中国版“家乐福”空置陷危局，老员工称大势已去

　　新零售时代，各大超市都在想方设法增强客户体验，不仅谋求线上线下一体化，还在技术、营销、商品、仓储、物流等方面持续发力。

　　这对于有规模优势的大卖场来说，只要方向对，创新带来的新商机会越来越多。但对于没有规模优势的某些超市品牌来说，竞争的惨烈往往招架不住，北京老牌超市华普超市目前就处于这种危局中。

　　有着超过20年历史的华普超市高峰期有15家门店，如今已关停了多家门店，剩下门店的货架大量空置、缺乏供应，2016年以来引进新投资方进行的电商化改造也未能扭转困局，据报道由于资金链恶化，华普超市的门店已难以为继。

　　一位曾跟随华普超市多年的零售人士称，“华普大势已去，老华普人走得差不多了，现在的华普就像一颗坠落的铅球，越落越快，华普这颗坠落中的铅球最快一个多月就将落地”。

　　零售企业的地产冲动

　　华普超市品牌为北京华普联合商业投资有限公司所有，该公司是华普产业集团旗下子公司，该集团为集地产、金融、高科技、商业和服务业为一体的企业。华普超市成立于1997年4月，早年曾一度被业界誉为是学习家乐福最像、最成功的本土零售商之一，据华普超市官网2007年6月26日公布的消息，该超市曾经有15家门店。

　　据媒体报道，早年该品牌的业绩曾经有声有色，1999年销售收入达3.6亿元人民币，2000年销售收入达7亿多元，2002年销售额超过10亿元，当年在全国连锁百强企业中排名第52位。

　　曾经一度被看好的零售企业，如今却陷入困境。据媒体报道，目前华普超市的多家门店货架空置，处于非正常营业状态，由于拖压和拖欠供应商货款，门店商品缺货的现象十分严重，加上核心员工的离职，已经处于低估和衰败期。

　　有一种说法是，华普产业集团的主营业务是地产开发，华普超市为了配合集团地产开发的需要，在不合适的时间、不合适的地点进行异地扩张，最终埋下隐患。2001年至2005年其先后在长春、青岛、武汉、石家庄、邢台、深州、廊坊等地拓展的十几家门店，由于选址不当、经营、物流、竞争等综合因素，大部分在2006年前后关闭或转让。

　　华普产业集团对地产业务的重视，尤其明显表现在对上市壳公司武昌鱼的资产置换重组中。

　　2002年9月，华普产业集团与湖北武昌鱼股份有限公司签订《资产出售协议》和《股权收购协议》，华普产业集团联同北京中联普拓技术开发有限公司分别受让武昌鱼第一大股东鄂州武昌鱼集团所持武昌鱼29%和11.5%的股权。华普产业集团入主不久后，上市公司武昌鱼即出售鱼肉禽蛋加工业务，以2.9亿元的价格收购华普产业集团旗下中地地产公司51%的股权，从而踏入房地产行业。

　　往地产业务上倾斜，华普产业集团的零售业务就越来越止步不前。在北京市场上，当华润万家、大润发等外来超市品牌和超市发、华联股份等本土超市品牌逐渐发力抢占市场时，华普超市已经尚失先发优势。

　　全联房地产商会商业地产研究会会长王永平认为，华普超市是北京本土最早的超市连锁品牌之一，后来在规模上没有做大，区域上也没有做强，近年来业务线越来越萎缩，目前在市场规模上远远比不上物美、超市发、华联，很难有更好的发展机会。

　　“一是超市行业的竞争日益惨烈，华普没有资金优势、品牌优势，也就没有机会做大，二是华普属于2000-4000平方米的中型超市，没有大卖场门店，也没有便利店，在竞争中处于尴尬局面，商品没有品质感，三是华普的规模优势也没有，跟供应商谈判没有价格优势，转型越来越艰难，关店是大概率事件”。

       调整与转型之难

　　华普超市的转型挣扎持续了多年，最终却没有扭转颓势。

　　2010年7月，以原家乐福中国区副总裁陈耀东为总裁的高管团体入驻华普超市，一家基金公司也注入了3亿元投资，开启了华普的第一次转型，通过团队整合、门店改造、增加生鲜产品比例来提升门店竞争力，专业的新团队为华普带来了新生机，但不幸的是，2013年7月总裁陈耀东病逝，陈耀东的去世给华普超市的转型增添了变数，原本雄心勃勃的发展计划不久就陷入停滞。

　　2016年，华普超市开展了第二次转型，联手中国烟草集团旗下的中烟新商盟，试图进行电商化改造，以颠覆性思维扭转此前的经营模式。

　　中烟新商盟全称是中烟新商盟电子商务有限公司，是由中国烟草集团和浙大网新集团共同投资组建的电子商务公司。2016年3月，华普超市的法人北京华普联合商业投资有限公司有了大动作，与中烟新商盟签约组建中烟新商盟（北京）商贸有限公司，中烟新商盟（北京）商贸有限公司在华普超市中占股56.64%，中烟新商盟（北京）商贸有限公司接管了华普超市所有事务的领导权。

　　根据中烟新商盟公布的公告，新公司将整合各自优势资源，结合实体与互联网的经验，在北京开展新的业务。

　　但中烟新商盟接手后对华普的改造并没有积极效益，门店反而出现恶化迹象。

　　有华普超市门店员工对媒体表示，“中烟新商盟注资之前华普超市原本的供应链是平衡的，资金链也能维持，只是运营好坏的问题。中烟新商盟没有零售经验，当时所说的注资控股其实还是讲一个故事，实际并没有注入多少资金，后来融资没有成功或者推迟了，最终资金链出了问题”。

　　资金链断裂的直接表现是超市商品空缺，供应商停止供货。因为拖欠经销商货款，今年3月底，稻香村专柜已从华普超市撤出。稻香村销售方面负责人介绍称，“稻香村在华普超市的所有门店大概有六七家专柜，是两个经销商做的，其中一家在超市外租区域，经销商老早就提出申请要撤柜，因为华普老不给结账”。

　　华普超市未来的走向如何，赢商网将继续关注。