华侨城全域旅游难题 弃守丽江旅游项目的进退选择

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2017年09月05日09:30来自:观点地产网
核心提示:近年来,华侨城曾多次提及“全域旅游”的概念,但其云南全域旅游大棋局尚未全面展开,便已抛一子:子公司世博集团宣布弃守丽江老君山项目。

  华侨城专题阅读)(相关干货)云南全域旅游大棋局,尚未全面展开便已抛一子。

  近日有媒体报道,华侨城控股子公司云南世博旅游控股集团(世博集团)与丽江市商定,将整体退出丽江老君山景区开发建设,放弃运营长达九年之久的项目。

  这样的结果在市场看来,既在意料之外也在情理之中。毕竟在去年,世博集团还宣称要在十三五规划期间对老君山投资10亿元,但连年扩大的亏损或成为该集团“不能承受之重”。

  从另一角度来看,此番退出正好在华侨城控股世博集团、整合云南旅游资源、开展全域旅游之后,不免引起一番猜测。

  在中国综合开发研究院旅游地产研究中心主任宋丁看来,华侨城在云南推行全域旅游,还需要对所获得的项目作进一步筛选,亏损不断的丽江老君山项目,似乎就成为了被抛弃的“包袱”之一。

  世博弃守老君山

  丽江老君山位于玉龙县黎明景区,属横断山系云岭主脉,因其岭脊走向围成半环状,恰似一个马蹄形的老君炼丹炉而得名。传说中,太上老君曾在此炼丹,故史称“滇省众山之祖”。

  景色依旧,但世事变幻。近日有媒体报道,守护老君山长达九年之久的世博集团已确定整体退出该景区的开发建设,丽江方将尽快确定老君山新的开发业主。

  消息一出,不免让人意外。据观点地产新媒体了解,2008年与丽江市签署整体开发协议以来,4A景区老君山一直是世博集团手上与世博园、元阳梯田齐名的“王牌”景区资源。

  2009年6月,在世博集团启动的“三山两水一区一平台”6个项目中,丽江老君山景区位列重点推进项目名单之中。

  就在去年,世博集团还宣称要在“十三五”期间对老君山投资10个亿。同时,该集团还提及,要“努力将老君山打造成滇西北特色鲜明的新型旅游目的地,成为5A级景区及著名国家公园”,“将加大投入、加快进度,推动老君山景区开发”。

  当日的豪言壮语犹在耳畔,但随着整体退出的消息传来,一切皆成幻影。不过,从财务的角度来看,世博集团的弃守似乎也情有可原。

  年报数据显示,2013年-2016年四年间,世博集团旗下负责丽江老君山景区开发与运营的丽江旅投公司营收与利润情况均不佳,亏损幅度也呈现逐年扩大的趋势。

  2013年,丽江旅投的营业收入约为720万元,亏损额约458万元;2014年,营业收入上升至约1466.8万元,亏损扩大到约1580万元;2015年,营收降为约706万元,亏损额增至约4374万元;2016年,营收仍维持在706万元,亏损却进一步扩大到5970万元。

  全域旅游难题

  过去两年,华侨城曾多次提及“全域旅游”的概念。在2016年度股东大会上,其管理层还

  宣布将在云南落地第一例全域旅游模式。

  随着上半年完成了世博集团、文投集团重组后,加上此前与云南城投的合作,华侨城集团称,其已管控了云南六成以上的优质旅游资源,将在“十三五”期间投资2000亿元对云南旅游文化产业进行资源整合。

  华侨城认为,“全域旅游”将对云南区域内经济社会资源进行优化提升,而在项目开发的过程中,将利用PPP模式破解资金难题。

  不过,在中国综合开发研究院旅游地产研究中心主任宋丁看来,华侨城在云南推行全域旅游还是有一定难度的。他提及,华侨城早些年便已在云南布局项目,如落子昆明阳宗海的云南华侨城,推进情况都不理想。

  据观点地产新媒体此前报道,2012-2015年,云南华侨城净利润分别约为4857万元、1625万元、-1.10亿元、-1.64亿元,呈现逐年下滑的趋势。在华侨城2016年半年工作会议上,还曾被段先念称为“特困企业”。

  宋丁透露,在该项目进展不顺的情况下,新的领导(段先念)上来之后,就干脆考虑在云南做大,推出全域旅游。

  在此背景下,华侨城通过与政府、地方央企合作,获得了不少的项目,其中就包括昆明世博园、元阳梯田景区、昆明轿子山、九乡景区、禄丰恐龙谷、丽江老君山等。

  但在众多项目之中,质量难免参差不齐,宋丁就指出,华侨城对云南众多项目的推进,并不是齐头并进的,在未来3至5年的时间里,还将继续进一步筛选,“好的项目就留下来,不好的就抛弃。”

  连年亏损的老君山景区,无疑就成为了华侨城急需甩掉的“包袱”之一。也因此,在推进全域旅游的过程中,华侨城还需要花时间将不能完全掌控或者亏损太大的项目进行进一步剥离、退出。

  项目之外,作为华侨城集团唯一上市平台及主要利润来源的华侨城A,虽然一直以旅游企业自居,但在资本市场上依然被归类为房地产企业,主要原因是华侨城A主要收入和利润均来自房地产。

  分析人士指出,多年以来,华侨城A旅游综合业务及房地产业务各占总营收的半壁江山,但实际上旅游综合业务中,最大的一部分仍是地产项目,只是被视为旅游地产,归类为旅游综合业务。

  在华侨城的最新构想中,要发展“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”模式,通过“全域旅游”切入城镇化和大文旅产业。但在宋丁看来,这实际上还是以地产为中心,依然是过去旅游地产的格局。

  因此,在打造全域旅游的过程中,如何实现真正的轻资产转型,摆脱以地产业务反哺的格局,依然需要一番探索。

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