马云退了，阿里逍遥了？

　　就像把“双11”光棍节变成全民购物狂欢节，马云似乎想给每一个节日附上阿里的独特意义。

　　9月10日，教师节。阿里巴巴创始人兼“乡村教师代言人”马云发布一封近1700字的公开信，谓之“传承计划”。“一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。”

　　(图片来源：阿里巴巴）

　　马云声称自己并未退休，仍是阿里巴巴000001号员工，但阿里巴巴股价昨日下挫也是事实。数据显示，阿里巴巴集团股价周一下跌3.70%，报收于156.36美元。

　　截至昨日收盘，阿里巴巴股价下跌3.7%，报收于156.36美元。（图片来源：雪球）

　　资本市场略显冷静的反应或并不如马云此前预见之“热烈”，毕竟两年前阿里的股价颓势是张勇上任CEO后一手扭转的。那是一段在“地狱”煎熬的日子。2015年5月5日，马云对外公布张勇接替陆兆禧CEO之位的前两日，阿里巴巴股价创上市以来新低，较最高价（119.15美元）缩水三成。

　　“自2015年5月10日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席……”阿里的“至暗时刻”止步于马云这封公开信。

　　蛰伏中的张勇，结束了阿里股价下跌，消除了投资者惶恐。自此，马云确定了与张勇的分工。前者“风清扬”台前挥舞“独孤九剑”，后者“逍遥子”幕后苦练“北冥神功”。

　　就像是被超级计算机设定的一套完美算法，马云与张勇的默契配合让阿里几乎踩对了每一个节点，步步紧逼对手腾讯。

　　而昨日之后，阿里巴巴将进入一个“云淡任逍遥”的时代。

　　一个准备了十年的计划

　　马云昨日公开信中指出，“在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。”

　　他称这是一个“深思熟虑、认真准备”了十年的计划。“合伙人”被马云认定为该计划得以实现的“第一感谢对象”。

　　时间回到2008年，阿里巴巴成立十周年，联合创始人“十八罗汉”卸任，“阿里合伙人制度”浮出水面。据公开资料，这项制度不同于传统合伙企业法中的合伙制，也不等同于双重股权架构。即由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。

　　从阿里巴巴公司章程中可看到：

　　第一，拥有提名董事的权利；

　　第二，合伙人提名的董事要占到董事会成员的一半以上，任何原因导致合伙人提名的董事人数不足一半，合伙人都有权任命额外的董事以确保其对半数以上董事的控制权；

　　第三，如果股东不同意选举合伙人提名的董事，合伙人可以任命新的临时董事，直至下一年股东大会；

　　第四，董事无论因任何原因离职，合伙人都有权任命临时董事以填补空缺，直至下一年股东大会。

　　拥有的权利等级越高，意味着进入这个圈层标准越严格，包括“在阿里巴巴工作五年以上”“具有优秀的领导能力”“对公司发展有积极性贡献”等等。

　　无论是2013年接棒CEO之位的陆兆禧，还是一年后接任董事局主席的张勇，皆是马云对“合伙人制度”的真人实战。战果呢？一目了然。“事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”马云如是评价。

　　其中，张勇担任CEO的后三年半时间内，凭借着超级计算机般的逻辑和思考能力，实现了阿里巴巴连续13个季度的持续增长。

　　马云看到了“合伙人制度”在解决了规模公司的创新力、领导人传承、未来担当力和文化传承问题的效力，也找到了十年前留在心中那个问题的答案。

　　“10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？”现在，他做了最应该做的最正确的决定。世界那么大，趁着年轻，很多事他想试试。比如，回归教育，去做一些“无比兴奋和幸福”的事。

　　可就像冰冷的躯壳离开有趣灵魂之后的暗淡无光，马云之于阿里就是那个“魂”。

　　天猫“双11”背后缔造者

　　马云似魂，而张勇在被推向世界的聚光灯下之前扮演的是个“不存在的骑士”。

　　2017年天猫“双11”，大屏幕上滚动的成交额11秒破1亿，3分01秒破100亿……9时00分04秒达100亿，最后总成交额1682亿。跳动的秒表，是这个购物狂欢节最律动的节奏。万亿人潮中，知道这个节日真正缔造者的寥寥无几。

　　他们只知道这是淘宝搞出来的，这是马云的杰作，没有人关注那个在总指挥室的忙前忙后的张勇。这个恰好加入阿里十年的老员工，一手扭转了困境中的淘宝商城，主导了天猫的崛起，开创了天猫“双11”商业盛世。

　　时间线回到2007年。在西湖边的一家茶社里，马云与新进阿里的一批高管喝茶聊天，挨个地问：你为什么来阿里？张勇脱口而出：很简单，我已经干过一个30亿美元的（盛大）CFO了，我想干个300亿美元的。

