新成立的名城麦田，要为购物中心带来全产业链解决方案

　　（赢商网报道）就近几年全国商业地产的开发速度和体量来看，“竞争异常激烈”几乎成了行业人的共同心声。从购物中心开发、规划、运营乃至未来可能走向“退出”的全过程，对许多商业地产开发者而言，就像一块“烫手山芋”。

　　赢商网注意到，近日，由上海大名城与麦田（需求面积:60-100平方米）控股联合成立的一家公司，便扛起“全产业链解决方案”的大旗，梳理出一条“商管+投资+品牌孵化”的战略方向，喊出要为行业解决这块“烫手山芋”。

　　这家合资公司便是名城麦田。而其背后的两位“掌门人”， 一位是母公司在A、B股主板上市的大名城商管董事副总经理杨方磊；一位是拥有丰富经验的全链条商业地产综合服务商，深圳麦田控股董事兼总裁江良华。

　　谈及此次合作，他们都不约而同提到，“这是一次1+1=N的化学反应。”而他们的理想并不仅仅是“1+1”，而是走出一条“内容强运营、资源强整合、空间强创新”的颠覆之路。

　　名城麦田有何来头？

　　当今时代，跨界，几乎成了一个全民词汇。脱胎于上海大名城与麦田控股的名城麦田，便是一次跨界融合的过程。用江良华的话来说，“这是珠联璧合的过程。”

　　赢商网：名城与麦田合作，是基于怎样的契机？成立新公司有何具体计划？

　　杨方磊：上海大名城商业管理有限公司，是名城企业集团（A、B股兼具的主板上市）旗下的商业运营公司，集团坚持产业+资本双驱动的发展模式，而大名城商管则是在此基础上，致力于推动集团商业项目的发展。

　　同时近年来，伴随各类商业项目的爆发式增长和土地资源的日益减少，国内市场已由增量市场向存量市场转变。大名城商管希望能以自身在商业运营上的优势进行轻资产的输出。

　　与麦田合作，一方面彼此是多年的合作伙伴，有高度一致的商业理念；另一方面，麦田在商业地产整合推广方面拥有非常优秀的成果，自2002年发展至今，已成为一家覆盖前期定位、策划、设计、推广、美陈软装、投资和品牌孵化等全链条商业地产综合服务商。

　　基于此，双方决定成立合资公司，希望给行业带来全产业链的解决方案：包括商业地产管理运营、招商代理和整合推广、综合性代建、项目整租、项目金融方案和品牌开发孵化全产业链条综合管理服务，从而打造新时代中国全程商业管理服务体系。

　　赢商网：新公司未来核心业务将围绕“商管+投资+品牌孵化”三个大方向，请问这是基于何种市场环境下制定的？

　　杨方磊：总体上，目前国内商业体量呈现过剩的态势。每年新入市的商业地产项目越来越多，同时受到互联网冲击，近些年传统线下店铺的经营也遇到瓶颈，很多传统品牌出现关店潮、业绩下滑的态势。这就导致了大量新项目需要品牌入驻，却陷入“僧多粥少”的困局。

　　此外，商业项目的定位很大程度上决定了开业后的成败，如果没有符合定位的好品牌支撑，定位难免出现偏差，这是目前行业内大多数新入商业地产开发商都遇到的矛盾。

　　正是基于这样的市场现状，名城麦田制定了“商管+投资+品牌孵化”三大方向为主基调的战略方向，旨在帮助业主方在商业项目开发过程中按照合理思路运作，与品牌共担机会与风险，充分融合双方的理念，走出一条更适合现行市场环境下的商业地产发展之路。

名城麦田孵化的品牌【嚣】，汇集多位明星主理品牌的潮牌集合店

　　如何看待机遇和挑战？

　　无论处在何种市场境遇，机会与挑战永远并存。所谓危机，必当是危中有机。而一家新企业要在风云变幻的市场中立足，是否具备随时面对挑战时的迎战能力，或是考验其立足之根本。

