娱乐传媒领域外的产业跨界者：乐视与万达将有一战？

　　近日，媒体传播两条很热的消息，一是乐视将收购国安俱乐部50%的股权，另一条是大连万达以30亿-40亿美元的估值洽谈收购美国传奇影业股份。而这两条消息的主角:乐视与万达，恰恰都是娱乐传媒领域外的产业跨界者。

　　万达与乐视在文化娱乐传媒产业的布局

　　在华谊兄弟、光线传媒等传统娱乐传媒行业的领先者苦苦寻找突破“收入过于依赖电影票房”的战略瓶颈时，万达与乐视已经在娱乐传媒领域构建了更为完整、宏大的布局。目前万达集团旗下拥有万达院线、万达影视、五洲电影、万达体育、汉秀、电影乐园、《华夏时报》、《大众电影》等完整的产业链条。乐视控股旗下也布局了乐视网、乐视影业、花儿影视、乐视音乐与乐视体育等一批在细分行业各自领先的优秀企业。仔细观察发现，乐视模式与万达模式有非常强的共通之处，两者都是娱乐传媒产业的跨界者。乐视提出的生态电视、生态手机主打“内容+硬件”，万达提倡的文化商业地产主打“文化元素+地产”，两者都可以称之为生态企业，王健林与贾跃亭在在战略思考上不谋而合。

　　产业跨界者将战胜统娱乐传媒企业

　　那么华谊兄弟、光线传媒作为传统娱乐传媒行业的代表，万达与乐视作为娱乐传媒产业跨界者的代表，这两大阵营谁将引领行业的未来？笔者认为，相比传统娱乐传媒企业，产业跨界者具有两方面重要的优势：

　　一方面，万达与乐视作为跨界者，万达的商业地产业务、乐视的手机与TV业务，都每年都贡献千亿级别的现金流，这是华谊兄弟、光线传媒等传统的娱乐传媒企业所无法比拟的。充足的资本让乐视、万达们在娱乐传媒产业的布局更宏大、更为游刃有余。另一方面，产业跨界者相比传统娱乐传媒企业具有更颠覆的商业模式，华谊兄弟、光线传媒等只能依靠传统的票房收入来对内容进行商业化变现，而万达、乐视除了原有的盈利模式之外，具有更多层次、更多维度的变现模式。同时对万达与乐视各自的生态具有更强的战略价值。

　　乐视&万达两大跨界巨头，终有一战

　　为了满足自身“生态硬件“与”文化地产“战略的需求，万达与乐视未来在娱乐传媒领域仍会大规模的跑马圈地，继续拉大与传统企业的差距。虽然现在无法清晰的想象10年后这两家企业的具体画像，但可以肯定两者将是未来娱乐传媒产业最具影响力的企业代表。从不相关的两个产业而来，慢慢在在娱乐传媒行业发生交集，在未来行业领导者的争夺上，万达与乐视必有一战。