直击万科股东大会：王石、郁亮联手搏击都说了啥？

　　6月27日下午，处于漩涡中心的万科将迎来决定其管理层的关键时刻。下午14:30分，万科2015年度股东大会在深圳总部召开。

　　大会期间，万科管理层就万科物流地产、轨道交通发展前景、以及物业管理等情况做了详细介绍，之后，股东就相关议案做投票及各大中小股东就相关问题做相应提问及解答，在这场提问中，王石与郁亮成为绝对主角。

　　据悉，出席会议的股东及股东代理人共448人，代表有表决权股份6492774734股，占公司股份总数的57.91%。

　　表决五项议案：

　　第一，2015年度董事会报告。  同意的占31.71%，反对的占68.28%，弃权占0.01%。

　　第二，监事会报告。同意的占31.71%，反对的占68.28%，弃权0.01%；

　　第三，年度报告和经审计的财务报告。同意占58.03%，反对的占41.05%，弃权占0.01%；

　　第四，2015年度利润分配及分红派息方案。同意的占99.91%，反对占0.08%，弃权0.01%；

　　第五，2016年度续聘会计师事务所议案，同意占99.60%，反对占0.38%，弃权0.01%。

　　1、王石薪资问题

　　监事会主席解冻：我认为，董事长必须管好大事，什么是大事，定战略、建班子、带队伍。这些年，万科的战略、团队、业绩，我想股东、市场应该会有个定位，不一定是行业最拔尖的，但还算是行业领先的。我想，王石主席应该还算是合格的董事长，至少没有不堪到被股东大会罢免的地步。

　　其次，需要澄清的是，王石主席从来没有脱离工作岗位，他一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化业务。王石的游学背景，拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴，这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键作用。  

　　再次，王石属于执行董事。并未单独领取董事津贴，而是作为公司经营管理团队的一员，和其他管理层一样从公司获取薪酬，薪酬由董事会薪酬与提名委员会批准，并在年报中披露，作为年报的一部分，经过股东大会的审议。

　　王石：有人说我去游学额外拿了5000万很有意思，我只拿薪酬和分红两个部，其他的没多拿一分钱。这个作为罢免的理由，就是因为你是大股东，你就随意把问题提出了么？我相信中国改革开放到了现在，我们监管部门积累的丰富的经验，我乐观就乐观在这里，不是资本想怎么做就怎么做。

　　2、对董事会罢免议案的看法

　　郁亮：首先，尊重股东的权利。根据深交所《主板上市公司规范运作指引》、《上市公司股东大会规则》（2014年修订）、万科的《公司章程》，单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东有权向董事会请求召开临时股东大会。近期我们每一位合伙人都承受着前所未有的压力：部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……面对重重压力，我们应当在各自的岗位上尽到勤勉责任。只要我们在任，每一天都会尽到我们的责任。

　　王石：今天上午接到3个电话，猎头公司的，这种情况下，万科管理层保持稳定有困难。现在来说留任问题还说的太早 。公司我是创业者之一，从某种情况来讲，我们代表万科文化，损失万科品牌，就是损失中小股东利益。你放心，我们会做好我们应该做的工作，我们是万科文化守望者。 

　　3、复牌时间问题

　　朱旭：深交所会根据此前七问万科，万科的回复情况来决定复牌时间，复牌时间跟重组方案并无直接关系。

　　4、关于管理层与华润、宝能的矛盾

　　王石：作为一个管理团队，没法决定股东是谁。管理层必须学会去与狼共舞。我本身是一个乐观主义者，并不认为现在的局面已经到了心灰意冷的程度。在过去的协调中出现这样的问题，只能说我的智慧还不够，还需要学习，不应该悲哀。

　　与大股东、二股东之间，公司管理层一直在妥协，但是妥协有一个额度，大股东与中小股东也不应该是一个对手关系，管理层在职一天，就得履职一天。

　　5、关于与深铁的资产重组预案

　　王石：董事会已经通过，还在往前推进，具体情况等还要再报董事会、股东大会，这些程序还需要2到3个月工作。

　　谭华杰：潜在交易对手比深圳地更早，这个事情是从11月25日开始披露的，从目前情况来看，和他们的谈判可能需要更多的时间，可能是一个非股权的交易。资产重组议案里面是不包含和潜在对手的交易是，交易细节只能是从公告披露的。

