邓莽：悠游堂打造创新商业模式 提供新的解决方案

　　创新无边界，变革亦有道！2017年4月14日，由赢商网主办的以“变革有道：场景•内容•跨界”为主题的第12届中国商业地产节，在广州南丰朗豪酒店隆重开幕。上海悠游堂（需求面积:300-500平方米）投资发展股份有限公司董事长邓莽在《变革中购物中心主题商业的魅力与思考？》高端主题对话中发表了自己的精彩观点。面对当前行业现状，悠游堂也在不断寻求差异化，悠游堂通过打造创新商业模式，为当前商业地产提供新的解决方案。

　　观点一：我们一方面做了运营，另一方面也是整合资源的公司，悠游堂在不断的资源整合和摸索过程中获得创新。

　　观点二：悠游堂自身也在寻求差异化的项目，在这个行业环境中，从项目来说，选择空间非常有限。这个行业同质化是不可避免的情况，针对这一现状，我们认为有两个做法：在同质化基础上进行一定的包装，在市场能允许范围内，将项目自身尽量做大。

　　观点三：在购物中心招商压力和指标及标签作用下，游乐行业自身是不断壮大，在这个过程中又出现了新问题，新的游乐项目不断产生，当同一个商场内出现这么多的游乐项目时，将会导致所有商家都面临死亡。

　　面对这样的局面，一方面要确保项目的品质，我们的一个基本思路思路是：蛋糕有多大是取决于做蛋糕的方式。商场和品牌合作做主题街区和合作空间，悠游堂可以说是鼻祖，但是更多的时候我们是从合约出发，做主题乐园、IP效果资源、还有各种商铺的资源、系统资源等整合，这是我们下半年主打的产品。

　　观点四：从行业自身出发，主题乐园产品打造的氛围和体验优于传统的游乐设备，另一方面，它的更新迭代效率非常快，这个时代最终取决于消费者需求。

　　对于开放式主题街区来说，它对整个商场的贡献，其实是融合在一起的，这使得主题街区主题空间是汇集到一体，但目前并没有推出相衔接的主题乐园。

　　观点五：悠游堂做的其实就是结合我们手上的IP，针对商场的不同定位，通过不同IP的选择定制适合它的主题空间，同时这种配比其实是针对30%的空间，比如这个空间有3千平方米，其中一千平方是悠游堂自己去做，而其他部分则由其它的业态商铺来进行填补，来打造合理经营配比。

　　我们会有50%的成熟空间，20%是成熟创新品牌，悠游堂会在里面开发一些比较创新的水上乐园或者其他成熟乐园，还有20%是创新品牌；还有10%是留给创新品牌、创新业态。

　　这是我们的领域也是我们的解决方案，通过这个方式能达到我们的平等。