27.27亿挤下绿地 规模前五的保利与它1596亿土地账单

　　尽管与前两个星期已陆续公布业绩的房企相比显得有点姗姗来迟，但保利去年最后一个月的业绩终于不用再等到周一见，在这个周末公布了。

　　保利房地产集团股份有限公司1月14日宣布，12月签约金额349.54亿元，对应签约面积约250.52万平方米，同比增幅分别为46.4%、65.34%。

　　至此，保利去年全年的累计销售额也浮出水面，在2000亿规模上徘徊两年后，保利终于踏上3000亿阶梯，2017 年1-12月累计签约金额3092.27亿元，同比增长47.19%，同期签约面积2242.37万平方米，同比增长40.27%。

　　凭借这一成绩，保利以27.27亿优势险胜绿地，恰好赶上了此前保利地产董事长宋广菊所称的前五位置。

　　而为了继续在未来两三年赶上目前差距仍较大、增长速度也更快的几个对手，挤到前三，保利这家曾经被质疑落后的央企似乎也做好了奔跑的准备。

　　3092亿销售与1596亿拿地

　　其实去年12月尚未结束时，保利的员工及相关负责人就曾于圣诞节当晚开始在微信朋友圈广发红彤彤的海报，高调宣布截至当日公司2017年销售额正式突破3000亿，顺利完成内部定下的目标。

　　也正因此提前预告，保利的最终销售额更为市场所关注。去年12月20日临时股东会上被股东质疑规模落后，可能连前五都不保的时候，保利董事长宋广菊曾明确表示，保利地产是可以进入销售前五位置的。

　　而话音刚落不久，前三的“碧万恒”以及在11月赶超保利，坐到第四位的融创，都在元旦后公布了销售业绩，绿地也在1月11日宣布踏入3000亿阵营，保利迟迟未发的业绩，将决定最终的前五房企排行。

　　上述五家此前已公布业绩房企具体销售额分别为碧桂园5508亿、万科5298.8亿、恒大5009.6亿，融创3652.6亿、绿地3065亿。

　　随着1月14日公告的发布，保利终顺利以3092.27亿的全年总销售额挤下绿地，保住了前五的位置。

　　纵观全年的销售情况来看，保利为了冲刺3000亿，最后两个月明显加大了推货量，尤其12月份，恒大、碧桂园等已完成目标放松销售之际，保利则有武汉、长沙、成都、青岛、兰州、石家庄等城市多个项目开盘放售。

　　保利广州及成都公司也先后在当月月中宣布全年累计销售额分别突破300亿、200亿。

　　观点地产新媒体统计发现，去年保利平均每月销售257.69亿元，全年仅有3个月单月销售在300亿以上，最高为6月份381.04亿，此外就是11、12月，分别为364.06亿、349.54亿。

　　除了销售创新高，保利今年在土地市场上也一改此前央企稍显保守的姿态，最后一个月全国扫货，一举拿下34宗新土地，创下单月拿地数量新纪录。

　　上述34宗土地中，澳洲有一宗，位于国内的33宗，该33宗土地总成交价615.59亿元，其中保利需按权益支付的土地价款就达到293.54亿元，已接近其10月份单月的销售额，新增土地储备高达877.47万平方米，权益面积约443.12万平方米。

　　2017年1-12月，保利拿地数量168宗，新增土地建筑总面积2298.34万平方米，比年内签约销售面积还多55.97万平方米，累计拿地金额则为1596.17亿元，已占同期保利销售额的51.62%。

　　发布销售的同时，保利还公布了去年全年的主要财务数据，预告利润同比也将有所提高。

　　2017年保利的营业收入为1450.37亿元，同比减少了6.29%，不过，期内的营业利润却比前年同期增加10.06%至254.5亿元，利润总额也提高10.24%，为25.7亿元。

　　对该两项数据的变化，保利解释称，营业收入下降的原因是受营改增政策实施以及项目结转区域变化影响，而利润总额同比增长一成，源于结转项目毛利率同比提高且投资收益增加。

　　受结转项目权益比上升的影响，保利去年归属于上市公司股东的净利润也有了较为明显的提高，同比增长26.27%，为156.84亿元，扣除非经常性损益的归属于上市股东净利润为152.53亿元。

　　而观点地产新媒体发现，去年保利的整体销售均价也比前一年有所增长，其中有4个月的销售均价在1.4万元以上，全年平均售价为1.38万元/平方米，相比2016年的1.31万元/平方米提高了5.34%。

　　保利多元化快跑

　　“保利今年也跑得快了些，算是历史上较快的。”上述各项刷新纪录的数据，正印证了宋广菊去年12月份在临时股东会上的说的这句话。

　　作为央企中最大的房地产企业，保利在获取资源上自有民企所不及的优势，能顺利合并中航、保利置业，走规模扩张的捷径也正是源于此。

　　但另一方面，保利的央企身份也让其受到了比民企更多的在制度、管理、薪酬等方面的约束，尤其在近年兴起的股权激励制度上，保利常因薪酬等问题导致人才流向实行跟投，更高薪的民企。

　　几次股东会上，宋广菊提及此事都显得头疼却又无奈，若不能解决留住人才和促进员工积极性的问题，也会为保利接下来的规模追赶增加难度。

　　因而去年下半年开始，保利方面透露，已在内部尝试推行跟投机制，并探讨具体实施方案。而这一尝试最终在去年底开花结果。

　　12月22日，宣布销售破3000亿前三天，保利即发公告宣布董事会同意公司实施房地产项目跟投方案，授权经营层制定相应细则并具体实施，同时披露单一项目跟投总金额上限不超过项目资金峰值的10%等细节。

　　然而销售规模之外，宋广菊的野心并不只在传统的房地产开发业务上，去年保利一系列多元化尝试也在预示着其在租赁住房、金融、养老地产等领域的追赶心思。

　　2017年9月份保利以广州保利国际广场和保利中心两个商业项目为基础资产，发行规模为35.3亿元的CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券）。

　　随后保利先是宣布在北京首推共有产权房，又以保利自持租赁住房作为底层物业资产，发行国内首单央企租赁住房REITs、首单储架发行REITs，发行总额不超过50亿元。

　　宋广菊称，“REITs”为其开拓住房租赁市场的金融创新之同时，将成为保利集团构建“一主两翼”业务布局的战略性资本工具。

　　未来，这一战略性资本工具，还会同样为保利养老地产业务的发展服务。

　　去年11月保利正式发布旗下养老地产品牌“和悦会”时，保利方面曾表示，前述发行的国内首单房企租赁住房REITs亦包含了保利的部分健康养老物业。

　　据悉，健康养老产业将作为保利未来重要的战略发展方向之一，并计划十三五期间建立30个专业养老机构、70个社区居家型养老机构，而2017年保利和悦会已在北京、上海、广州、青岛、长沙等城市布局落地。