　　马云想要的，正是张勇这种特质。入职之初，张勇干的还是老本行：淘宝网的CFO。

　　当时，交到张勇手里的“账本”并不太好：2007年，阿里B2B平台营收21.6亿，净利润不足10亿；淘宝还在亏损，年度交易额433亿元，仅相当于如今“双十一”1小时的成交额。

　　那时候的阿里，主要就是由“B2B的阿里巴巴+C2C的淘宝网”两大板块组成，并没有B2C业务。

　　财务出身的张勇，却有着非常灵敏的商业嗅觉，而且总能嗅到别人觉察不到的绝佳机会。当年的社会消费升级趋势已经开始显现，而传统品牌商还没意识到向互联网转型的重要性。但是，张勇看到了这一点，他坚信B2C是大趋势。

　　2008年，张勇便开始负责淘宝网的具体管理运营，他在阿里的10多年间，更多的是统筹公司的B2C业务，也就是淘宝商城和天猫联系在一起。

　　要知道，想要从当年淘宝网C2C模式中孕育出不同基因的东西，并非一件容易的事。

　　事实上，淘宝商城（如今的天猫）最初试水并没有成功。直到2009年3月，张勇正式接手淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。也正是在该年，张勇亲手打造出了“双十一”。

　　2012年年初，淘宝商城更名为“天猫”，据说这个名字是马云坐在马桶上想出来的，随后天猫又选择了一只古灵精怪的猫作为自己的LOGO。

　　自此，天猫得以“破茧成蝶”。

　　2012年，天猫整体交易额超过了2000亿元，整个大淘宝电子商务平台这一年前11个月的总交易额则突破了1万亿元。以代表B2C为代表的天猫，已经因其巨大的体量以及发展潜力变得越发重要。再到去年，这个单日交易额高达1682亿元的消费者年度盛宴，正式确立了阿里在B2C领域的王者地位。

　　天猫的地位毋庸置疑，它也验证了张勇最初对B2C的判断。而阿里与传统零售的对接、合作、改造，很大程度上基于B2C这个关键一环。

　　如果说马云负责在茅坑里面“蹦想法”，那么，张勇则是脚踏实地为阿里趟出一条路的执行者。

　　张勇的命题：阿里新零售

　　“随风飘飘天地任逍遥”，属于“逍遥子”张勇的阿里时代，必定离不开“新零售”。

　　为此，三年半前担任CEO时，张勇已着笔这张未来蓝图。他也记不清新零售这个词是在哪一天问世的。只记得当时正和马云一起喝茶聊天，“聊着聊着，马老师就蹦出了新零售这个词。”

　　于是，在不久之后的云栖大会上，马云便把新零售和新金融、新制造、新技术、新能源等“五新”一起捆绑推出。

　　什么是新零售？张勇给出的定义是：新零售就是在大数据驱动下，对人、货、场的重构。这个答案过于模糊、难以理解，但对于张勇来说，“新零售”的定义也许并不重要，但方向一定要有。

　　在张勇看来，前些年阿里做三通、双十一和线下智慧门店，都属于新零售范畴，只是当时并没有“新零售”这个说法而已。

　　赋了新词，张勇眼前道路似乎也变得宽阔明亮起来了。出任CEO三年多的张勇，主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

　　此时，阿里对于新零售战略的推进，达到了一个前所未有的高度，以阿里为中心的各类业态在新零售领域大步展开。

　　比如说，盒马作为一种崭新的生鲜超市业态的，在市场上的火爆程度，让其成为一种商业现象；针对中小城市的社区便利店推出的零售通系统，如今已经进驻50万家店，计划在2018年开到100万家；阿里的无人超市尽管还未成熟，但吸引了很多眼球；天猫已经和很多线下品牌达成了合作，为他们将线下店升级成智慧门店；传说中的猫mall也准备开业中……

　　可以肯定的是，阿里布局线下，并不是挑战传统零售商，而是为了将线下商业数字化并用先进模式对其进行改造。一直概念模糊的新零售，张勇似乎越做越清晰，“新零售具体是什么？无非就是你要把它做出来。”

　　新零售的胜利，就是张勇的胜利。

　　连续13季度实现业绩持续增长，这是张勇交出的成绩单，2018财年，阿里更是创下了上市以来最高增速，实现了营收2502.66亿元人民币，同比大增58%的好成绩。

　　如今，阿里高歌猛进，市值正冲击5000亿美元。预计到2036财年，阿里巴巴将成为全球第五大经济体，仅次于美国、中国、欧盟和日本。

　　“从胜利走向胜利”，张勇的胜利，也就是阿里的胜利。

　　当年跟马云在西湖畔喝茶的张勇，大概没想到自己会在8年后成为阿里巴巴集团CEO。更想不到的是，自己将在一年后接替马云掌管这个超过当时十几倍市值的商业巨无霸。

　　马云转身，他认为，“现在的张勇足够优秀了。”　这不禁让人想起阿里市值冲上了3000亿美元高点那一天，正如张勇所言：“这一切都是老天最好的安排。”