王锐：文创商业想立足生存发展 须具备三个核心竞争力

　　12月23日，由赢商网携手路劲产业集团、劲宸商投发起主办的2016商业创新论坛在常州希尔顿酒店成功举办。本次论坛以“创意点亮商业”为主题，针对跨界与融合、文创与商业的创新发展之道进行了深入的探讨。

　　在本次论坛上，上海证大房地产有限公司副总裁王锐参与了以“创意点亮商业”为主题的对话环节，关于文创商业如何立足生存发展话题时，发表了自己的看法。王锐表示，文创商业想要能够立足和生存发展下去，必须具备三个核心竞争力：第一是内容、第二是资源、第三是要有包装和运营团队。

　　上海证大房地产有限公司副总裁王锐

　　观点一：艺术和商业结合，不但要美还要有艺术核心、商业竞争力

　　以上海的喜马拉雅中心为例，是证大集团以艺术为核心精心打造的商业项目，当时对于这个项目的起点定位就很高，项目的投入也很大。整体建筑设计由国际著名日籍建筑大师矶崎新先生亲自主持，重金打造了大观舞台。中国达人秀、东方卫视的中国梦之声、中国出彩人等等这些栏目都是在大观舞台里面录制的。

　　另外还有一个展览中心，在今年春节一直到5月的底时候，我们做了一次敦煌展，把敦煌的很多艺术品，还有模拟仿真品做了展览，做的非常成功，在上海也引起了很大的轰动。

　　另外，我觉得文化地产可能有不同的内涵，除了有剧场，有展览中心，还有建筑，例如南京喜马拉雅中心，整个62万平方米高山流水的建筑是源于中国山水画高山流水，为了表现这样一个外立面的建筑形态，整个项目造价可能要增加1个多亿。我们现在也在考虑，怎么样把艺术和商业结合之后不但美，还要有艺术的核心和商业的竞争力。

　　观点二：文创商业最核心的竞争力：内容、资源、包装和运营团队

　　我认为文创或文化商业结合最核心的是什么？第一个是内容，这个是最核心的东西，外壳非常漂亮没有好的内容，没有办法经营没有办法创造效益也是没有意义的，所以内容很重要。

　　第二个是资源，找到匠人会做产品和创新，把非遗的东西、工匠大师的产品，或者他们未来创造的东西转换成商品进行销售。但是以我所了解的，周围这种资源其实越来越少，经济发展速度太快之后，不管企业还是个人，还是政府都是短平快，什么东西投收最快就往哪个方面去。一个成功的匠人需要20年、30年甚至更长的时间沉淀、磨炼才能有匠人，在匠人这方面我们是稀缺的。

　　第三个是包装和经营，我前段时间去台湾，台湾现在有唯一一个存在的注字印刷。我当时去的时候在想为什么要有这个，现在有电脑排字就可以了，为什么要注字。去了之后跟这个老板交流，他从事这个行业30多年，他的徒弟都跑掉了，只有他个儿子在跟他学这个行业。我后来问他，现在已经有电脑印刷了，谁还会来用铸字，他就讲，他为什么传承保留这些东西，讲了之后你会发现和明白，讲的内容深度与否，你内容的吸引力可不可以达到，这个很重要。他讲完之后我内心只有两个字：钦佩。

　　所以我觉得这种文创商业，未来想要能够立足和生存发展下去的话，必须具备三个核心竞争力：第一是内容、第二是资源、然后要有包装和运营团队操作这个事情才有可能生存下来，否则会很艰难。