在富龙，三颗种子在发芽：公益、滑雪文化、互联网化

　　古希腊著名哲学家苏格拉底有一条因果定律，指任何事物的产生和发展都有一个原因和结果。

　　如果把这一定律放在滑雪场中验证，爱玩的卢建博士在北京密云，打造了一个最好玩的城郊滑雪场，勾着城市青年的魂；对滑雪疯狂发烧的大胡子罗力在红花梁山谷中，硬生生造出一个人造粉雪天堂，夺了滑雪发烧友和树林爱好者的魄。

　　南山和万龙，前者创办十六年，后者建立十四年，已经有了较为鲜明的品牌标签，它来源于创始人对滑雪的初心，是每一位员工、滑雪者赋予了它强大的生命力，成长出独特的标签。

　　与崇礼城区毗邻的富龙滑雪场，刚刚迎来第二个雪季的运营，目前大家对他最为直接的印象就是距离崇礼近，步行就能到达。

　　作为富龙滑雪场从一个计划到一个雪场，从一个雪场到一个有特点的雪场这一过程的旁观者，在上周末举办的这场嘉年华中，看到富龙的三颗种子在发芽，分别是公益、滑雪文化和互联网化。

　　公益

　　富龙滑雪场的公益是整个富龙集团CSR工作的一部分，富龙控股董事长王诚带领的富龙集团早就成立了爱心助学基金，每年资助一批贫困大学生实现求学梦想。目前体现在富龙滑雪场的有两条：1、张家口全市（去年是崇礼区）群众网上预约，即可免费滑雪；2、富龙每售出一张雪票，将向富龙扶贫基金会捐款10元，资助社会弱势群体早日脱贫。

　　这颗种子的未来长势与整个富龙集团的发展成正比，企业发展越好，有就更多能力去支持公益，把雪票的收入和扶贫基金会的捐款金额关联起来，这样每个滑雪者都是公益的参与者。

　　滑雪文化

　　第二颗发芽的种子更重要，它就是滑雪文化，相信它的成长也更艰难，因为要将滑雪活动升华为滑雪文化，不止富龙，整个中国都有很长的路要走。

　　但这件事对富龙来说，再难做也得做，不论是吸引滑雪爱好者和全国游客前来滑雪旅游，还是为四季小镇的地产项目做增值，这件事都必须得做。

　　在一天的嘉年华中，你能看到绚烂夺目的烟花、熊熊燃起的篝火、琳琅满目的市集、滑雪教练的列队滑行、富龙业主的滑雪比赛、光怪陆离的公园夜滑比赛、音响声开的贼大的DJ台……

　　有些正逐渐成为富龙的常规项目，这些可以视作滑雪文化或者叫景区文化的萌芽。

　　当一项简单的活动做大了，就成为了群体狂欢，比如电商的双十一；当一项简单的仪式做的久了，就成为一种文化现象，比如慕田峪长城尽头那几颗树，总是挂满了红布条；比如查干湖冬捕，一场捕鱼仪式已经成为金牌旅游产品，滑雪文化也应如此。每一个小小的点子和执行，都有机会在数年后成为一场群体狂欢。

　　互联网化

　　第三颗发芽的种子叫互联网化，习惯了一部手机解决衣食住行、吃喝玩乐的你，相信去雪场也不爱拿现金或刷信用卡，能用手机解决的就别说其他的。

　　现在富龙可以如你心意了：在手机上买缆车票，在机器上自助取缆车卡，滑完自助退，比银行ATM机还流畅；用手机扫码租赁雪具，直接手机支付押金和租赁费用，服务人员扫码就能核销，退的时候也一样简单；餐厅吃饭就更不用说了，直接微信支付就得了。

　　在雪道上，富龙新增一条智能雪道，这条雪道可以为雪友提供自动计时和统计成绩功能，让雪友一目了然看到自己的训练结果。

　　可以这么说，上个雪季，富龙滑雪场总经理张力涛完成富龙从无到有的任务。这个雪季，他带领的富龙滑雪场团队又增加了好几位真正热爱滑雪的年轻人，富龙的2017/18雪季，值得期待。