首富王健林新疆造城 遍地开花万达文旅真能赶超迪士尼?

2017年03月01日22:07 来自:赢商网 付庆荣
核心提示:搭上万达集团这辆高速行驶的列车,万达城已在全国遍地开花。可是,数量上的优势真能让其实现终极目的——“全面赶超迪士尼”?

  (赢商网报道)“在2020年以前,万达将建成15个万达城,预计带动2亿旅游人次,全面赶超迪士尼。”

  两年前冬天,地点羊城广州,王健林为自己的万达城计划定了一个“大目标”。时至今日,万达城触角已伸至西域新疆,曾经的“大目标”看起来倒成了“小目标”。

  3月1日,万达集团的官方微信出现了一则标题调皮的消息,“万达第17个宝贝儿诞生啦!从今儿起,新疆将建一片新‘绿洲’”。

  “新疆乌鲁木齐市与万达集团在北京签订协议,乌鲁木齐万达城正式落户该市经济技术开发区白鸟湖片区,成为‘一带一路’上首个建设的万达城,也是第17个万达城项目。”

  这也是万达今年签约的第一个万达城。而据赢商网统计,在过去的2016年,万达一口气签下了桂林、重庆、济南、长沙、海口、西安六个万达城,粗略计算的投资总额为2980亿元。

  搭上万达集团这辆高速行驶的列车,万达城已在全国呈现出遍地开花之势头。可是,数量上的绝对优势真能让其实现终极目的——“全面赶超迪士尼”?这无疑是一个值得深思的问题。

  王健林80亿新疆造城

  官微消息称,3月1日,新疆乌鲁木齐市与万达集团在北京签订协议,乌鲁木齐万达城正式落户该市经济技术开发区白鸟湖片区,成为“一带一路”上首个建设的万达城,也是第17个万达城项目。

  万达方面预计该项目2017年开工,2020年开业,开业后年接待游客1000万人次。

  据悉,乌鲁木齐万达城位于白鸟湖核心区,项目占地约100公顷,总投资约80亿元,规划有室外主题乐园、室内海洋乐园、室内水乐园、大型舞台秀、度假酒店区等内容。

  “乌鲁木齐万达城的投资建设必将革命性提升乌鲁木齐文化旅游水平,使之成为辐射中亚五国的世界级旅游目的地。”万达如是评价此次落子新疆的大动作。

  熟悉王健林对万达城的各项要求后会发现,“1000万”是其对项目年接待游客人次的最低要求,但对乌鲁木齐这个偏安西部的城市来说,这一数字的可行性则需论证。

  对此,易居研究院智库中心研究总监严跃进对赢商网指出,对于万达来说,项目规模大,提出接待游客千万级别的规模也可以理解。

  “但风险在于,部分城市和部分消费市场的消费能力不见得很大,另外如果供应商对于此类市场不愿意进入等,也会影响项目后续运营和发展。”

  而今年1月初,途牛旅游网与中国旅游研究院联合发布《2016-2017中国旅游消费市场发展报告》显示,2016年1-11月份,旅游人次同比增长最快的旅游目的地中,新疆位列第一。

  最新官方消息则是,2017年新疆旅游工作的总体目标是实现接待国内外游客人数突破1亿人次大关。

  虽然这只是万达今年揽下的第一个万达城,但在过去的2016年掷出2980亿一口气签下6个项目已让市场看到了什么是“万达速度”。

  赢商网了解到,上述6个万达城项目分别位于桂林、重庆、济南、长沙、海口、西安,对应的投资额分别为500亿、500亿、500亿、630亿、550亿及300亿。

  添入新兵之外,南昌万达城与合肥万达城则先后在去年5月28日及9月24日开业,成为王健林PK迪士尼的首秀作品。

  尽管褒贬不一,但节假日拥挤的人群始终是万达城“高人气”的表现。可查到的公开资料显示,去年国庆假期前三天,包括万达茂在内,南昌万达城客流总人次突破30万,合肥万达城客流总人次突破40万。

  遍地开花赶超迪士尼?

  自2009年万达长白山国际度假区开工,到武汉中央文化区试水,再到现在乌鲁木齐扩疆,万达的文旅产业业跑马圈地超8年。

  8年时间,17座万达城,近6600亿总投资额,这就是万达交出的一张答卷。可是,如何给这张答卷打分却是一直困扰着资本市场的难题,因为还未看到其盈利的起点。

  虽然当前南昌和合肥万达城都已成当地的“明星地标”,但盈利前景还待检验,而长白山国际度假区与武汉中央文化区的经营不顺,则让市场对万达城这一模式持更为谨慎态度。

  去年8月1日消息,在开业19个月后,武汉中央文化区的精华部分——武汉万达电影乐园于当天正式停业,并表示八月初开始对乐园进行整体升级改造。更甚者,与电影乐园一街之隔的汉街汉秀剧场,被认为是一桩亏本的生意。

  一石激起千层浪,关于万达城的各种负面消息漫天飞舞,更多的市场分析指向“乐园游客数量低迷,无法继续运营”。

  另一方面,于2012年7月开业的长白山国际度假区运营乏力也曾是公开的事实。万达商业去年发布的A股招股说明书显示,截至2015年6月,长白山国际旅游度假区开发有限公司亏损3.4亿元。

  即便客观现状难题多多,王健林还是选择向迪士尼“开战”,并公开喊话,“要让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利”。

  而在两年前,他还给自己定下了另一个目标,“在2020年以前,万达将建成15个万达城,预计带动2亿旅游人次,全面赶超迪士尼。”

  现在看来,有了17个项目打前锋,上述目标已成功一半,可是仅仅依靠数量“全面赶超迪士尼”,这却是被认为是一件不可能的事情。

  对此,有相关市场人士分析,相较迪士尼而言,万达的文旅项目缺少一些灵魂性的元素,即“强势的文化IP”。

  在该人士看来,与做房地产不同,文旅最核心的竞争力之一就是IP,有了IP才能获得顾客对品牌的文化认同,然后才能在此基础上进行商业衍生开发。

  这一点,迪士尼做到了,并将那些经典人物与故事不断地进行二次开发,衍生出一系列相关产业链。但于万达而言,17座万达城呈现的是17种风格,他们的共同点就是简单的模式复制。

  “和迪士尼做对比,也是希望证明万达本身有做国际一流项目的能力。另外如何植入强势的IP概念,能够使得项目的粘合程度提高,这就需要万达不断去培育。”严跃进对赢商网指出。

   

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