滇池会展联姻环球MALL 打造旅游生活化城市综合体

　　(赢商网云南站报道)云南一年一度的盛事南博会临近，场地毋庸置疑还是展览面积全国第三，综合面积全国第一的滇池国际会展中心。回顾2015年，参与盛会的人们摩肩接踵，川流不息。人流，商品流，信息流，资金流，齐聚于此。谈合作，签协议，买卖商品，空前热闹。于是乎，第一次对外开放的新展馆，就引来诸多的话题和关注点，但在所有人的印象里，对于该项目的认知主要停留在会展的功能。这对于一个拥有500多万方体量的庞然大物来说，显然太过于狭隘。

滇池国际会展中心效果图

　　滇池国际会展中心亮相就注定了不凡，不仅因为其是云南城投重磅打造的城市综合体项目，同样也是政府要重点扶持的商旅文项目。早在2015年南博会结束后不久，该项目的展馆及其配套商业、旅游小镇等建设工程先后全面复工，并于2015年年底完成展馆及其配套商业装修工程。计划在2016年第4届南博会后启动主题乐园建设，2018年主题乐园(包括五星酒店约1000个房间)基本建成投入使用。到那时，该项目不仅是全国单体建筑面积最大、环境最为优美的的会展中心，也是一个集会展、旅游、休闲、度假、商贸等功能为一体的的大型商旅文城市综合体。

　　整个项目将以“一心两翼”的运营思路开展运营工作。即在前期充分发挥“展览会议”核心经济运行模式，以延展产业(包括高端商业、商务办公、休闲旅游、酒店服务等)和生态居住为两翼，形成一个以会展经济为中心，向四周延展至会展旅游商业、写字楼、生态居住、酒店、旅游观光等模块的经济发展综合体。到目前为止，最大的核心亮点似乎还是会展，但作为会展的各种商业配套面积竟然达100多万方，这对于做商业的人来说，将会是一个巨大的挑战。如何能够发挥出最大的经济效益，实现会展与商业的共生共赢，不是粗放式的填充以及毫无商业逻辑的运营就可以完成的。

　　恰逢此时，与昆明同属于西南片区的成都，2013年已经向大家呈现了一个亚洲最大的单体建筑新世纪环球中心，因为“巨大”而闻名全国，伴随着其后续的非凡市场表现力，成为了商业地产界的又一个标杆。成都环球MALL从破土到完工总共用了1708天，在如此紧张的时间节奏里，实现了准时开业，也创造了一个奇迹。然而，要想把环球中心真正打造成成都乃至西南地区，甚至是全国的一个具有影响力和吸客力的购物中心，还需要更长的时间不断的调整、改变、创新。所幸的是，如今的环球中心已经看到了最根本的出路，已经在这条路上开始着力。当然，我们不能忽视其背后的发力者——环球MALL总经理朱志军及其带领的经营管理团队。

云南新世纪滇池国际文化旅游会展投资有限公司商管事业部总经理朱志军

　　作为该项目的操盘手朱志军对环球中心的未来充满信心和期待。环球中心就像是一个造梦的空间，在这个大而全的空间里，可以肆意地构建很多人的梦想。对于朱志军关于未来的很多构想，无论实际操作的难度有多大，真正实现的几率有多大，作为这个造梦空间的主要操盘手，至少也未辜负这般宏大的一个建筑。

　　说起朱志军也是一个传奇人物，他所学专业是商业企业管理，专门培养商业地产人才，在那个术业没有专攻的年代，就那么短暂的两届竟然也被他赶上了。从毕业到现在，从事商业地产已经二十多年，曾在北京昆泰集团、世邦魏理仕、万达等知名的企业里供过职，目前是成都环球MALL总经理，一路参与开发北京朝外大街、大连百年城和罗斯福购物广场、哈尔滨金安欧罗巴广场、北京蓝色港湾、万达广场、环球MALL等知名项目，每一个项目都是具有代表性的经典案例。尤其是成都环球MALL的亮相，让众人对商业的理解和认知又上了一个新的高度。

　　历史总是如此相似的发生，同样是位置有一点偏远，体量巨大的滇池国际会展中心，与朱志军所在的公司开始寻求商业板块的合作，临危受命，便于2015年年底参与了滇池会展中心商业版块的招商与运营筹备工作。尽管有成功案例在先，但是如此大规模的商业，就算是完全复制，都需要时间来消化，不免为他捏把汗。但作为一个职业经理人，朱志军一直信奉诚信二字，从他的职业生涯变化轨迹就不难看出，他是一个有始有终之人。选择来接受这么一个巨大的挑战，也做好了思想准备，尽自己的全力去做好这个项目。经过一段时间的磨合，朱志军及其团队在滇池国际会展中心的工作基本上步入正轨，对内已经实现滇池会展与环球中心的成功联姻，不久双方便会启动签约仪式，以新闻发布会形式来见证这个具有重要意义的历史时刻。在此之后，滇池国际会展中心商业版块将会正式亮相市场，启动全面招商，形成与成都环球MALL资源的联动整合，在昆明呈现不一样的环球MALL。

