新世界百货中国中期净利润增长11.4% 经营36家百货店

　　2月26日，新世界百货中国有限公司发布了2017/2018财年中期报告，截至2017年12月31日止6个月，新世界百货半年度实现同店销售增长2.0%，收益同比增长5.2%，净利润同比增长11.4%。

　　净利润增长11.4%至1.03亿元

　　公告称，2018财政年度上半年，公司实现收益18.73亿港元，而去年同期为17.82亿港元，同比增长5.2%;扣除提早采纳香港财务报告准则第15号的影响，期内收益为19.05亿元，同比增长6.9%。

　　净利润由去年同期的9.25千万港元增长到1.03亿港元，同比增长11.4%；基本每股收益0.06元。此外，同店销售增长为2.0%。上年同期的增长为持平。

　　收益按区域划分，北方区贡献最大，占收益的47.3%；其次为华东区及中西区，分别占收益的33.3%及19.4%。按收入类别划分，收益以专柜销售佣金收入为主，占收益的44.6%；自营货品销售和租金收入分别占收益的34.3%和20.8%。

　　于2018财政年度上半年，女装及配饰占来自专柜销售及自营货品销售总收益约61.9%。男装及配饰约占8.7%，余下大部分来自运动服装、面包零食、电器、童装及个人护理用品。本期间自营销售收益主要包括女装及男装（约40.4%）、化妆品（约31.0%）、杂货、家居用品及鲜活产品（约27.4%），以及配饰及其他货品（约1.2%）的销售。其中新世界百货北京崇文店化妆品销售同比大增，业务规模为北京前三；巴黎春天上海五角场鞋履销售稳固上海第一鞋区地位。

　　租金收入增加17.0% 共有36家百货店及两家购物中心

　　租金收入由2017财政年度上半年3.33亿港元增加17.0%至2018财政年度上半年3.89亿港元，主要由于期间可出租面积增加及租赁组合得到改善以及于2017年9月收购一管理店集团，包括武汉徐东店、燕郊店及其附属公司。

　　公告显示，于2017年12月31日，集团经营管理36家百货店及两家购物中心，概约总楼面面积为150万平方米。分布于北方、华东和中西三个营运区域，覆盖全国20个主要地点，包括北京、天津、燕郊、烟台、兰州、西安、哈尔滨、沈阳、鞍山、上海、宁波、南京、盐城、武汉、长沙、郑州、成都、重庆、昆明及绵阳。

　　期内，集团将两家管理店转为以自有店模式经营，分别为燕郊新世界百货以及武汉新世界百货－徐东店。经上述调整后，集团的零售网络中包含37家自有店及一家管理店。

　　“一店一策”带来新的商业变化

　　新世界百货进行业务调整，使门店呈现新的商业变化。集团根据各门店的经营状况疏理其市场定位，将门店划分为“新型百货”、“类购物中心”、“邻里中心”和“城市奥莱”四个类别；继而按照“一店一策”的管理模式确立门店经营策略。

　　南京新世界百货率先在2017财年推出“新界8拾8”文创街区并赢得市场赞誉。其后，集团逐步将主题街区的概念引入其他门店，于2017年7月在长沙新世界时尚广场推出“新界8拾8”的升级版“MAX公社”，发展出以主题小餐饮为突破点的另一营运模式。除上述主题街区外，重庆新世界百货、香港新世界百货－上海巴黎春天浦建店及郑州新世界百货等亦完成了战略性物业改造和品牌调整，以个别楼层为试点，重塑卖场动线、优化室内布局，提升门店时尚度及商品力。

　　未来，集团将着力打造具情怀、富特色的消费场景，计划将郑州店的“庙街7号”街区扩展升级，打造集怀旧、休闲、文艺、特色小吃等多风格的主题街区，并在武汉新世界百货－武昌店引进集团的首个主题门店，以推动门店向主题项目转型。

　　于2017年12月31日，租赁业态占全线经营面积的36.4%。期内，集团新增娱乐、餐饮、儿童等新兴业态，引进“星美国际影城”、“大隐书局”、“奈雪の茶”、“宇治茶铺”、“小米之家”及“海马体照相馆”等新兴租户，同时与“海底捞火锅”及“乐刻健身”等原有租户开展战略合作，增加合作门店数目。未来，集团将致力引进新兴互动体验业态，以覆盖更多时下的消费项目，加快店内业态互动化、精致化及生活化。

　　未来集团将坚守“一市多店”及“辐射城市”的发展策略，聚焦大北京、大上海及大西南市场，形成以“新型百货”为主、“类购物中心”、“邻里中心”及“城市奥莱”协同发展的格局。在新世界百货半年度会议上，新世界百货集团执行董事、CEO牛伟为企业的变革提出了2018年新的“攻心之战”，努力追上顾客的消费升级。他认为：“做‘好零售’要以人心为上：员工，身边的人，与‘人货场’有关的人，均要为之上。服务的每个细节都要切合需求，解决痛点，走心才能让消费者称心与放心，以客为友是新世界百货从国内成立第一家百货时就倡导的，这就是初心。”

　　 （文中图片由新世界百货中国提供）