在传统零售业全面转型升级大环境下,昨日,中百集团召开2015年年度股东大会,中百集团董事长张锦松在回答投资者提问时介绍,今年转型将重点布局三大块,升级大卖场、加快便利店布局和调整盈利模式,其中卖场升级成为布局重点。
根据公司年报,去年公司实现营业收入164.01亿元,同比下降3%。利润总额为5319.86万元,同比下降79.43%,归属于母公司的净利润561.05万元。
不过,让张锦松欣慰的是,生鲜业态对于去年的销售业绩起到了重要的提振作用。据了解,在引进永辉超市(需求面积:5000-10000平方米)的生鲜团队后,公司正在对卖场进行调整,三个试点门店的销售额整体提升了20%以上。
“一些应季水果卖得相当火爆,如进口的红提,一个单品一天就卖了100万,超出了我们的预期。”在股东大会上,分管该业务的中百集团副总经理王辉也表示,永辉派驻的团队在深入调研之后,和公司一起设计了一个生鲜提档升级的方案,并在三家门店进行了试点,从试点情况来看非常不错,蔬菜、水果和禽肉的毛利率都有一定程度提升。
张锦松介绍,公司在生鲜当中的蔬果、禽肉和海鲜上重点调整,目前看来,这些商品销售额最低的提升了20%,有的达到了30%—40%,甚至有的可以翻番。
今年,中百集团还计划将供应链扁平化,部分商品将转向直采,走向菜地和种植户,“这块调整应该需要一定时间,但是提升的空间还是比较大的。”张锦松补充道。
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“向生鲜加强型超市转变是条有效的突围路径。”中百集团董事长张锦松在接受第一财经记者如是说。
张锦松介绍,2016年公司的主要任务是加大变革转型调整力度,实现仓储超市提档升级、便利店加快发展和盈利模式转变等三方面的突破。具体内容包括:对服装、鞋品等受电商冲击大的品类压缩经营面积;压缩卖场经营商品的种类;增加体验式消费;与日本罗森展开全面合作;增加生鲜销售占比等。
“从经营客户、经营供应商,转型到真正地经营商品。”张锦松说,过去,实体零售业以收取各种费用为盈利模式,增加到供应商身上的成本直接转嫁到了商品价格上,导致实体门店的价格缺乏竞争力。新的盈利模式则将加大直采比例,尤其是生鲜类商品的直采。
与此同时,今年2月,中百集团宣布与日本罗森展开合作。中百集团获得后者“在湖北区域使用罗森品牌”的授权。张锦松介绍,罗森目前派了一批专家在武汉进行现场指导,公司完全按照罗森的标准对中央大厨房进行改造,首批三家罗森店将于本月26日开业。张锦松说,和罗森的合作,我们要向其学习先进的管理经验,罗森的精细化管理经验将提升公司的盈利能力。
对于电商业务,张锦松表示,目前正在积极探索与京东到家、顺丰速递等合作,以公司的门店为基础发展最后一公里的配送业务。
中百集团实现营业收入155.48亿元,同比增长2.23%;扣非净利润0.33亿元,同比增长12.76%,归属于母公司的净利润0.10亿元,同比下降97.63%。
永辉超市将以8.10元/股的收购价格要约收购中百集团股份数量不超过6905.56万股。永辉超市表示,看好中百集团的未来发展前景。
9月14日早间,中百集团发布公告称,根据市场化选聘结果,公司董事会研究决定,聘任杨晓红为公司总经理,任期至本届董事会届满。
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