　　赢商网：据统计，2018年全国预计920个购物中心筹备开业。从名城麦田的角度，您如何看待商业地产增量和存量市场机遇与挑战？这对于名城麦田而言，机会点与挑战分别是什么？

　　江良华：中国商业很多人“看不懂”。2013-2014年，受到电商冲击，大家都在讨论购物中心做不下去了，谁能想到，2015-2018年迎来一波又一波购物中心迅猛发展潮。

　　就目前中国商业地产来看，是处在群雄逐鹿，而霸主未形成的时代，因此我们认为，存量市场在2019-2020年将有更大的发展和想象空间。

　　因为存量越多，意味着会促成更多项目进行轻资产形式的合作。但我们不认为这是甲方简单把物业交给乙方运营的问题，而更多是思考一体化解决方案。即与业主方一起研究，从购物中心开发、规划、运营乃至未来可能走向“退出”的全过程，不再是一个烫手山芋。

　　杨方磊：名城和麦田团队多年来扎根于上海、深圳、广州三座一线城市，未来对于一线城市的业务，主要以打样板为主，我们的主战场将下放到三、四线城市，如我们目前涉足的贵阳、福州、泉州、南昌、兰州等。

　　这些城市的商业发展与一线城市的差距至少在5年以上，我们能很好地将一线城市的成熟商业经验、全新商业模式、新兴业态和新奇营销手法，运用到三、四线城市，尽力提升三、四线城市的整体商业理念。

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　　2018年存在哪些必须重视的趋势？

　　过去是电商抢过实体商业的风头，而今却相反，线下商超成为电商巨头们抢滩的市场。一时间，新零售、无人店、黑科技等关键词涌入市场，但无论形式如何多变，商业的核心本质依旧是以人为本。

　　赢商网：如何看待2017年频繁出现的“新零售”、“黑科技”、“无人店”、“场景革命”等关键词？2018年会出现哪些必须重视的趋势？

　　杨方磊：新时代中国商业地产具有几个明显标志：

　　1、线上线下加快融合，阿里巴巴、腾讯都在快速布局线下。

　　2、新兴品牌在市场上不断涌现，零售、餐饮、IP的跨界风生水起。

　　3、以“超级物种”“盒马鲜生”为代表的新零售出现改变了传统格局，颠覆了传统业态模式，顾客体验得到进一步提升。

　　4、智能化、互联网对商业地产的影响越来越大。

　　5、轻资产步伐加快，商业地产资产证券化的尝试越来越多。

　　不难看出，如今消费者对生活的追求已从过去简单的购买诉求，提升到整个购买过程的便利性，乃至对精神层面的追求，能否满足心灵上的愉悦感甚至已经超过购物本身。因此，“新零售”、“黑科技”、“无人店”、“场景革命”这些新事物的出现，正是从消费者的感性行为出发。

　　江良华：商业的本质还是围绕人。行业内打造的所谓体验、场景、新业态、复合业态、多元化、跨界融合等，都应围绕“以人为本”去开展所有思考：如何让人有更好的消费空间？或者如何提供更好的产品？这是消费升级的持续探索。

　　有更多创新和探索，对促进商业地产行业发展而言肯定是好事。但落地与持续，更考验的是运营和内容的植入，这不是模块化简单复制的过程，因为简单模块化复制本身就会演变为同质化；我认为，未来在保持商业持续发展上，应当从两大抓手植入：一是个性化运营；二是超级内容。

