不管有没有泡沫,进入 2016 年以来,中国职业足球转会市场的爆发多多少少开始让更多人关注足球,这对提供足球装备的运动品牌来说,不会是坏事。
3 月 11 日,迪卡侬(需求面积:2600-3000平方米)发布了一双速度型足球鞋 CLR700,它们的口号是“专为中国球场而生”。
撇开耐克、阿迪达斯不谈,过去一年,多个运动品牌开始着手布局足球领域的产品线:安踏去年 11 月宣布了足球战略,签约郑智;361° 签下了国脚杨旭;New Balance 也开始卖足球鞋,中国市场同步发售。而这次祭出新品的迪卡侬,是来自法国的体育用品零售商,目前在中国拥有 166 家门店。
所谓“专为中国球场而生”,主要指的是 CLR700 的鞋钉设计。“通常足球鞋的鞋钉长度和一元钱硬币没入足球草场的深度相近。”迪卡侬无锡滨湖店店主梁策向我们解释,为了配合国内普通的人工草场环境,CLR700 的鞋钉变细变短,鞋底则采用了最耐磨的 TPU 材料以适应人工草场的日常训练。
以及针对中国人脚型设计的鞋楦,改善通常为欧洲人设计的球鞋造成的挤脚问题。成人款的售价为 499 人民币,而代号 700 的鞋款已经是迪卡侬旗下的“最高配”。
新鞋发布会上,他们花了大半的时间来介绍这款鞋的设计,这在中低端球鞋市场并不多见,迪卡侬追求的大概也就是这种“朴实得有点犀利”的产品概念。迪卡侬大中华区品牌沟通经理洛朗表示,迪卡侬的优势在于“拥有全产业链”,提供性价比最高的产品,并计划 2020 年在中国把店开到 500 家。
我们曾报道过体育用品零售商们如今在美国市场遭遇的困境:消费升级造成的产品过时、越来越多玩家加入的激烈竞争。对它们来说,中国市场似乎是一个相对好过的地方,迪卡侬计划在 2016 年末将中国的物流仓储面积扩大到现在的 2 倍,在未来 5 年把中国的销售额提升到集团总销售额的 1/4。据透露,品牌会在全国 74 家门店开展 5V5 足球活动来推广新鞋,截至目前, CLR700 在天猫上已经卖出了第一双。
迪卡侬部分线下门店正式上线饿了么,首批上线超过200款产品,3公里内可以实现30分钟内送达。迪卡侬遇到饿了么,是否能碰撞出新的火花?
2016年,除营收颇丰之外,安踏整个集团卖出超过5000万双运动鞋,7000万件运动服装,销售量在中国排名第一
房企前5月业绩快报:万科销售下跌7.66%至2471亿,恒大销售增长17.8%至2728亿,中南建设销售减少10%至556亿,荣盛、奥园、美的销售超300亿。
领展内地项目客流量4月起逐渐见到回升趋势,并在5月回复到去年同期60%水平;公司手握162亿港元备用流动现金,“看到不少进行收并购机会”。