南京新百2016：营收162.76亿 确立“现代商业+医疗养老”发展战略

　　3月30日，南京新街口百货商店股份有限公司（以下简称：南京新百）发布2016年年度报告：2016年南京新百实现营业收入162.76亿元，同比上升2.67%，实现归属于上市公司股东的净利润4亿元，同比上升9.10 %。

　　根据报告显示，因为南京新百上期处置子公司南京新百药业的股权产生投资收益 3.14 亿元（已扣除所得税影响），同时南京新百的子公司南京新百房地产本期确认收入并结转成本，净利润 2.63 亿元，因而南京新百归属于上市公司股东的净利润本期比上年同期增加9.10%，但归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润本期比上年同期增加272.05%。

　　南京新街口百货商店股份有限公司创建于 1952 年，是中国十大百货商店之一、南京市第一家商业企业股票上市公司，位于“中华第一商圈”南京新街口。近年来，南京新百确立了“现代商业+医疗养老”双主业发展战略。报告期内，商业稳步发展，医疗养老初具雏形。公司其他经营业务为房地产、物业租赁等。

　　现代商业 联营租赁加自营

　　南京新百商业的主要门店位于江苏省南京市、安徽省芜湖市、淮南市以及英国和爱尔兰地区。位于国内的门店有南京新百中心店 A 座和 2016 年 4 月开业的南京新百中心店 B 座、芜湖新百店、淮南新百店以及 2016 年 12 月在南京开业的 HOF 中国旗舰店“南京东方福来德购物中心”。

　　商业门店的主要经营模式为联营模式和租赁模式，部分门店试行自营销售模式；“南京东方福来德购物中心”主要以自有品牌、买手品牌和联营品牌相结合的经营模式，2016年也在南京新百中心店以及淮南新百店试行了对部分品牌进行自营管理或联营转自营的销售模式。

　　2016 年 12 月，HOF 中国旗舰店在南京开业。HOF 在英国境内开设的门店未发生变化，分别位于英国境内 59 家、爱尔兰1 家，中东城市阿布扎比特许经营店 2 家，大多数门店位于其所在城市的核心商圈。HOF主营销售模式的分为自有品牌、采购品牌和特约品牌，供应商涵盖各类国际知名品牌和特约品牌。HOF 还拥有运营多年的网上销售平台（www.houseoffraser.co.uk），消费者线上下单，平台提供“送货上门”或“实体店提货”的配送方式，提升服务标准，增进顾客的购物体验，抢占市场份额，扩充销售渠道。

　　医疗养老 积极布局发展

　　报告期内，南京新百医疗养老板块处于布局阶段，通过外延式并购及参与投资设立产业基金等多种方式，在医疗养老领域构建出全健康管理体系。南京新百参与投资生物医疗、医疗服务产业并购基金，收购新加坡康盛人生 20%股权，安康通、三胞国际、齐鲁干细胞重大资产重组项目获证监会审核通过，并于 2017 年 2 月完成重大资产重组资产交割，实质性推进“现代商业+医疗养老”的双主业发展战略，实现跨越式发展的良好局面。

　　2016年南京新百进一步深化双主业战略转型，变革创新。商业平台初步完善和细化了战略规划。对标同行，分解指标，确定重点品牌引进目标以及各门店卖场改造计划，确保重点门店、重点品类和重点品牌的销售，同时南京新百也在四个方面进行发力。

　　加快实体零售创新

　　南京新百完成了新百 B 座改造和开业，推行 AB 座联动管理。在定位上，更多地关注年轻客群，引入大众书局、教育机构、积趣坊等文化元素，与 A 座的白领时尚定位形成互补；对淮南新百定位和门类布局进行调整，更注重于年轻家庭消费，引进保税商品超市和教培机构，使其经营状况大为改观。

　　向场景化营销转型

　　南京新百成立视觉营销工作小组，引进美陈专业人才，制定了美陈整改计划和配套制度，与知名商业设计机构就各门店动线改造等项目签署了战略合作协议，引进 BrookStone 新奇特产品，大力推广“场景化、体验式”的营销模式，运用网络营销等全新的企划手段，收效显著。

　　向自营和买手制转型

　　南京新百积极探索自营管理，对新百中心店、淮南新百店部分品牌试行自营管理或联营转自营；将保税商品超市拓展至芜湖新百和淮南新百，并对部分商品实行买断自营；完成与 HOF 中国的租赁和交接事宜，并在品牌、物业、培训、安全等方面全力协同，确保 HOF 中国旗舰店开店前的各项筹备工作顺利推进。2016 年 12月，HOF 中国首家旗舰店“南京东方福来德购物中心”开业，南京东方福来德购物中心的开业奠定了 HOF 在中国发展的基础。

　　向线上线下融合转型

　　南京新百深入开展全渠道 O2O 迭代开发，升级新百APP，门店实现 WiFi 网络全覆盖；完成了新百智能停车场的建设；上线电子会员卡，新增会员 4 万名，会员消费占比达 58%；积极与银行开展移动收银合作，推广移动收银，并在芜湖新百店进行试点。