中粮集团十三五规划： 做国际大粮商 营收7500亿

　　中粮集团确定“十三五”规划硬性指标，2020年营收7500亿元，利润总额150亿元。

　　3月22日，国务院国资委官网披露“中粮集团制定‘十三五’发展规划”具体内容：中粮集团“十三五”规划要实现三个目标：打造全产业链的国际化大粮商、维护国家粮食安全的国有资本投资主体、市场化多元化专业化的现代企业。

　　中粮集团旗下食品方面一管理层人士告诉21世纪经济报道记者，集团在做大粮商目标上很明确，也是很努力朝这个方向走。

　　3月23日，中粮集团官方回复21世纪经济报道记者，对于十三五规划，中粮还没有正式的对外宣传，目前以国资委公布的内容为准。

　　十三五目标：2020年销售7500亿元

　　中粮集团将“十三五”目标细化为三个目标，到“十三五”末，中粮要实现全产业链的国际化大粮商、维护国家粮食安全的国有资本投资主体、市场化多元化专业化的现代企业。

　　成为全产业链的国际化大粮商是中粮第一大目标，也是企业发展目标。中粮指出，“目前中粮集团总资产超过4500亿，已经是全球四大粮商之首，未来五年，中粮集团将通过进一步完善全产业链、增强综合竞争力，打造中国人自己的国际化大粮商”。

　　今年年初，中粮集团进行了换帅，原董事长宁高宁调任央企中国中化集团任董事长，原中储粮董事长赵双连调任中粮担任董事长、党委书记。

　　21世纪经济报道记者从多位中粮集团下属业务板块相关负责人处了解，新董事长赵双连上任后，中粮集团整体战略规划没有大的变化，发展目标是将中粮发展为大粮油、大食品、大金融、大地产。

　　中粮集团第二大目标是“维护国家粮食安全的粮油行业国有资本投资主体，这是国家政策目标，也是中粮未来的战略定位。”

　　对于这个目标，2月17日，中粮新任董事长赵双连会见江苏省委常委、无锡市委书记李小敏时做出阐释：做实国有资本投资公司试点，积极推进混合所有制改革，激发企业的内在发展动力，履行好中央赋予的粮食行业对外投资的市场主体地位，充分利用国内国际两个市场，服务国家的粮食安全。

　　第三大目标是成为市场化多元化专业化的现代企业。目前中粮集团拥有9家上市公司，未来将推动粮油、食品、金融、地产四大板块整体上市，持续完善公司的现代企业治理体系，真正成为国际标准、多元主体、整体上市的大公司、好公司。

　　2014年，中粮集团连续出资约30亿美元收购国际粮油贸易商荷兰Nidera、来宝农业公司51%控股权，随后2015年底再出资7.5亿美元收购来宝农业余下49%股权。3月3日，来宝农业正式变更为中粮农业。根据中粮集团的规划，中国集团将与中粮农业、Nidera进行资产整合，到2019年实现整体上市。

　　央企联合打造国际大粮商？

　　成为国际大粮商不仅是中粮集团的企业目标，也是中国作为国际粮食进口第一大国的紧迫任务。

　　在“十三五”发展规划中，中粮集团“十三五”规划提出了2020年关键性指标，其中营业收入将达7500亿，总资产6000亿，利润总额150亿，国有资本粮油食品业务占比达到80%。

　　之前中粮集团官方接受21世纪经济报道采访表示：中粮集团在资产布局、管理系统、团队建设、资本运营等方面均取得重要进展，特别是收购尼德拉和来宝农业，全产业链已经延伸至国际重要粮食主产区，在世界粮食公司中，资产排名全球第二，营业收入排名全球第三，成为一家能够与ABCD（ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚）等传统跨国巨头抗衡、具有国际领导地位的大粮商。

　　目前中粮集团在营业收入上仅次于“ABCD”等四大粮商的嘉吉和ADM公司，已经超过后两位的邦吉和路易达孚。

　　除了收购继续扩大在外布局，中粮也在联合粮食央企进行资源共享协调，甚至不排除进一步的整合。外界传中粮集团、中储粮、中纺集团三家央企可能会合并，打造中国的国际化大粮商。但据记者了解，目前没有明确信息。

　　3月18日，中粮集团、中储粮、中纺集团三家粮食央企正式签署战略合作协议，三者基于互相尊重、互惠互利、发挥整合效应原则，充分发挥各自资源及渠道优势，以业务合作及投资为纽带，建立广泛、长期的全面战略合作关系。

　　大宗农产品行业专家王在荣告诉21世纪经济报道，中纺集团合并到中粮比较确切，中纺集团进入中粮后，中储粮也有可能会与中粮集团合并，这是打造国际大粮商战略决定的，“可能是迟早的事，但是不会那么快”。

　　王在荣表示，“做大粮商的战略，国家有可能将国内的收储、粮库等划给中粮，这只是一个方面；另一方面，成为世界大粮商，就需要进入世界资本市场，中粮最近在香港收购证券公司，我觉得这是布局海外的一个重要步骤。”

　　对此，21世纪经济报道联系上述三家央企求证，未得到官方回应。

　　而对于中粮与中储粮合并的猜测，中储粮一管理层人士在与21世纪经济报道记者交流时认为，“不存在这种可能性，因为国有企业改革方案中，国家将中储粮定位为公益性企业，将中粮定位为商业化企业，政策上已经界定清楚”。

　　国际大宗农产品分析师彭心侃告诉21世纪经济报道记者，中粮成为国际化大粮商优势在于以中国市场，运作国际市场。相比于四大粮商，所欠缺的是全球资产的运营管理能力、资本运作能力以及对国际市场的把控能力。