9与1日消息,根据多个消息渠道表明,由斑马资本投资的便利蜂在8月底开掉了大约50名的员工,占便利蜂总部员工总数的近十分之一。具体包括公共事务部20人,开发部门36人中的30人。其中,被离职人员多数还处于试用期或者是实习生。
今年2月初,5家名为“便利蜂”的24小时便利店在北京中关村苏州街附近低调试营业,其背后是一度淡出大众视野的去哪儿网创始人庄辰超,他创办的斑马资本为其注入3亿美金。
有观点认为,便利蜂的核心价值在于构建新的供应链体系,即新销售渠道+新供应商。新的销售渠道主要是定位和新用户群,新供应商主要是销售的产品和品牌,最终构成新供应链体系会跟全时、7-11等竞品有很大不同,这个新供应链体系将是便利蜂的护城河。
但按照近况来看,便利蜂的发展并不如预期,知情人士透露,大举裁员真正原因在于便利蜂的实际开店速度与其设想相差甚远,导致其无法在预定时间内拿到应有的投资补贴。因此开掉了许多与开店直接相关的人员。
据悉。今年5月之后便利蜂计划每个月开50家门店。但实际上,自2月至今半年间,便利蜂门店总数21家,8月仅开3家新店。即便如此,这些店铺还是便利蜂不计成本拿来的。
借助实体店开阔新的商业空间,对于互联网公司来讲,显然任重道远。
便利蜂以“不眠海Sober Hi”饮品站切入便利店咖啡业态,横跨精品手冲咖啡和新式茶饮两条赛道,来势汹汹。
传统商超要从过去营销活动造势为主转型为修炼企业管理内功,形成企业的核心竞争力,激发人的经营活力,提高组织协同运营效率。
Seven & I Holdings将在7-Eleven International LLC(7IN)作为推进全球便利店业务的增长“第三大支柱”。
Seven & I Holdings于10月31日宣布,作为其美国7-Eleven Inc.的增长战略,将继续推进并购(M&A)以提高市场份额。
体验店楼上的办公区也是人去楼空,更有人爆料说汉口二厂还拖欠部分员工的工资,金额甚至高达数万元。