　　6、假如留任，什么时候退休？

　　王石：我曾经说过，我的成功是没有人需要我就是我的成功，现在来看，我还不大成功。

　　刚才有一个股东提这样一个问题，可能你退休让郁亮上，这个逻辑比较顺畅，我们是万科文化的守护者，但不是守护的本身就是你，因为本身你的工作寿命和生命寿命都是有限制的，所以传统来讲我认为显然郁亮现在这个团队是比较成熟的，是被大家认可的，所以这个当中郁亮带领的团队继续往前走，这要是顺着这样做我可以另起炉灶。

　　7、关于事业合伙人机制

　　谭华杰：2014年万科在国内首创事业合伙人机制，目前已经成为众多同行效仿的对象，并因此获得深圳市政府"金鹏改革创新奖"。万科事业合伙人大会是事业合伙人内部的自治组织，审议的是事业合伙人集体财产的相关问题，不干涉公司经营管理的任何事项。事业合伙人的每个个体仍然是公司的雇员，没有新增任何待遇，增加的只是与股东共担风险的责任和义务。事业合伙人集体投资的集合资产管理计划作为公司的股东，与其他股东拥有一样的权利和义务。公司事业合伙人持股计划是在公司原有管理体系下运作，作为个体和集体股东同样需要遵守公司原有各项管理制度。

　　8、如果时间倒带，关于抵御野蛮人问题

　　郁亮：2014年股价低迷时，我们也很着急，号召大家买股票，我们需要业务骨干跟股东有更紧密的联系。那个时候万科发展一直都比较顺利。我们对股价关心不够，通过个关心我们股价，把大家的利益绑在一块。

　　我们胆子不够大，不敢用那么大的杠杆，用自有的资金卖股票。任何时候，亡羊补牢，犹时未晚，我们共同创造价值，这个问题我们是可以解决的，我们相信资本重要，知识同样。

　　9、检讨“野蛮人”说辞

　　王石：公司总裁、董秘一直和这些股东更有密切沟通，我从来没有用过“野蛮人”这个词，我用的是“恶意收购”，善意收购是和董事会协商好，欢迎你进来。恶意就是我不跟你商量。我需要检讨，喜不喜欢是一回事，成为股东不是自己决定的，我的态度是值得反省的，如果姚先生这个“野蛮人”形象是我造成的，我表示歉意。

　　事件回顾

　　自6月12日万科与深圳地铁举办了一场"2016轨道交通与城市发展高端论坛"后，万科的股权之争又重回业界视野。

　　而这尤以上周更为令人惊心动魄。我们一起来回顾一下这段时间万科都经历了什么。

　　6月17日，万科召开董事会"关于通过增发股份引入深圳地铁重组预案投票"中，11个人的董事会，3票反对票由华润投出，1票弃权，华润向万科发送律师函；

　　6月19日，华润回应媒体关于"国资委同意华润买宝能系所持万科股份"的消息，称为无稽之谈；

　　6月19日，万科在香港证券交易所披露了万科自去年底停牌前6个月内，万科集团董事、监事、高级管理人员和经办人员，相关专业机构及经办人员及上述人员的直系亲属等24人持有的万科股票发生了大幅变动，其中绝大部分是抛售甚至清空。

　　6月20日，消息称华润对国家队手中9.5%的万科股份有兴趣；

　　6月22日，深交所七问万科重组争议；

　　6月23日晚间，宝能明确反对万科本次发行股份购买（深圳地铁）资产的预案，并称将在股东大会上行使股东权利。钜盛华、前海人寿在联合发布的相关声明中表示，本次预案将大幅摊薄现有股东权益和上市公司收益。

　　6月24日，证监会称将对万科独董提出回避申请事项进一步核实；

　　6月26日下午，万科发布公告称，收到公司股东深圳市钜盛华股份有限公司（简称"钜盛华"）及前海人寿保险股份有限公司（简称"前海人寿"）向公司发出的"关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知"。宝能系提出包括罢免王石、郁亮、乔世波等10位董事以及2位监事在内的12项议案。

　　6月26日消息，财新报道，"宝能系"已准备好万科A董事会提名人选预案，计划推举华润集团助理总经理、华润置地(01109.HK)执行董事吴向东为万科董事长，"宝能系"实际控制人姚振华为监事长。

　　6月26日，身处风波中的万科董事会主席王石发出最新的一条朋友圈："人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？"随后，王石再次发布一条朋友圈，称"人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡嘛。"