北京最大单体百货之一的崇光百货濒临倒闭 庄胜陷困境

       开业至今近20年，北京单体面积最大的百货店之一、庄胜集团旗下庄胜崇光百货（SOGO）如今正陷入困境，多家媒体报道该商场大量品牌撤离、商铺空置严重、项目转型失败。

　　上世纪90年代进入北京，由开发宣武门外大街东侧占地25公顷的旧改项目站稳脚跟开始，庄胜集团多年来形成了商业不动产、百货零售、工矿业三大支柱产业，但是好景不长，这家上市公司陷入多事之秋，2016年半年报里就已经决定去除百货零售业，但业绩并未有所提升。

　　有消息称，庄胜集团曾考虑将连同百货、写字楼、酒店在内的北京庄胜广场出售给万达集团，但因“要价太高”未能成行。

　　而由于工矿业收入未有明显起色，规模47万平方米的上海“松江新城交通枢纽区项目”搁浅多年，多重因素冲击，庄胜集团似乎积重难返。

庄胜崇光百货位于北京宣武门庄胜广场

　　大批品牌撤离，北京庄胜崇光百货濒临倒闭

　　庄胜崇光百货位于北京市西城区宣武门外大街6号庄胜广场内，包括地下一层至地上六层。

　　有知悉内情的一位档主告诉赢商网，“崇光七八年前兴旺时，门口排满了密密麻麻的自行车，客流络绎不绝，由于推行打折卡、返券营销，几百号黄牛围绕其中逐利，如今风光不再，令人唏嘘”。

　　庄胜集团官网显示，1995年，庄胜集团与日本崇光百货集团签订商标使用和输出管理的框架协议，北京庄胜崇光百货商场被获准使用“SOGO”商标，并且日本方面向北京庄胜崇光提供管理咨询服务。于是，从1996年年底，由北京庄胜、日本崇光及其下属的台湾太平洋SOGO、香港SOGO共同组成的管理团队开始了筹备运作。

　　1998年6月24日，北京庄胜崇光百货商场开业。由于占据着优越的地段位置，启用消费信贷业务、返券促销等创新营销方式，该商场一度引领了北京的消费潮流。

　　另外，2007年8月，庄胜崇光百货商场新馆开业，新馆建筑面积超过5万平方米，加上此前开业的本馆8.4万平方米，因此庄胜崇光百货商场总建筑面积超过13万平方米，成为北京单体面积最大的百货店之一，仅次于SKP（19万平方米）。

庄胜崇光百货濒临倒闭

　　赢商网近日踩盘了该项目，庄胜崇光百货位于大型综合体庄胜广场内，大批上下班的白领进进出出，却不能保证商场的兴旺。

　　具体来说，庄胜崇光百货新馆与本馆都是负一层至地上六层的商业体，两者在负一层和六层连通，新馆仅有五层和六层餐饮商家营业，一层其他楼层全部空置。

　　而庄胜崇光百货本馆，一层已沦为特卖场，多家奢侈品、化妆品、鞋类服饰等品牌已经撤离，仍在营业的是versace collection、英皇钟表珠宝集合店、SWAROVSKI、GIADA、Tommy Hilfiger，仍在营业的柜台是卡莱欧、周生生、谢瑞麟、周大福、雪行玉翠等，拥有较好临街展示面的欧米茄已经关门。

　　另外，本馆内二层至五层虽然商家营业正常，但人气冷清，每层都有部分商铺空置，六层的餐饮与负一层的华联超市还算有人气，大部分是庄胜广场写字楼内的上班族光顾。

　　风光不再，北京庄胜崇光百货欲改为办公楼

　　上世纪90年代，引进日本零售品牌崇光百货SOGO在北京的确有较大的市场号召力。1998年，一句“我要去SOGO!”响彻京城，北京庄胜崇光百货一度成为京城百姓假日休闲购物的首选之一。

　　崇光百货SOGO是日本规模较大的百货公司之一，门店遍布日本、香港、台湾和东南亚。该品牌进驻香港和内地，均以商标授权和输出管理的形式，与当地开发商合作开店，香港崇光百货SOGO门店归利福国际所有，位于北京和武汉的两家门店的合作方正是庄胜集团。

　　中购联购物中心发展委员会主任郭增利对赢商网表示，崇光SOGO与庄胜集团的合作类似于当年台湾新光三越百货与北京华联打造新光天地，庄胜提供物业，日本SOGO团队负责招商运营，双方联合经营、收益分成，后来日本方面退出，崇光百货就由庄胜全权管理，日本方面仅保留管理顾问的角色。

　　日本在零售业方面公认的做法是，高度重视细节、管理和服务精细化、消费的黏性强，是否因为日本方面的撤出，导致庄胜崇光百货管理不善、走向衰退？

　　全联房地产商会商业地产研究会会长王永平对赢商网表示，日本管理方撤出、中方接手管理，并不是项目做不好的原因，“总的来说日本百货在中国做得好的少，经营冷清撤场的多，伊藤洋华堂在成都经营得好，在北京却经营失败关门了，伊势丹百货在郑州经营得不错，在其他城市却关闭门店，上海第一八佰伴日方撤出了后中方也经营得好，主要是因地制宜适应不同的地段、不同的消费群体，公司背景不是主要的判断依据”。

