重金入股永辉超级物种？ 接入线下，腾讯蓄谋已久……

　　这个冬天，乌镇互联网大会好不热闹，一场场夹杂着江湖气息的“饭局”赚足眼球。

　　无论是丁磊的“猪肉饭局”，还是马化腾的“东兴饭局”（由刘东强和王兴张罗，马化腾坐镇中央），马云都是缺席者。

　　“马云在乌镇被孤立”“马云挺住”等调侃的言论在网络上蹿红，而马云的回应则是，“一顿饭局能打垮我？开玩笑。”

　　的确，一段饭局肯定打败不了马云，毕竟其背后的阿里系占领着国内当前互联网的半壁江山。但马化腾和他的朋友们“攻城掠地”的野心也在继续膨胀。

　　今日午间，《财经》发布消息称，腾讯将重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种，目前股份占比和估值金额未知，预计在两周内宣布。

　　对此，头条君第一时间向超级物种相关人士求证，对方并未否认，只是告知，“以上市公司公告为准。”

　　虽说腾讯与阿里马拉松式的对抗赛已不是什么新鲜事，但马化腾将如何打好这一场零售之战，还是吊足了外界胃口。

　　腾讯重金入股超级物种？

　　腾讯将以何种角色入局永辉，无疑留给了外界诸多想象，而前脚刚成为高鑫第二大股东的阿里无疑是可比照的对象之一。

　　早前11月20日，据头条君报道，淘宝中国控股有限公司（简称淘宝中国）及高鑫零售有限公司（简称高鑫零售）发布联合公告称，高鑫零售股东Kofu、CGC分别与淘宝中国订立吉鑫及上市公司买卖协议。

　　上述合作协议指出，高鑫零售要借力阿里巴巴的“淘宝到家”服务，包括欧尚中国及大润发中国经营的店铺批准使用其业务模式及网上平台，分享数据及综合系统及POS硬体。

　　无疑，对高鑫零售而言，阿里的入局是解决公司沉疴旧疾的一剂良药。毕竟自2010年起，其营业收入增速开始逐年下降，年均营业收入增速由23.7%下降至2016年的4.27%。

　　另一方面，头条君从高鑫零售的半年报了解到，今年上半年电子商务给高鑫零售带来的损失约1.15亿元，而且似乎呈现出了不断扩大的态势。去年，飞牛网全年亏损1.62亿元。

　　与大润发自己烧钱发力电商业务相比，发展迅猛的超市巨头则选择“抱电商巨头大腿”。京东今年5月宣布斥资43.1亿元战略入股永辉10%股份。

　　当然，对阿里来说，高鑫的加入必然加快其扩张新零售版图的速度。但亦有业内人士分析称，高鑫在国内的已拥的454家大卖场（大润发376家，欧尚78家）将成为阿里复制新业态盒马鲜生的战场。

　　不可否认的是，“生鲜”已成为当下新零售投资者们追逐的最大风口之一，这无疑也刺激了以资本交友的腾讯，何况马云已经放言，“会和腾讯竞争但不会恨他们。”

　　如此背景之下，永辉旗下正发展得如火如荼的“超级物种”自然成为腾讯的不二之选。据赢商网报道，截至今日，超级物种已在全国开了19家门店，另有两家门店将于本月15日和16日相继开业。

　　▲超级物种开业门店分布（资料来源：公开资料 图片来源：赢商网）

　　对于超级物种的发展计划，超级物种战略合伙人林创研先生曾向赢商网福建站表示，今年计划开出24-50家新门店。

　　按照上述进度，今年完成50家门店的可能性不高。但随着扩张速度的加快，其对资本的需求量亦是与日俱增。因此，暂不论腾讯的入局方式如何，其带来的资本必将在一定程度上缓解永辉的资金压力。

　　此外，从经营模式上看，虽然盒马鲜生是从线上开始，并对线下超市进行重构，生鲜、餐饮、外卖、超市占有不同比例；但超级物种依靠的是传统永辉超市门店的模式，更注重线下。

　　“通过APP下单之后，两家店都可以提供3公里内最快30分钟送达的服务。但盒马鲜生店内的全链路数字化外卖供应链，效率更高更完备，这也为其超过50%的线上转化率奠定了基础。”此前有业内人士分析称。

