节前重磅！天虹超市要独立开店 3年内门店超过100家

　　（赢商网报道）自高书林升任天虹股份董事长以来，改革调整之“火”似乎越燃越旺。公司简称变更、内部管理机构调整、高书林卸任天虹股份总经理职务，动作之频繁，无不显示出天虹股份蜕变的决心。而今该公司超市业务又有重大调整。

　　4月28日，天虹股份通过《关于公司发展独立的体验式数字化超市业态的议案》 ，决定独立发展超市业态，并定位为中高端的新型体验式数字化超市。

　　天虹方面称，超市业态独立发展后，将确立百货、超市、购物中心、便利店的线下多业态布局，并通过虹领巾、天虹微信、天虹微品形成线上线下融合的全渠道、多业态战略发展格局。

　　重点发展sp@ce超市 3年内门店达100-150家

　　据了解，天虹股份内部也对超市独立开店的战略目标进行了明确：重点以sp@ce超市和天虹超市两个品牌进行发展；拓展选址方面，选择2500平方米-10000平方米的独立商业物业或购物中心内超市物业；3年内超市门店数实现100-150家。

　　“这次的战略调整，不但确认了天虹超市的全国发展蓝图，也赋予了积极提升竞争力的纲要策略”，天虹sp@ce业态总经理王涛对媒体如是指出。

　　按照王涛的说法，天虹新业态超市将有以下变化：通过虹领巾APP推出会员数字化、营销数字化、手机自助买单、天虹到家、智慧停车等线上线下融合交互的智能便利新零售；sp@ce将坚持新型业态模式和弹性定制的发展原则，依据不同的商圈不同的体量进行具体定位。

　　同时，轻餐饮是重要组合内容，但不是业态主体，商品和服务的竞争力持续打造才是根本。以组合拳商品提升战力：500-1000只具有核心竞争力的国内外源头供应链，打造生鲜二次加工系列商品的竞争力。积极培育打造专业团队的第二梯队，提供快速拓展的人力资源；以及积极借助国际零售资源，加速推进国际化升级步伐。

　　另外，天虹股份在厦门环岛东路的君尚购物中心于4月28日开业，其中的超市即由sp@ce体系操盘未来的运营与提升工作。据了解，天虹超市在福建的主力发展业态也将由sp@ce担当。

　　倾力发展超市业务 全球直采销售翻两倍

　　早在今年年初，天虹全新超市品牌sp@ce首店-深南天虹店开业时，王涛就对赢商网表示，sp@ce作为天虹超市的独立新品牌，“未来的发展不仅仅依托于天虹旗下商场，待成熟后也会进入其他商业项目中。”

　　开创sp@ce超市独立品牌是第一步，接着是增设超市管理部门，然后是把超市业态单独拎出来发展······天虹股份的超市战略调整大计日渐呈现于大众眼前。

　　超市业务作为支撑业绩的重要一部分，天虹股份将其作为该公司转型升级的重点项目之一无可厚非。

　　天虹股份2016年年报数据显示，其超市业务营业收入55.52亿元，同比增长3.61%，毛利率23.86%，同比增长0.61%，占据整个公司的营收及利润超过10%。

　　值得一提的是，天虹股份在超市业务方面投注的心血，并不亚于其旗下的任何一个部分。

　　据悉，该公司已搭建东南亚、韩国、欧洲、美洲、澳洲五大区域的全球直采网络。2016年，全球直采销售同比上升392%，生鲜直采销售同比上升50%。

　　为保障肉类分割商品及果蔬包装商品的标准化，天虹股份于2016年8月建立畜禽肉PC厂、果蔬PC厂，截至2016年底，畜禽肉PC厂配送门店共计23家，果蔬PC厂配送门店共计37家。

　　截至目前，该公司拥有天优、菲尔芙、奥百思、天口味等4个自有品牌，涉及食品、生鲜、百货等商品。2016年自有品牌销售同比上升22%。