经营16年的重百临江门店悄然退场 直击百货闭店痛点

　　近年来，电子商务和经济发展放缓，传统零售业日子艰难。各大零售企业的营业额和利润都出现了不同程度的下滑，百货行业更是关店潮不断。重庆百货行业撤场闭门状况屡见不鲜，万达百货、百盛、NOVO百货、立丹百货等品牌先后关店，部分苦撑的商场也出现了调整品牌、关闭楼层等情况。

　　作为一家拥有66年历史的老字号，我市最早的国有商业企业、唯一的商业上市公司---重庆百货大楼股份有限公司，近两个月也接连陷入百货调整改造、撤场闭店风波。

重百临江门店

　　百货关店潮风波再起 重庆百货调整旗下两大商场

　　5月13日，重庆百货大楼股份有限公司发布《重庆百货第六届四十次董事会会议决议公告》。公告表明，因经营需要，公司决定投资2137.34万元对百货事业部江北商场进行调整改造。作为江北观音桥商圈的首家商贸企业，重百江北商场于1996年开业，2000年搬迁至新址，面积达2万㎡，商场共五个经营楼层。据了解此次改造时间将持续三个月。

　　日前，记者来到我市位于解放碑商圈的重百临江门店，只见大门紧锁，透过玻璃门可以看到尚未清理干净的空荡柜台。门前张贴的告知书中说明关店是“商场租赁到期无法继续经营”。

重百闭店公告

　　重百临江门商场，是解放碑较早的商场，2001年开业，面积25420㎡，系「重庆百货」从重庆大正商场（集团）有限公司处租用。

　　“以前重百搞促销活动，人多得根本没地方试衣服，全盛时期，重百临江商场附一楼的小吃店，是解放碑周边驰名的百姓饭堂。物美价廉，一到饭点，吃饭的人排成长龙。”市民王女士告诉赢商网。

　　据赢商网记者了解，重庆百货2015年关闭6家门店，且均在重庆本地，其中2家为电器，4家为超市，净利润下降25％ 。对于关闭的原因，重庆百货方面表示其中4家为经营调整，2家为租赁期满。另外，在2016年重庆百货将关闭扭亏无望或者租约到期的10家门店，其中包括3家百货、1家电器、6家超市，除了一家重百遵义香港路超市以外，其余关闭门店均在重庆。

　　百货关门御寒 四大闭门因素值得深探

　　近年，随着经济增速的放缓，我国实体零售业遭遇了难得一遇的寒冬，各大百货频频关门御寒。关店，可能属壮士断腕，可能是战略调整，也可能凛然退出，原因虽各不相同，但百货业的举步维艰，已成常态，关门背后四大因素值得深探。

　　其一，百货业经营模式凸显缺陷。传统的百货经营理念大多以商品为中心，未以消费者为中心。层层代理、“联营扣点”，是百货店惯常采用的模式，商品属于代理商，售后再扣点分成。这种模式让百货店只能选择销量大的大众品牌，个性化品牌被排除在外，百货店之间同质化严重。加上许多新兴品牌有自己的直营店或网店，境外购又分流了大量客源，曾经的价格优势和购物便利，对百货店来说不存在了，而在消费的精准度与互动性上，又比不上只做垂直领域或差异销售的特色专业超市，门可罗雀也就成了必然。

　　其二，运营成本不断上涨，挤占利润空间。。大部分百货都是租赁模式，很少有自持物业者，随着租约到期，很多商业房租金涨了数倍，有些黄金地段，租金上涨甚至超过10倍，难以接受高涨租金，只能选择关店。近几年人力成本增长也很快，年均都在10%-30%左右，而百货店又极难减少站柜的店员。成本压力越来越大，迫使百货店只能选择闭店。

　　其三，大量购物中心的出现，对百货店冲击也很大。这些购物中心不仅集合了知名品牌零售店，也集娱乐、餐饮、儿童体验于一体，这与年轻一代的消费习惯是吻合的。有调查显示，主力消费者由于工作与生活节奏快，专门外出购物的频次反而低，大多消费都发生在伴随孩子游戏或餐饮时进行，多功能的购物中心恰好满足了这种消费习惯。

　　其四，电商的冲击愈加明显。2013年网络购物市场交易金额达到了1.85万亿元，同比增速达46.9％，远高于实体购物的销售增速。与此同时，网络消费占全社会消费品零售总额的比重也逐年增加，由2008年的1.1％上升至2013年的7.8％。2014年,淘宝仅仅一个“双十一”就实现销售额571亿元。电商对于终端销售的冲击是可想而知的，很多时候，消费者将终端店面当成是体验产品的窗口与展厅，体验完产品以后通过网络找寻到相应的网上商城进行购买。实际上终端店面做了电子商务的O2O的实物展示平台，这样最终受益的其实还是电商平台。