起底勒泰集团:债务滚雪球

乐居财经 房慧   2020-08-08 11:50
核心提示:勒泰中心流光溢彩的活动背后,却是勒泰集团的财务窘境。实际上,这个问题在今年1月已现端倪,叱咤商界多年的杨龙飞正遭遇难熬的债务难关。

  人声鼎沸、四方美食,石家庄勒泰中心的“全城盛宴”狂欢美食趴正在热火朝天的举办中。

  从2013年至今,美食节已举办了八届,这是勒泰集团(00112.HK)的原创IP活动,这里也是杨龙飞平生的得意之作。

  但流光溢彩的活动背后,却是勒泰集团的财务窘境。实际上,这个问题在今年1月已现端倪,叱咤商界多年的杨龙飞正遭遇着难熬的债务难关。

  债务雪球

  几年前,当一系列以“勒泰”命名的城市综合体在中国华北、华东区域,以及美国、加拿大等海外地区落地之时,勒泰主席杨龙飞也被盛赞具有远见卓识。

  彼时,勒泰提出了千亿计划,除了大本营河北,勒泰还将辽宁省、山西省、河南省、山东省、江苏省、广东省以及北京市等区域作为了一级投资重点区域。

  大量投资背后,无疑需要巨额的资金支持。或许是高估了自身商业的兑现能力,勒泰集团的债务雪球越滚越大。

  今年1月21日,勒泰集团就曾公告,一笔总额为1亿港元的票据偿还逾期,与票据持有人磋商展期未果后,票据持有人提出为针对该债项提供位于国内的物业作为抵押品。

  4月20日,勒泰集团公布正与中铁城建商讨订立潜在债转股协议,通过将合共约3.9亿元的工程款债务资本化,将悉数及最终偿付该笔工程款债务,而中铁城建有权委派一名人士作为该公司董事。

  紧接着4月24日,勒泰集团又收到来自Fantastic Stargaze Limited(FSL)的法定要求偿债书,要求偿还公司向FSL发行的优先票据债务项下未偿还金额合共约4.38亿港元。资料显示,FSL是中国华融海外投资控股有限公司的全资附属公司。

  7月5日,勒泰集团公布,收到中国工商银行(亚洲)有限公司(以下简称“工银亚洲”)向该公司送达的法定要求偿债书,要求其于法定要求偿债书送达后三星期内向银行支付近17亿港元本息。逾期后,工银亚洲又于7月28日向香港特别行政区高等法院提交了呈请,请求法院对勒泰集团进行清盘以偿债。

  实际上,这笔贷款已逾期近一年。此前勒泰集团曾公告,公司旗下一家直接全资附属公司作为借款方,曾向相关银行申请了一笔贷款。2019年9月6日,相关银行向香港特区高等法院提起诉讼,要求勒泰集团偿还贷款、相关利息及费用和支出,合计约15.4亿港元。

  

  值得注意的是,勒泰投资集团还于2020年7月1日被石家庄市鹿泉区人民法院列为被执行人。案号(2020)冀0110执1491号,执行标的420万元。

  “连锁不拷贝”

  有业内人士指出,勒泰集团目前所面临的困境,或与其商业模式有关。

  从河北起家的勒泰集团,是一家以商业地产开发、商业物业运营为主的商业资产运营商。近年来在河北开发了多个综合体项目,包括石家庄勒泰中心、唐山远洋城MALL、唐山勒泰中心、邯郸勒泰城等。

  在项目打造上,杨龙飞坚持的是“一城一景一地标”的开发理念,“连锁不拷贝”是他树立的商业展开准则。这样的商业地产,难免高投入、长周期,如果没有足够的资金支持,很容易陷入资金困境。

  据了解,仅在河北,石家庄勒泰中心投资53亿元,唐山勒泰中心投资80亿元,邯郸勒泰城投资50亿元,共计183亿元。

  而其2019年年报显示,期内收益约11.1亿港元,毛利5.93亿港元,净利润1.37亿港元。这样的收益相对投资而言,显然杯水车薪。

  

  其年报还显示,2019年勒泰集团的总负债185.45亿元,其中流动负债净额约69.33亿元;而现金及银行结余约约1.28亿港元。

  以石家庄勒泰中心为例,该项目仅设计方案就经历了五年心血锤炼,八次易稿,历经十余年打磨。而这段时间,正是国内房地产市场的黄金十年,甚至有媒体报道,这里本可开发胜券在握的住宅,但是杨龙飞坚信,只有在核心地段打造标杆商业才能成就城市辉映史册的画卷。

  对项目精雕细琢的同时,杨龙飞还选择了一条颇具挑战的商业模式--持有商业地产。因为在他看来,"产权分散的商业物业,没有统一的经营,基本就丧失了生命力。"

  对于输出管理的轻资产模式,他也不认同:“商业地产运营管理是没有标准的,因为每个不同的城市、不同的地段、不同的综合体都不一样,不存在标准,不形成知识产权,也就不能叫输出。”

  长周期的开发节奏、持有型商业的资本沉淀,在大规模投资建设拉开序幕后,让勒泰陷入了难解的债务泥沼。

  实控人杨龙飞

  实际上,杨龙飞掌舵的勒泰集团在商业领域运营时间并不长,其起步于零售业。

  1998年,杨龙飞首次将仓储式超市业态引入华北区域,创立“保龙仓”品牌,推动了中国北部城市商业变革;2009年,“保龙仓”在河北、山东等区域零售门店超过12家,保龙仓品牌以价值32.96亿元进入中国品牌500强。次年,“保龙仓”品与家乐福“联姻”,共同扩展中国北部区域零售市场。开创家乐福有史以来唯一双品牌运作的战略合作模式。

  在零售领域大步发展的同时,2001年,杨龙飞将主战场转移到商业地产的开发,成立了大型商业地产开发及运营集团——中国勒泰商业地产集团。

  之所以取名勒泰,杨龙飞认为这个名字有握紧美好事物的含意。 勒:动词——紧握!把持!永不松懈! 泰:易经——第十一卦泰卦。泰:小往大来,吉,亨。

  在打造商业项目时,杨龙飞认为每一个城市都有独特的历史文化和内涵,打造项目的初衷不仅仅是改变城市的商业格局和人民生活方式,而是要更深层的把它和城市的历史文化相结合,深挖每一座城市的灵魂和底蕴。勒泰要做的是为每一个城市“量体裁衣”,也因此,每个项目他都倾注了极大的心血和热情。

  如唐山远洋城MALL,是唐山引入的首个商业综合体业态;西安大唐西市,投资35亿元,是中国唯一在原址上重建的旅游主题型城市综合体;石家庄勒泰中心,斥资53亿元,聚集15个国家336个品牌,填补了城市58个品牌空白。

  2011年3月,勒泰集团与河北省11个地市签约超过30个城市综合体项目。次年,通过借壳至祥置业,杨龙飞带领勒泰集团登陆香港资本市场。

  这是勒泰集团的一次跨越,也是一次转折。此后,勒泰的投资步伐明显加快,除了在国内继续布局投资综合体外,杨龙飞还将触角伸到了国外,在美国、加拿大、印度等国家和地区投资兴建商业地产项目。

  据企查查显示,勒泰集团涉及7条自身风险及10次清算。除了前文提及的诉讼,还有今年4月恒丰银行股份有限公司北京分行与其的借款合同纠纷等。清算涉及其子公司石家庄勒泰科技有限公司、承德勒泰企业咨询有限公司等。

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