王跃：商业地产运营难度大 主题乐园轻资产可操作性更高

　　   “轻资产”模式在内地出现后，就被很多开发商当做“救命稻草”，纷纷加入，但实际情况是“轻资产”并不比做“重资产”更容易。可以说，轻资产化对于商业地产企业而言，既充满了诱惑，又颇感迷惑。在赢商网联合21世纪商业地产研究院举办的第十一届中国商业地产节高峰论坛上，湖南酷贝拉欢乐城管理有限公司董事长王跃在主题为“商业地产轻资产选择的诱惑和迷惑”的微论坛讨论环节，发表了自己的看法。在他看来，商业地产运营难度大，因为相对而言，轻资产更难做。主题乐园其品牌文化输出，在轻资产方面更具可操作性。

湖南酷贝拉欢乐城管理有限公司董事长王跃

　　 观点一：商业地产轻资产操作难度大

　　商业地产承载轻资产，商业地产从买地开始就是一个重资产。万科当时希望专注住宅地产，不愿意涉及到商业地产，是因为商业地产太难做了。目前各个城市的土地政策是住宅要配套商业，这样就逼着很多房地产商努力的去学，甚至请专业的商业团队去经营商业地产。从这个角度讲一下商业地产相对于其他行业来说是很难做到轻资产的。

　　观点二：主题乐园轻资产可操作性高

　　从做了十几年的地产跨界到主题乐园行业，发现中国土地的招标成本越来越重。儿童职业体验是最难做的，职业体验是对人能力的培养，整个的能力体系，功能体系，甚至整个的模式都非常难。经过这8年，我们不仅自己做了这个产品，也把衍生产品做了相关联，为什么迪士尼一定会有主题的酒店，他会把一天消费变成两天的消费，这个案例就是我们的主题公园才有可能是真正的轻资产的模式。

　　以迪士尼为例，其进入中国内地市场，是上海市政府花大功夫引进来。土地2500亩，整个社会投入200多个亿，270多个亿，上海人民政府掏钱。由于它的整个产出包括倒流，一年为了迪士尼整个的园区倒流1000万左右。不仅仅是是土地的概念，还有整个资金的倒流，都是完全用品牌的方式做营运。这就是轻资产的概念。