7月19日,意大利奢侈品牌FENDI(需求面积:80-150平方米)联合设计师艺术家Oscar Wang设计的名为“Fendidi”(芬弟弟)的熊猫装置亮相成都IFS(开业时间:2014-01-14、已签约280个品牌)国际金融中心,同时开启了FENDI全球第五间概念店。活动展出时间为即日起至7月28日。
据悉,Fendi董事长兼首席执行官Serge Brunschwig表示,在成都“有更多的机会提高品牌在中国的知名度”。
比起LV、CHANEL,时下的年轻人似乎更喜欢Fendi这样的时尚品牌,价格不会像顶奢那么昂贵,风格还跟适合年轻人,个性十足,更新快。
赢商网分析主要原因有两个,一方面是Fendi设计师的功劳,还有一个Fendi的营销推广更加偏向于找一些国内年轻的明星为其代言站台,比如王嘉尔和娜扎。
Fendi在获取年轻消费者上,是如何保持新鲜感及增长势头的?
赢商网获悉,Fendi与品牌形象大使王嘉尔(Jackson Wang)合作推出胶囊系列,并于7月20日在Fendi精品店与Fendi线上官网推出。
不难看出Fendi的策略,是在瞄准中国年轻市场,当奢侈品的价值趣向逐渐年轻化,消费主力变为年轻人、尤其是女性,当下的奢侈品牌的目标是如何成为讨论热点。
Fendi董事长兼首席执行官Brunschwig曾表示“我们花了超过三个月的时间,筹备了一场围绕嘻哈音乐的音乐派对,也与王嘉尔合作发布一首叫Fendiman的歌曲,这是一种与年轻人meeting(相聚)的方式,是一种交流,我们作为品牌也希望被年轻人启发到。”
显然“Fendiman”是这类接近中国年轻人的一次大胆尝试。但这只是Fendi大胆地借助年轻创意力量的一个案例。而三场在香港、上海及伦敦陆续举办的FF Reloaded音乐派对,这反映的是FENDI试图将青年文化资源形成一个闭环、促成品牌聚合效应,让Fendi成为一个讨论热点的策略。
Brunschwig 任命,发生在中国奢侈品消费市场回暖势头加速的当下。中国奢侈品市场的增长与高净值消费者的增长、中产阶级及高等中产阶级的可支配收入的增长(HNWI)紧密相关,这两者在未来的三年会增长7%至12%。
显而易见的是,如何赢得中国市场对Brunschwig来说将是其任期的重点。根据咨询公司贝恩最近的报告,至2020年,中国的中产阶级将成为带动奢侈品增长的关键消费群,而千禧一代则是在去年推动奢侈品市场增长的主要动力。而根据LVMH2017年财报显示,去年其大中华区(除日本之外)以17%的销售额增长率领先于其他市场。
Brunschwig这个90年代曾在Louis Vuitton任职,负责开发中国市场的老将,显然对如何做好中国市场有更透彻的理解。当时他与Louis Vuitton团队花了三年时间才在北京的北京王府半岛酒店找到合适的零售店面,这个最早进入中国市场的奢侈品牌,也在中国奢侈品消费市场留下了足够强烈的印记:它是那一代中国人定义成功及拥有身份的象征。
Brunschwig表示“如今中国奢侈品市场不比当年简单,中国的确是我们的关键,我们也聘请了曾担任Dior Couture的中国董事总经理Giuseppe Oliveri来主力品牌的全球销售渠道,我们的目的是在中国及其他市场之间找到一个平衡点,保持这种高度被渴望获得的状态及品牌定位。我们当然很有野心,但我们不能发展得太快,不能变成大众化产品。”
在爆款效应的两种可能性中,Fendi令Peekaboo免于快速退去热度的“宿命”,进而将其打造为经典,证明了爆款效应的第二种可能性。
国外有业界人士指出,随着Fendi在千禧一代消费者中的重新走红,已经火了6季的Gucci在金字塔顶端的位置或将受到挑战......
据悉,Fendi这项名为“Customize It”的服务推广到线上,主要是因为与英国奢侈品电商Farfetch达成了一项独家合作。
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无论是香港的海港城,还是内地成都的IFS,在两大战线树立标杆的九龙仓,也懂得通过稳健表现和攻守平衡来赢得市场。
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