乐天玛特全面撤华倒计时 谁是下一个“接盘侠”？

　　自2月底至今，“乐天萨德事件”已在国内发酵超半年，而昨日韩联社的一则消息瞬间启动了乐天玛特撤华倒计时。

　　韩联社9月14日报道称，受在韩部署“萨德”反导系统影响，乐天玛特在中国业绩惨淡、不堪重负，最终决定出售在华超市。

　　上述报道指出，据中国当地投资银行14日介绍，乐天玛特最近为处理在华超市选定主管公司，正式进行相关作业。

　　随后来自韩国纽西斯通讯社援引乐天方面人士消息补充，上述主管公司为高盛，虽然目前出售范围尚未确定，但不排除将112家在华超市全部出售的可能。

　　虽说近几年时不时就会传出乐天玛特撤华的消息，但这一次似乎是大概率事件。“想继续在中国做生意，但是很困难。”乐天玛特相关负责人14日对韩国媒体Edaily指出。

　　2008年5月，乐天玛特收购了北京万客隆8家门店闯入中国市场，并于2009年收购江苏区域超市时代零售TIMES 65家门店。

　　可过去九年间，乐天玛特却未能找到合适自己的中国舞步，截至今年3月在华内地门店也仅为114家。规模上的不足外，运营模式的落后也成为其甩不掉的掣肘。

　　在存在诸多“缺陷”当下，谁将成为乐天玛特的接盘侠吊足了外界的胃口。毕竟，同为“韩超”的易买得最近刚迎来新老板——卜蜂莲花。

　　九年在华乌云难褪

　　2008年6月18日，乐天集团独资的大型超市“乐天玛特”（LOTTE　Mart）首次亮相中国。同时，万客隆原有的北京四道口店和崇文门店也将更名为乐天玛特，其他6家门店于2008年年底和2009年年初完成更名。

　　以北京为据点，乐天玛特构想着一场“席卷全国”的布局图，打开的另一市场是江苏。2009年10月20日，乐天玛特韩国总部代表卢炳容宣布：乐天已与时代零售的大股东方铿签署了72.3%的股份收购协议。

　　在从小股东手中购买剩余的27.7%股份后，乐天玛特持有时代零售100%股权， 一举拿下65家门，这也成为当年韩国企业在中国最大收购案。

　　可外界并未看到乐天玛特遍地开花的盛景。公开资料显示，乐天玛特2012-2014年的开店数量分别为11家、5家、1家，呈大幅下滑之势。与此相反，这三年关店数却逐步提升，其中2012年1家、2014年6家。

　　更甚者，2015年7月，乐天玛特山东青岛、威海和潍坊的门店几乎同时宣布停业，退出山东市场。

　　对此，彼时乐天玛特华北区副总经理朴世镐公开表示，退出山东市场后，是为了聚焦北京与天津地带。“这次关店是非常正常的决策，我们当时的判断是当地亏损比较大，把精力集中在华北区来做，撤出来把经营资源更有效率地运营在优势地区。”

　　但即便是在“优势地区”——北京——乐天玛特的扩张也是举步维艰。按照朴世镐当时说法，虽然很想在北京扩张，但没有足够的地方，四环以内很难有好的选址。“如果有合适的门店，也会考虑收购兼并。”

　　为扭转困境，乐天玛特祭出的翻身大招是“乐天超市”。虽然乐天超市在韩国已有1000多家直营店和加盟店，但在中国仅落点北京市场，首店于2012年10月开业。

　　作为乐天玛特尝试的新业态，乐天超市追求的“小而精”，面积500-1000平米不等，目标客群是生活在周边地区的20-30岁上班族以及年轻个人顾客。

　　“小型超市在一个地区达到200家才能创造出相应效益。”乐天玛特方面曾表示，公司要把之前的准备做彻底再开始追求规模。

　　然而，时至今日，乐天中国官网显示北京也仅有16家乐天超市，所谓的“规模”早已随风飘散。

　　眼瞅着扩张大计无望，本想就坚守着这份家业继续在华抗争，但最后的希望却因“萨德事件”爆发而瞬间破灭。

　　以2月28日韩国乐天集团与韩国防部签署“萨德”换地协议为起点，到昨日的198天内，乐天玛特掀起了一阵阵在华关店潮，随之而来的是乐天购物（旗下有乐天百货及乐天玛特）销售额及利润锐减。

