壹方商业梁剑飞:一切商业行为都是市场行为 甲乙双方相互了解和判断

——第13届商业地产节现场报道

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2018年04月11日16:53来自:赢商网 李妙凡
核心提示:梁剑飞认为,一切商业行为都是市场行为。项目和品牌双方要了解彼此的需求,结合实际进行判断,做出选择。

  (赢商网报道)2018年4月10-12日,被誉为商业地产行业奥斯卡盛典的“第13届商业地产节专题阅读)”在广州南丰朗豪酒店如期开幕。本届活动以“新时代 新商业:为了满足人民的美好生活需要”为主题,吸引了数千名中国商业地产行业领袖精英学者汇聚一堂,探讨新时代背景下,怎样打造崭新的商业形式和模式,如何实现“满足人民的美好生活需要”?

  本届商业地产节为期3天,由商业推动地产论坛第13届年会、第五届CREE商业地产博览会、餐饮/服饰时尚/儿童产业与购物中心渠道论坛、新零售商业发展趋势论坛、商业跨界发展趋势论坛等五大行业分论坛、企业专场定制沙龙以及中国商业地产「金坐标」颁奖盛典组成。

  在4月11日举行的“商业推动地产论坛第13届年会”的活动现场,由俊发地产冠名的微论坛环节,针对“品牌和购物中心之间如何‘识势’、‘借势’?”这个讨论议题,鸿荣源集团高级副总裁、深圳壹方商业管理有限公司总经理梁剑飞带来了精彩的观点分享。

  在他看来,一切商业行为都是市场行为。作为项目方(甲方),要先了解品牌方(乙方)的需求,主动迎合消费需求,不要盲目做规划,不做不符合市场定位的招商。而品牌方也要具有判断有潜力项目的眼力,从各个方面进行权衡,做出选择。

 

  项目方:知己知彼 主动迎合消费需求

  梁剑飞坦言,项目招商过程就是一场甲方和乙方的情商交流。现在国内的商业市场环境是乙方市场,而非甲方市场,加上招商工作是商业地产确保开业经营的最关键一个环节。甲方在选择品牌,乙方也在选择项目,招商难、开业难、经营难。

  那么,作为甲方,在招商时慧眼识珠,招进处于成长期但后续能带来效益的品牌?梁剑飞认为,应该要根据项目所处地段和市场环境来决定,主动迎合消费需求十分关键。在商场选择品牌时要多做功课:

  ①做好自身项目的市场分析调研和项目定位;

  ②规划设计要超前,有建筑亮点;

  ③业态品牌组合落位要符合市场定位;

  ④招商落地首先要对招商品牌进行了解调研,确认是否符合自身项目的市场定位和消费需求,特别是该品牌在同类型的市场发应市场销售反应如何,同时商场要保持三七开比例配置,即三成新兴和网红品牌七成成熟品牌。保证开业后能稳定的经营。

  比如壹方城这样一个全国大体量的新场来说,在规划初期就专门跟很多品牌方和甲方进行沟通,并且彼此交流了对这个项目的看法。“一开始我们对壹方城的规划是很高的,想做到一步到位,但结果发现并不现实”。

  梁剑飞称,在与品牌方的交流过程中,深刻意识到“市场决定一切”的道理,并且根据区域、位置做适合的招商,所以从去年10月28日开业到现在商场运营都非常稳定。“要了解品牌方的需求,不要盲目地做规划,不做不符合市场定位的招商,用一些不符合市场的东西。”

 

  品牌方:选址“识势” 多方面判断潜力股

  另一方面,品牌方在选址时,如何判断一个有潜力的商场?梁剑飞建议,要把商场分成两类:一是已开业的商场,看其经营是否人气旺,从业态品牌组合、客流量、消费者结构、场内经营情况等方面进行识别。

  二是正在筹备还未开业的商场,此类尤其要花心思去研究调查,可通过以下几方面进行了解:

  ①企业的背景和实力,过往是否有经营成功的项目;

  ②企业对于商业地产的投入重视程度;

  ③操盘人及操盘团队是否专业;

  ④项目的地段是否成熟,周边市场环境和消费者是否符合自已品牌消费定位;

  ⑤商场的规划、定位、业态品牌组合是否和自身品牌匹配。

  梁剑飞指出,“一切商业行为都是市场行为。”只有通过市场检验的经验才不容易出现市场判断误差,才能“让生意赚钱。”

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