品和影像资料,让你了解郑和下西洋和平交流的历史,同时切身感受中国三大著名海战的激烈状况,在古今海军的跨时空交汇空间中,汲取丰富的海洋历史文明。
8、海洋万花筒
琳琅满目的精品鱼缸,以最精致的空间,展示海洋鱼类的千姿百态。带着“面具”的狗头鱼、擅长伪装的石头鱼、喜欢倒置摄食的倒立鱼、娇小迷人的海葵虾、嘟着小嘴的箱豚,众多海洋精灵,让你应接不暇!
9、海底隧道
漫步在海底隧道,一起去探索神秘莫测的海底世界。数万只海洋动物在你的头顶、身后、脚下漫游环绕;各类海洋植物随着海波轻柔荡漾;还有遗失的亚特兰蒂斯帝国在诉说着不为人知的传奇故事, 360度沉浸式深海之旅在这里启航。
10、白鲸音乐厅
在这个全球唯一的海底金色音乐殿堂,“海洋金丝雀”白鲸在世界名曲的伴奏下,将为您倾情演绎空灵优美的海洋之歌。伴随着亚克力展缸上投影出的炫彩梦幻3D视觉效果,一场人鲸共舞的《鲸海奇缘》水下大秀即将震撼上演!
11、极地冰吧
欣赏完白鲸的海洋之歌,不妨来到极地冰吧放松小憩。点一杯五颜六色的冰镇特饮,或手握热气腾腾的热饮,再搭配精美的特色小食,置身在雪白纯净的极地世界,一起体验极地小镇的休闲一刻。
12、极地动物部落
在漫天绚烂的极光下,邂逅憨厚可爱的北极熊和呆萌逗趣的企鹅,还有海豹、北极狼、北极狐等珍贵的极地动物让你大开眼界。通过炫酷的声光电技术,模拟冰面瞬间崩裂的视觉效果,感受鲸鱼从你脚下穿越而过的惊险刺激!
13、深海奇观
世界上最长的44米水族缸,结合多媒体投影技术,为你演绎最震撼的亚特兰蒂斯巨幕海洋史诗级大片!透过这个巨型海底窗口,体型巨大的鲸鲨、色彩缤纷的鱼群、数万只奇趣的海洋生物、沉睡于海底的亚特兰蒂斯帝国都将一览无余。
14、5D环幕影院
置身5D环幕影院,将你的视觉、听觉、嗅觉、触觉和动感完美地融为一体!从0海拔深潜至-119000米的海底世界,与不同海拔的海洋生物不期而遇,更有鲨鱼袭击、鱼雷攻击的刺激冒险等你来挑战!
15、海象马戏王国
海洋界的表演大咖——海狮海象惊艳亮相,联袂为你带来一系列让人捧腹大笑的逗趣表演!聪明的海象,还将向你展示模仿人类动作的超高绝活。缤纷的舞台打造搭配先进的声光电效果,让表演精彩不断,欢乐不停!
16、生态多米诺
这里,将以一张张倒下的多米诺骨牌,代表一类消失物种,为你生动演绎触目惊心的生物多米诺效应。让我们汇聚每一个人力量,共同阻止更多的物种灭绝,还等什么?现在就在巨型手掌上印上属于自己的印记吧。
17、企鹅欢乐城堡
海洋不但充满神秘,还有更多新奇乐趣!好玩的淘气堡、创意DIY、极地涂鸦等亲子益智游戏,让每一个家庭共享温馨时光。呆萌的小企鹅通过互动科技和你一起舞蹈,你还有机会与热带企鹅亲密合影。
18、海洋百科书屋
天生充满好奇心的你,一定渴望探知更多的海洋奥秘。通过多媒体互动设备,你可以大胆地向博学多才的企鹅弟弟提问,快速寻找答案;或是翻开书本静心阅读,尽情沉醉在知识的海洋。
19、海洋集市
这里汇集上百种以极地海洋生物为主题的精美纪念品,其中不乏充满童趣的人偶玩具、创意十足的生活用品,琳琅满目的海洋主题精品,总有一样让你爱不释手。快来为自己和朋友挑选一份满载回忆的纪念品吧!
20、白鲸互动海滩
有什么比治愈精灵白鲸更能安抚人的心灵?在白鲸互动海滩,你将与可爱聪明的白鲸近距离互动,轻抚它们光滑的肌肤,或是深情拥抱,亦或放胆与白鲸来个甜蜜一吻!尽情感受海洋带给你的宁静与温柔。
21、威尔鲸鲨餐厅
以鲸鲨命名的主题海底餐厅,用独特的木船造型建造而成,置身在古朴自然的深海空间,一边享用鲸鲨大厨为你精心炮制的美食出品,一边与窗边悠然游过的海洋生物打招呼,一次新奇梦幻的味觉之旅由此展开。
22、海底酒店
住过五星级酒店的无敌海景房,体验过与三万只海洋动物一同入眠吗?在海底酒店,你将透过超大视野的透明亚克力窗,尽情探索夜间海洋的秘密,享受一次专属于你的海洋奇幻夜。
“甩掉”云创包袱后,永辉超市财报瞬间亮丽起来——上半年营业收入同比增长19.71%至411.76亿元,净利润同比大涨46.69%至13.69亿元。
昨日晚,永辉宣布联合百佳、腾讯成立合资新公司,此次新成立的合资公司旗下所有门店均使用“百佳永辉”品牌。区域零售市场洗牌提速?
戴立鹍认为,以消费趋势洞察推动商业产品创新,采用“一城一策”定制化方式,对产品类型细分、竞争优势、业态组合及标签等进行重塑升级。
梁冰认为数智化将对商业地产行业带来3大改变:开发与运营、推广将更整体化;招商选择具备迭代和可逆性;需要找到更好需求的“道”。