麦田控股打造的阳朔西街主题街区【阳朔自造】

　　杨方磊：至于2018必须重视的趋势——

　　从开发层面看，三线以下城市将迎来一大波机会，这些城市的商业层次急需提升，但由于这些城市的相对人口基础有限，谁能先拔头筹，谁就能占得先机。

　　从品牌层面看，2017年是新零售元年，2018年将有更多新业态出现，无论是店铺设计、产品结构、内容跨界、购买体验都会进一步升级。

　　从消费者层面看，客群细分更加明显，尤其随着90后、00后开始正式踏入消费主力军，个性化、小众化的市场值得被重视。

　　从技术层面看，大数据、人工智能等智慧化手段在商业中将被大规模的运用。

　　全产业链解决方案要解决什么？

　　杨方磊还注意到，由于一、二线城市消费者接触的新型商业体验多，对商业项目的要求也就越来越高。这些项目无论在建筑形态、品牌档次、营销手法上都到了白热化的竞争阶段，导致开发商对增量市场更为谨慎，盘活存量市场成了急需解决的问题。

　　而在三、四线城市，人口众多，整体商业体量占比较低，使得三、四线城市商业地产无论是在内容创新、空间场景创新，又或是技术创新的更新远远滞后于消费需求的升级迭代，跟不上消费者时刻变化的口味。

　　对此，杨方磊和江良华都不约而同提到，要为业主方制定一条全产业链的解决方案，覆盖购物中心开发、规划、运营乃至未来可能走向“退出”的全过程。

麦田控股打造佛山印象城主题街区【佛山印记】

　　江良华：近年来我们一直在思考，虽然主题街区不是空间很大的产品，但对盘活购物中心的死角作用很大，运营模式也与购物中心是相似的。但若仅仅在工装上做出改变，新鲜劲头过了之后，消费者容易对它产生审美疲劳，街区的生命力将呈直线下降。

　　基于这样的思路，我们引入三方资源，打造了“OMO百变街区”的概念。

　　首先是名城，在商业规划与运营方面累积了一定的经验；麦田则是在商业软装包装和设计推广方面拥有强大资源；此外还引入淘梦。淘梦是中国最大的影视数字娱乐化平台，每年拥有近300部以上电影。

　　我们希望将这个IP结合上商业规划运营，以及场景设计塑造后，将这三块资源充分整合，让街区变成具备永序生命力的产品，这是我们整体发展思路和发展计划。

　　OMO，即online-merge-offline，以线上线下融合，消除虚拟与现实的壁垒；其中按照面积不同，规划了两条产品线——1881淘梦电影公社与1881淘梦电影小镇。

　　该主题街区的核心内容包含了八大方面：

　　· 直播广场：街区内设互动舞台配led大屏幕，以及若干小电视屏幕。免费播放淘梦当季影片，以及网红/电影拍摄现场直播。造势“星光大道”，以“星探街”的概念，以素人扮演式拍摄淘梦电影的经典片段，同一机位与同一镜头同时在街区播映，完成线上线下的的流量循环系统。

　　· 淘梦文学馆coffee shop：街区内设文艺咖啡吧，专营网络文学作品，全新懒人休憩空间。

　　· 影视博物馆：展示电影发展历史和拍摄制作流程和场景；同时导入当季最新影片拍摄期间的道具物品和延伸品，由明星/演员签名编号，形成独特的影视文化收藏品；特别产品将用于拍卖，拍卖所得将归入与甲方合作的专项公益基金，用于公益项目。

　　· 大IP网红店：大流量IP网红店进驻街区，签约一部分网红店如手作店，特色餐饮店作为业态配备进驻街区。

　　· 私人影咖：私人影咖服务，提供容纳数人的独立影视空间。

　　· 创意集市：影视产品、延伸品集市

　　· 之间艺舍：原创陈设品展，每年更新3次。

　　· 影梦站台：造星机构，经过培训及考核的学员可以录入演员备选库，片方入库选择演员，有机会参与影视剧的拍摄，有机会成为真正的明星。

　　杨方磊：有了更多创新与探索，但更重要的还是落地与持续。后者更考验运营能力和内容植入的能力。

　　OMO百变街区的概念，并不是模块化简单复制的过程，我们现在寻求的新路子是为项目度身订做，因为每个项目都有自己DNA，在此基础上植入超级内容，让街区持续产生永续的生命力。

麦田控股打造壹方城主题美陈