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“2017年最强音”
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成功从国外拿下POLO SPORT中国大陆地区独家授权代理商,上海睿发服饰有限公司从2015年起就在全国范围内开启了扩张之路,不到一年时间开出门店超百家,并取得不错的市场表现。
在2017中国新兴零售品牌创新峰会现场,上海睿发服饰有限公司董事长林国伟,在活动上他发表了“POLO SPORT如何嫁接国际市场?”的主题演讲,首次在公开场合阐述POLO SPORT的成功“秘籍”。
会后,赢商网也专访到林国伟,聆听他和POLO SPORT的《2017最强音》。
上海睿发服饰有限公司董事长林国伟
林国伟2017最强音
最强音之行业:不适合消费趋势是痛点
对于新晋品牌POLO SPORT来说,2016年整个服装行业呈现两大趋势:国际一线品牌下滑和新生品牌崛起。在林国伟看来,整个行业目前的痛点在于不适合市场消费趋势。
赢商网:如果让您分别用一个词来总结2016和预测2017,您会选择哪个词,原因是什么?
林国伟:就服装这个行业来说,我会用“下滑”一词来总结,主要是国际一线品牌的下滑,但这同时也代表一些新生品牌的崛起。
2017年将是线上线下“融合”的趋势更为明显。
赢商网:2016年对行业影响最大的事件是哪个?为什么?
林国伟:美特斯邦威(简称:美邦)整体的大滑坡。因为很长一段时间内,美邦是我们这代服装人的一个骄傲,无论是从品牌建设引领了休闲服饰风靡全国,还是它上市以后周成建本人成为中国服装首富等方面,美邦的表现都有可圈可点之处。
它也在跟随市场不断进行变革,但2015年开始它的整体业绩下滑非常严重,在2016年更是出现比较大的亏损。
这也预示着服装行业并不是一个可以吃老本的行业,需要不断创新,与时俱进。
赢商网:当前行业面临的痛点是什么?您有什么好的建议?
林国伟:应该说不适合市场消费趋势的就是痛点。
其实服装这个行业整体来说表现还好,无论是线上还是线下,每年的市场都是呈稳固成长。
随着消费不断加大和需求的更新升级,消费者的日常需求还是围绕衣食住行展开,其中“衣”还是排在前列,痛点是有些企业不适合当前的消费需求,会导致它必然会被市场淘汰,但符合这个需求的企业就会迎来光明。
对POLO SPORT这个品牌的建议是:用一颗真诚的心来爱消费者,用更好的产品、更好的穿着文化来满足追逐我们品牌的消费者。
赢商网:对行业同仁,最想说的一句话是什么?
林国伟:在当前做得不好的企业,不要灰心和轻易随便改行,我觉得轻易改行、多行业去选择,或将造成毁灭性的打击;第二,企业不一定要想着做大,我觉得坚守一片土地也很好,如果有3家都能盈利的门店,也很好,不一定要开300家门店,更应该按照自己企业的实力和品牌影响力,踏踏实实做自己的事情。
最强音之企业:POLO SPORT业绩将翻一番
在数据方面,POLO SPORT目标是在2016年基础上,实现业绩翻一番。此外,更重要的是提升品牌和门店的质量。
赢商网:对POLO SPORT来说,2017年行业存在的机会点有哪些?
林国伟:对我们来说,因为现在企业规模还很小,2017年有效地扩张和盈利,以及提高消费者的美誉度和黏性,这些都是我们关心的。
赢商网:2017年POLO SPORT的整体发展思路/策略是什么?
林国伟:我们还是回到数据,2016年开了100多家店,2017年应该在这个基础上有所增长,预计会在新开门店数据上增长10%-15%;但数量还不是最终的考核标准,更多的重点是在增加店铺的质量,应该要提升店铺的销售额、业绩和质量。
赢商网:有什么是2017年整个公司上下全力以赴的大事件?
林国伟:销售业绩翻一番,提高店铺的品质而努力奋斗。
赢商网:希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩?
林国伟:比2016年业绩翻一番。
赢商网:同行中,最希望学习对方的是哪一点?为什么?
林国伟:很多同行都值得我们学习,除了一些国际大品牌以外,国内的一些品牌像太平鸟、GXG、海澜之家等也做的很好,都是我们学习的榜样,每个人都在走自己的路,这些企业都有自己鲜明的特点。
POLO SPORT也将持续打造属于自己的特色。
最强音之个人:拥有年轻团队最幸福
对于林国伟来说,最幸福的事情是拥有一支年轻的团队,所有人共同努力将打造富有中国特色POLO品牌。
赢商网:现阶段,什么事情会让您最有幸福感?
林国伟:我们拥有一支年轻的团队,让我看到我们品牌的未来,这是现阶段让我最有幸福感的事情。
赢商网:2017年给自己立的小目标是什么?
林国伟:能够带领公司往前走,实现业绩翻一番的目标。
旗下多个品牌进驻虹桥商圈的上海睿发服饰有限公司董事长林国伟发表观点认为,调整是商业永恒的基调,品牌也在调整。
关键词:虹桥商圈POLO SPORT 2016年11月10日
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