滇池国际会展中心效果图

　　该项目是纵贯南北2600米、横跨东西1000米，平地架空14米的大体量、广布局、多层次的大型城市综合体建筑群。包含国际会展会议中心、大型商业平台、风情旅游小镇、主题乐园、商务CBD、酒店、住宅等多种功能业态。

　　环球MALL商业分为A、B、C三个部分，A区位于滇池国际会展中心主展馆的南部，是链接中轴风情小镇与主展馆的重要过渡商业区域，其整体为一个两层的环形区域，环形商业内圈周长为723米，总面积为18.7万㎡；B区风情小镇位于项目中轴，总面积为40.1万㎡;C区以海洋乐园为中心，环绕商业、酒店、办公、公寓，总面积为38.7万㎡。整个商业MALL集娱乐休闲、餐饮、儿童游乐、时尚精品为一体。区域内空间层次丰富，融合生态环保、东南亚特色、民族风情元素，是一座充满人文艺术氛围的综合商业体。

　　朱志军作为商业版块的代言人，必然会站在商业的角度去考量，那么对于滇池国际会展中心来说，将会有新的解读和诠释。任何商业首先要考虑就是定位，那么滇池国际会展中心定位的方向有四个：第一个方向就是会展会议，面向东南亚，南博会就是一个很好的平台和窗口；第二个方向就是依托于滇池，发展旅游业，扭转昆明沦为旅游中转站的颓势，将来会在滇池国际会展中心打造直升飞机停机坪及码头；第三个方向就是亲子和时尚，尽管儿童业态的打造，滇池国际会展中心不是唯一，但其在业态规模、空间及平台的打造上会是独一无二的存在；第四个方向就是实现旅游生活化，打破传统的节假日旅游的概念，受众人群以昆明为原点向周边辐射，让旅游成为一种常态化。这四个方向看似各自独立，实质上有很强的商业逻辑，会带来良性的循环，相互促进，相互带动。

　　在朱志军看来，取得成功的捷径大概就是，在天时地利人和之外，找准自身优势，做自己擅长的事情。当问及朱志军项目最大优势是什么？他就简单两个词概括“平台+空间”。足够庞大且具地域特色的建筑体，所呈现的不仅仅是一张名片、一个供人观瞻的地标建筑，它所提供的空间也是其他购物中心完全不具备的。在这个空间里，任何想法都能去逐步实现，这里所拥有的条件，完全可以承载很多大胆的构思。对于朱志军而言，最好的打造差异化的方式，大概就是，利用空间做一些其他购物中心和综合体难以做到的事情在市场和经济形势不景气的情况下，有平台和空间的项目可以迅速调整，增强抗风险能力，在成都环球MALL已经取得了一些宝贵的经验。

　　说到“平台”，不仅是最大优势，更是核心优势，因为放眼全国都无法找到一个带有会展功能的巨型商业综合体。在这个平台上，可以产生无数可能，也可以延伸出各种产业。以销带展、以会带展、以展促消，形成会展产业良好的联动效应。同时会展作为商业的一个驱动力，带来的人流和商机也是难以估量的。除了展会驱动，还有商务驱动、旅游驱动、居住驱动，以及各种零售、儿童业态的驱动，都将会是活跃商业氛围的源头。

滇池国际会展中心实景图

　　事实也是如此。2015年6月的昆明，无论翻开报纸、拧开收音机、打开电视、划动手机屏，你都可以看到、听到一个词，这就是——南博会。取得了累计实现外经贸成交251.9亿美元，同比增长19.8%的成果；创下了74万人次入场观展的历史新纪录；留下了中外嘉宾、参展客商和普通市民多姿多彩、印象深刻的南博记忆。这样的关注度和人流量，是任何商业求而不得的。

　　如果滇池国际会展中心能够认准并发挥自己的优势，无论是为自己的运营方式搭建多种平台，还是在招商方面具备的巨大磁场，都是将优势发挥到极致的结果。庆幸的是朱志军总能通过事情表象抓住本质，找到自己的优势。云南作为一个地域特色极为强烈的旅游圣地，昆明却始终不能占有一席之地，主要是因为昆明作为一个城市化进程快的都市，不那么容易保留原始的自然风光，而云南旅游大多停留在最原始的观光阶段，对于云南本地人来说，见多不怪，毫无新意。那么，并不代表旅游出现危机，反而是生机。对此，朱志军提到了旅游生活化的概念，最终将要实现的就是旅游度假频次增加，周期变短，让这样的生活方式成为云南人的常态。同时用一种时尚，前沿的方式把最有底蕴的云南文化沉淀于此，在潜移默化中传承，让云南人可以自豪的向外来观光者推荐这是云南最有代表性的城市名片。