中川政七:把300年历史的手工艺变成时髦 而非土特产

　　在国内遍地开花的无印良品，可能在你眼里早已成为代表日本生活方式的品牌。但事实上，稍微留意一下有关日本生活方式杂货店，你就会发现另一个品牌与无印良品旗鼓相当，而且还历史悠久，开设在日本各地繁华地段……

　　而Ta就是——中川政七。

　　品牌资料

　　? 创立时间：1716年

　　? 现继承人：中川 淳（第13代继承人）

　　? 本铺地址：日本古都奈良（并在全国开设多家分铺，比如东京、横滨也有门店）

　　发展并非一帆风顺

　　在传统和创新之间开辟新道路

　　在传统产业面对时代转变的十字路口，如果你背负着百年老店的历史包袱及昔日荣光，你会照着老祖宗的路线走下去，还是另僻蹊径开创新局？

　　有三百多年历史的中川政七则选择两者兼容。品牌最初是以贩卖麻织品“奈良晒”起家。这种手工制作的精致细密的高级麻织品，幕府年代就成为德川家的御用品，1898年更是成为皇室御用，并作为日本风土的代表物在巴黎万国博览会上展出。

　　不过，传统工艺一旦被时代赶超，衰亡之路会势不可挡。这也是大多数一根筋的日本老店，会在职人精神的光环下死去的原因。跟其他百年老店一样，中川政七的经营也并非一帆风顺。因为工序繁复，售价高昂，“奈良晒”进入现代以来逐渐被淘汰，企业一度陷入经营困境。

　　不过，多亏了现任的第十三代社长中川淳大刀阔斧地对传统工艺进行创新，中川政七不仅没有被时代淘汰，反而成为深受日本民众喜爱的生活杂物品牌。

　　把“和杂货”从老土变时髦

　　通过设计和跨界让产品起死回生

　　中川淳对“产品的功能性”有着自己独到见解，他觉得这不是追求高科技功能，而是真正符合人们生活中刚好的功能性，他认为老店要在保证产品品质的前提下，更好地结合现代技术与设计，不是简单的去“保存”它，而是在充满变化的生活中继续去“使用”，这样的产品才更有价值和发展可能性。

　　抹布是每个家庭的日常刚需，但如果仅仅是普通的白色抹布，就会很容易被复制，对中川政七来说，这不是一个有区分度的长远选项。就像大部分老铺起死回生的例子一样，Ta选择靠设计来拯救。

　　如今，中川政七的抹布，结合日本传统元素和现代设计，拥有众多的尺寸和样式。每个季节都会推出新品，每年的销售量可达200万件。

　　而1995年发售的“花布巾”有粉彩画的色调，更为餐具清洁带来了一缕清新之风，这至今仍然是中川政七的经典产品。 这样一款纯粹的设计， 也在2008年斩获了Good Design Award的金奖。

　　除了杂货和传统工艺品， 中川政七还玩起了跨界。比如联手日本最有名的园艺师——“植物猎手”西畠清顺， 打造一个全新的园艺品牌“花园树斋”；与MONOPOLY联手发布的日本工艺版大富翁，可以一边玩一边掌握日本47个都道府县的传统工艺知识。

　　历久弥新的时代密码

　　重视空间打造和开设自营品牌

　　即使如此，一条抹布也不足以撑起中川政七持续壮大的野心。2002年，公司的杂货部门出现了12亿日元的赤字，经营方法和管理方式也缺乏活力。古老的金字招牌背后是奄奄一息的现状。

　　中川淳决定对杂货部门进行了大刀阔斧的改革，重新整顿了公司的管理形式和品牌策略， 在全国各地增加了很多零售门店， 并建立了发达的线上销售网络。更重要的是，他也在中川政七商店的设计上下了很多功夫，邀请了日本设计中生代的代表设计师水野学来设计店铺空间、产品视觉、多媒体等品牌把控，将对外展示的形象进行的新的创造和更新。

　　水野学确定了“从老东西里发现新知识”的理念，运用到整体产品开发和设计中去。因此，对比起无印良品，中川政七多出了一种更“日本”、更“民俗”的本土文化感。

　　不仅如此，在短短10年里，他还请来帮 Aēsop 和 Blue Bottle 设计店铺的长坂常担任店铺创意。到目前为止，中川政七在日本本土开设超过50家门店。

　　去年，中川政七首次来到中国，在苏州诚品（2018年5月11日至7月1日）和上海衡山•和集（2018年5月19日至6月5日）做微型快闪。

　　此外，中川政七开始拥有越来越多品类的自营杂货品牌：中高端棉麻织物品牌“遊 中川”外、以公司本名“中川政七商店”命名的生活杂货品牌、主攻日本各地特产的品牌“日本市”、以精美礼品为特色的品牌“粋更kisara”、精品袜子品牌“2&9”、手帕主题品牌“motta”等。

　　老字号的“逆生长”

　　要把握传承与创新的界线

　　数据统计，当今世界，企业寿命超过200年的公司数量，日本稳居首位。而寿命超过300年历史的日本企业数量接近了4000家，中川政七只是其中之一。

　　自古以来，中国就有“富不过三代”的说法。但是，从这组数据显示，一衣带水的邻国——日本却实现了“富可过三代”。

　　究其原因，有以下几点：

　　企业一般都有自己独自的生存空间，而不会轻易更换主战场；

　　“匠人精神”是企业走向繁荣的重要支撑；

　　善于处理守成与创新的关系，面对瞬息万变的时代激流，既有不变之规，亦有紧随潮流的热忱；

　　深知如何量身裁衣，稳步前进，绝不会盲目拔高自己，轻易扩大事业的规模，更不会冒着风险去追求一时的浮利。

　　在人人都在呼喊保留传统的今天，我们再看回中川政七的成功，靠的不是没有思考的坚持，而是要在紧跟时代潮流的前提下，把握好“变与不变”的平衡。