(赢商网12月20日报道)赢商网从万达集团官网获悉,12月19日,万达商业和富力地产在北京签订战略合作协议。从2017年到2021年,双方每年合作开发5个商业综合体,5年投资300亿元,开发25个商业综合体项目。
图片来源/万达集团官网
万达商业和富力地产是房地产行业不同领域的领军企业,双方从战略高度深度整合,发挥各自优势,共同合作开发万达广场项目。据悉此次的合作,万达主要负责规划设计、招商运营及部分投资,使用万达广场品牌。富力地产负责项目主要投资、建设。2017年,双方首批合作的5个项目分布一、二线城市。
万达集团董事长王健林表示:万达商业与富力地产的合作标志着万达商业进入轻资产经营的新阶段,加速万达商业从开发向服务转型,双方合作为行业企业竞合发展树立榜样。
富力地产联席董事长兼总裁张力表示:富力地产是中国综合实力最强的房地产企业之一,是集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体的超大型地产企业,此次和万达合作,将大幅增加富力地产利润和优质持有物业,提升富力地产公司价值。
延伸:
近几年,万达集团的发展速度非常快,每年开业的万达广场都超过20家,2013年年底已经开业的万达广场有85个,2014年新开业24个,2015年开业26个万达广场,2016年预计开业50座万达广场、2座万达文化旅游城,截至目前,万达已在全国范围内开工建设了168座万达广场。
值得关注的是,2015年1月19日,万达推出“轻资产”模式,开始“轻重并举”的商业地产模式。如何从战略上整合资源、战术上取长补短,是每个房地产领军人物时刻要思考的问题。近两年,一直为万达筹谋轻资产转型的王健林与计划提升富力地产利润率的张力在2016年年底正式联盟。
用更少的钱盖出更多万达广场,以做大万达商业规模,是王健林的轻资产目标。此次万达与富力达成的默契是双方利益契合于成本、利润、规模等要素。
首先,万达、富力可以从净租金收益中共同分成。对昔日的华南五虎富力来说,直接的红利是增加地产利润,这有助于缓解富力快速扩张道路上的资金问题。与此同时,富力做多持有型品牌物业,享受万达品牌溢价,提升公司价值。
相比过去的完全重资产模式,万达广场如今吃租金、吃运营红利,朝着越来越轻的方向走去:提高现金周转率,改善净利润率。万达商业也在设计、招商、营运、信息系统、飞凡电商等领域形成了一套成熟系统,可以直接复制。
王健林曾表示万达的2020年发展目标是:资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业。
从目前的万达开业的情况和万达与富力达成的合作看来,这一目标极有可能提前实现。
预计随着此轮调整布局,万达将更侧重输出品牌、管理,资产转让符合其积极去杠杆、减负债,发展轻资产战略,有助于提升资产回报率。
4月4日,远东发展宣布完成收购富力地产英国项目公司全部股权,代价约9.77亿港元。其发展项目Vauxhall Square规划零售及休闲等用途。
富力100亿出售富力物业予碧桂园服务,又将仅剩的广州富力流园30%权益出售给黑石。李思廉作为大股东,亦牵头提供资金支持公司经营发展。
截至2020年12月31日,富力物业在管项目552个约6940万㎡,中国一线、新一线及二线城市在管面积分别占比25.9%、25.9%及25.5%。