从一名企业财务的视角 最全解析海底捞财务体系

　　借由知名上市公司的财务报表，从一名企业财务的视角，分享如何通过财务数据判断和分辨企业的战略运营和健康度。

　　1.海底捞背景

　　2.海底捞2018年整体财务情况

　　海底捞2018年的整体利润情况

　　3.海底捞的收入分析

　　1、海底捞的不同业务收入

　　2、海底捞餐厅收入关键因素

　　客单价

　　翻台率（效率和就餐人数）

　　店面数量

　　3、餐厅收入增长关键因素-客单价

　　4、餐厅收入增长关键因素-翻台率

　　翻台率增加的因素：①、营业时间②、内部流程与效率

　　5、餐厅收入增长关键因素

　　6、餐厅收入增长关键因素-门店扩张

　　7、海底捞增长关键因素-门店扩张

　　8、餐厅扩张的关键点

　　4.海底捞的成本分析

　　1、海底捞的成本及利润状况

　　2、原材料成本

　　原材料成本大幅波动

　　3、海底捞的供应链

　　4、采购生产

　　占比超过80%的五大供应商，关联公司或者附属公司。

　　-蜀海-食品加工基地

　　-颐海-底料，3个底料加工厂

　　蔬菜种植基地及加工厂

　　保证采购质量和成本控制，实施严格的反回扣措施，为采购人员设置同级别最高工资标准。

　　蜀海：分成国际采购、大宗采购和区域性地采三级。

　　5、租金成本

　　6、人工成本和高效管理　

　　7、组织人员的高效管理

　　扁平化的管理结构

　　师徒制为基础的自下而上裂变式扩张

　　内部管理模式支持

　　以服务为特色的品牌形象

　　5.海底捞的周转率及资金

　　1、海底捞的周转率

　　2、海底捞的现金流

　　3、海底捞的资金压力

　　4、海底捞的优势

　　不断提升的客流量

　　管理模式护城河

　　全产业链布局

　　6.海底捞的财务体系

　　看成本时一般看中三个方面：

　　1、采购对价格的管控；

　　2、库管收货；

　　3、注意产品的出品率。

　　通过对这三大成本核心因素的分析，能最简单直接的找到影响成本的真正原因。

　　看销售毛利时主要关注锅底、荤菜、素菜及酒水，将其分为销量高，毛利也高；销售高，毛利低；销量低，毛利也低；销售低，毛利高这四种类别，对症下药，该提价提价，该降价降价，该淘汰淘汰。

　　看费用时主要是分析员工工资、物料费用和营业外支出，通过工资的变动了解门店的用工、人员流动及成长情况，通过物料费用掌握物料的消耗情况，通过营业外支出了解门店突发事件。