　　如此看来，腾讯背后的线下零售技术方案，是永辉弥补线上不足的重要武器，毕竟微信打通线上线下涉及零售的所有场景的会员、支付和信息系统。

　　当然，如若上述合作达成，这或也将为永辉超市继续尝试无人店提供技术保障，特别是微信所代表的强大支付系统。

　　据最新消息，永辉超市将于12月6日上线全国第一家全新改造升级的未来2.0概念超市——永辉Bravo福州白马万科店。

　　在这家门店中，每个商品的标签上都有多种可以供手机扫的码，如微信小程序码、永辉生活APP下载二维码、商品条形码和商品二维码。

　　消费者可使用微信小程序或永辉生活APP内的扫码购功能扫描价签上的任意一个码，将商品加入购物车，并在无人收银机进行结算即可。

　　闯关线下腾讯蓄谋已久

　　在抵达新零售的路上，似乎一直都是大手笔投入的阿里和京东在相互博弈。但事实上，腾讯一直通过微信对线下零售的渗透，默默在新零售发力。

　　在“2017腾讯全球合作伙伴大会”开幕之前，马化腾发表了公开信，在信中，马化腾提出五个关键点：

　　去中心化；

　　智慧零售解决方案，赋能；

　　窄平台和宽平台；

　　自主运营流量与粉丝；

　　实现零售行业线上线下跨场景的智慧连接；

　　虽然并未提及新零售，但从上述腾讯版本的“五新”战略的描述，实际上就是在说明马化腾的“新零售”战略：腾讯要以“连接一切”的能力，与阿里巴巴在新零售战场正面竞争。

　　不难看出，作为月活跃用户近10亿的微信，显然已成为腾讯打开线下零售市场的关键钥匙。

　　马化腾并没有把它当作一个纯粹的社交应用，而是通过微信支付、营销、以及场景搭建等方式，为发力线下零售做了一系列的探索。

　　比如说在微信支付方面，腾讯通过无现金日等活动，以返还鼓励金、代金券等方式刺激线下支付，争夺用户消费数据。而缤果盒子、小麦便利店、小e微店等众多新零售业态，也在通过微信平台完成线下支付及营销等业务模式的搭建。

　　除此之外，腾讯还通过微信小程序与线下消费场景融合，将腾讯的社交平台、内容平台与合作商家进行融合，全面整合线上购物、线下购物、媒体社交大数据，从而实现针对精准区域用户的信息服务。

　　事实上，腾讯要做的与阿里的新零售十分相似，但基于腾讯拥有微信庞大的用户量以及小程序“连接一切”的能力，如果成功，未来在新零售上发展的想象力非常大。

　　值得一提得是，近年腾讯在移动电商圈的投资布局，也为其发展线下零售作出了铺垫。

　　根据IT桔子的数据显示，自2014年3月至今，腾讯在本地生活、电商、物流等与移动电商直接相关的领域，累计投资约60笔，约占总投资笔数的18.5%。其中就包括京东商城、新美大、饿了么、58同城、每日优鲜、微店等行业巨头，且上述公司均已和微信深度合作。

　　不难看出，微信对与线下零售的渗透似乎已经深入骨子里了，同时，马化腾也看到了线下市场的新机会。

　　今年8月底，腾讯首家零售实体店——We Store在广州正式开业。这家腾讯小店由周边商店、文化展示厅、咖啡厅三部分组成，主要出售文具用品、生活用品、电子产品等一些微信周边产品。

　　虽然，腾讯这次试水 We Store实体店，主要还是作为展示微信的品牌形象。但店内选货、付款、提货，都是需要借助于小程序来实现。因此，借助于微信“连接一切”的能力来撬动线下市场，这才是腾讯考虑的真实目的。

　　即便在线下零售已经迈出第一步，但这对于腾讯还远远不够。

　　2017年被誉为是阿里“新零售元年”，其对线下新零售也是重金布局：盒马鲜生已新开门店20家，零售通部门赋能60万线下小店，以及其投资了三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等。

　　有分析认为，对于腾讯来说，随着阿里在线下零售的广泛布局，如果再不加快行动，在商超支付入口、数据入口、流量入口等方面都将受影响。

　　目前来说，在线下生鲜新零售方面，永辉是唯一可以跟盒马鲜生可以抗衡的。这次腾讯重金入股永辉，不难想到这也将掀起阿里与腾讯在线下市场的一番厮杀。

　　未来的发展将会如何？我们拭目以待。