庄胜崇光百货大量商铺空置

　　“崇光百货是传统的百货形态，百货都是高价位、高抽成、高返券这些模式，受电商冲击比较大，价格虚高，价格劣势很明显，本身缺乏体验，崇光只是在零售之外加了部分餐饮，没有其他体验业态，集客能力弱。另外，周边新开了不少购物中心，西单商圈离该项目很近，西单大悦城、老佛爷百货的开业加强了西单商圈的聚集效应，激烈的竞争下，崇光百货就慢慢弱下去了，这是商业格局变化的结果”，王永平说。

　　前述知悉内情的档主表示，庄胜广场有过不少物业纠纷，老板曾经考虑过整体出售，但是价格过高难以找到接手方，“因为地段好、价值高，万达也想要收购，但是太贵没买”。

　　郭增利表示，庄胜崇光百货新馆还存在的问题是有商铺被散售，产权不统一，小业主与开发商在经营上难以达成一致意见，“庄胜崇光百货在北京百货领域的影响力曾经非常强，但也是北京所有百货中最复杂的一个”。

　　王永平表示，庄胜崇光百货计划调整为写字楼，保留一部分商业，改为以办公为主，现在还在改造中，“现在北京地段好的地方，是个办公楼都很抢手，写字楼较为稀缺，由于地段不错，这个项目调整是务实的选择” 。

　　庄胜集团的多事之秋

　　庄胜广场在北京有着悠久的历史渊源。1992年，北京市赴港招商团将宣武门地段的旧城改造项目推出，该项目由于市政基础落后、建设成本高而难觅发展商。

　　据悉，庄胜集团获得该地块后成立北京庄胜房地产开发有限公司，专门从事宣武门外大街东侧占地25公顷地段的项目开发，取名“庄胜城”，包括“庄胜广场”和“庄胜二期住宅区”两部分。

　　庄胜广场规模浩大、结构复杂。21层主楼与16层北楼为智能型甲级写字楼，18层南楼为五星级酒店。裙楼1-6层及地库一层为大型商场。总建筑面积37万平方米。

　　通过北京庄胜崇光百货一战成名后，庄胜集团还在北京以外开拓零售业，2000年12月24日，武汉庄胜崇光百货商场开业。也在商业地产领域意图拓展规模，赴上海筹备“松江新城交通枢纽区项目”，希望在一线城市加大投资。

　　2003年9月，庄胜集团收购香港上市公司“德信控股”(0758)，将之更名为“庄胜百货集团”，成为多元化的香港上市公司，地产业务布局北京、上海，百货零售声誉响遍京城，工矿业也有斩获，一时风头无二。

　　但如今北京胜崇光百货濒临倒闭之际，武汉崇光百货也面临阵痛。

　　武汉崇光百货尽管地处客流云集的武广商圈，但与武汉国际广场、武商广场、世贸广场竞争起来毫无优势，2014年起该项目闭店改造，意欲转型购物中心，现已改名为新崇光时尚广场，商场重新定位，意图以差异化的特色，重新焕发生机。

武汉崇光百货调整定位，转型购物中心

　　除了北京大本营，庄胜集团寄予厚望的上海“松江新城交通枢纽区项目”一度搁浅，寄望通过该项目驰骋大上海，却难以圆梦。

　　根据中国房地产报2016年09月27日的报道，早在2000年，上海计划在松江建设融合交通线配套的松江新城交通枢纽暨购物中心，建筑规模达47万平方米，庄胜集团旗下上海庄城置业公司原本已获得该地块，工程计划2005年年底竣工开业。

　　但是经过纷繁的规划变更、土地所有权的多重纠纷之后，项目如今停工烂尾了十几年，庄胜集团深陷各方博弈不止的漩涡中，通过该项目立足大上海的愿望落空。

　　多位业内人士表示，庄胜集团内部面临着战略调整，庄胜崇光百货的衰退意味着该公司或许已放弃零售业务，瞄准其他业务经营板块。

　　上市公司资料显示，庄胜百货集团主营业务包括制造销售建筑材料、物业管理及代理服务和零售业务、物业投资及发展、证券投资、精矿贸易业务。2015年，公司录得收入3.17亿港元，同比减少11%，当年公司拥有人应占利润0.69亿港元，同比减少34%。2016年上半年，该公司营业额为1.01亿港元，同比下降44.41%，公司拥有人应占利润应占利润0.04亿港元，同比下降80.32%。

　　2016年上半年年报中，该公司已剔除“物业管理及代理服务和零售业务”，上半年精矿贸易收益4840.5万港元，占总收益近五成，上市公司的营收贡献大部分靠精矿贸易。

　　城如该公司在2015年年报中所述，“除由于中国市场经济持续减速，对精矿需求日益放缓外，全球精矿价格自2015年起一直下跌，故集团次业务收入和利润将无可避免在2016年受到影响”。

　　庄胜集团何时能告别多事之秋，重回它曾经的荣光？