　　韩国金融监督院电子公示系统数据显示，今年第二季度，乐天购物销售额为6.9228万亿韩元（约合人民币411.3亿元），减少4.3%；净利润为41亿韩元（约合人民币2444万），锐减95%。

　　谁是下一个接盘侠？

　　如此看来，过去九年间，乐天玛特在华经营现状始终被一团乌云所笼罩，而“萨德事件”只是其全面撤出的导火索。

　　“乐天玛特走到今天这一步，不能简单归结为萨德事件，有政治局面及行业趋势变化这两方面因素。”零售业观察评论人林一凡对头条君分析称。

　　林一凡解释称，上面所说的“政治局面”更准确含义是“区域经济环境”。在其看来，近几年韩国企业在国内的经营状况都出现“遇冷”局面，不仅仅有乐天，还有现代、三星等公司，而中国本土的企业开始异军突起。

　　在乐天超市迈着几乎停滞的扩张步伐的时候，起家于福建的永辉超市截至9月15日已在全国拥有大店489家、会员店87家、超级物种8家、优选店约4家。

　　单纯依靠门店赚钱的销售型零售商转为具有独家供应链的制造型零售商，深耕零售十余载的永辉超市不断在进行革新。除了继红标店后，积极拓展绿标店、精标店、永辉生活、超级物种外。

　　同时，其还在不断完善供应链体系，包括永辉子公司收购达曼国际40%的股份，间接掌握丰富的商品资源和供应链技术；与韩国食品行业巨头CJ集团(希杰集团)的合作，打造全球生鲜采购直供平台；发力服装自有品牌，开发时尚产品。

　　抛开个体间的独特性，在林一凡看来，乐天玛特未能很好适应当前中国零售行业的变化趋势，是其被迫撤退的另一关键原因。

　　7月3日，商务部发布《中国零售行业发展报告（2016/2017年）》显示，当前整个零售行业都在进行转型升级，具体表现为实体店数字化程度提高、零售商品结构继续升级、品牌连锁经营快速发展及支付方式更加多元高效四方面。

　　“在传统零售企业挤破脑袋求变的当下，我们却没有看到乐天玛特提出自己独特的发展模式与转型思路。”林一凡对头条君表示。

　　虽说存在着诸多“缺陷”，但在入华20年深陷困境易买得被卜蜂莲花纳入麾下后，外界似乎更关心是谁将成为乐天玛特的接盘侠。

　　其实，早在2013年便有消息传出称，中粮集团计划9000万美元收购乐天玛特中国的门店，但此后再无听说有下文。

　　对此，林一凡分析称，中粮集团接盘的可能性比较小。“乐天玛特的定位与中粮布局方向不一致，后者需要的是可以深化布局、扩大规模以及有互联网供应量的资产。”

　　那乐天玛特到底适合什么样的买家？对于这个问题，林一凡则表示成功的难度很大，因为乐天玛特当前的发展模式与零售企业的转型思路匹配度很低。

　　“当前情况下，零售资产要被买家看重，要么其有企业战略转型的意义，例如沃尔玛收购好又多打入社区；要么符合企业的规模扩张方向，例如卜蜂莲花买下易买得。可这两点，乐天玛特的优势都不突出。”

　　林一凡对头条君指出，易买得起码可以为卜蜂莲花带来三大利好：扩大门店规模、拓展市场规模及获得易买得原有的渠道和客户。

　　而最新公布的消息似乎也在一定程度上验证了上述说法，按照韩媒报道，部分中国当地的流通企业有意收购乐天玛特在华业务，但未公布具体的公司名称。

　　或在这些流通企业看来，相较零售商铺而言，乐天玛特在北京、天津的物流中心更有增值空间。但无论最终结果如何，未来乐天玛特的新主人接手后必然需要对其当前模式进行大刀阔斧的改革。