百盛、大洋百货撤出石家庄4年后 原商场未度过艰难时期

　　编者按：京津冀一体化大背景下，探寻河北商业零售业的投资与发展机会，立足石家庄、唐山、邯郸、保定等城市，我们会陆续推出针对城市商圈、知名商业项目、业态和品牌的系列报道，此文为第五篇。

　　（赢商网报道）2013年5月，因相关合作方发生重大违约导致商场物业租赁合同终止履行，大洋百货撤走了位于石家庄滨江商务大厦的门店，同年8月，百盛百货（需求面积:30000-50000平方米）二次进驻石家庄的门店再次关闭，黯然离开万象天成购物中心，此后，石家庄仅剩银座商城、万达百货这两个外来百货品牌。

　　两大百货撤离石家庄4年之后，原合作商场进行了怎样的调整，是否按照消费市场的变化趋势优化了品牌组合，从而焕发新的生机呢？赢商网实地踩盘项目现场，发现现实情况并不乐观。

　　大洋百货撤走后，滨江商务大厦商场命运多舛

　　大洋百货撤走后 商场命运多舛

　　大洋百货集团是在中国大陆专门从事百货零售的台商投资企业，目前大洋百货在南京、武汉、重庆、福州、苏州等10个城市开设有15家店。

　　2011年12月17日，石家庄大洋百货开业，项目选址石家庄市最繁华的中山路商业圈，进驻位于中山路与休门街西南侧的滨江商务大厦裙楼商场。该店总面积约22000平方米，包括B1层和L1、L2层，集中了国内外150多个品牌，是大洋百货集团全国连锁的第十八家店，也是该品牌进入北方市场的重要战略布局。

　　然而好景不长，2013年5月，运营时长不足两年的大洋百货关店。至于关店原因，大洋百货当年公布的公告称：因相关合作方发生重大违约导致商场物业租赁合同终止履行。

　　大洋百货石家庄店的合作方是滨江集团旗下河北滨江房地产开发有限公司（以下简称“河北滨江”），据报道，滨江商务大厦是石家庄休门村改造项目的一部分，该大厦紧挨着勒泰中心、北国商城，总建筑面积8万多平米，由一栋地下3层地上4层的裙楼和两栋塔楼（写字楼和酒店式公寓）组成，塔楼共计673套房，住户主要是快捷酒店的旅客和回迁户的居民，以及部分办公人群。

　　大洋百货关闭后，河北滨江将该商场更名为乐U新天地，于2015年1月18日重新开业，一层主营潮牌名品、潮妆用品等，汉堡王、蜜粤餐厅、卡诺烘焙、拉库契纳意大利餐厅等餐饮名店进驻，二层主营服装鞋帽、生活杂货、美甲休闲。三层主营儿童主题乐园、休闲健身、城市农庄，四层主营大型餐饮。

　　不过，并不是河北滨江对乐U新天地直接进行招商运营，而是由石家庄祺邦商业管理有限公司（以下简称“祺邦商管”）整体租赁下该商场去经营，不过，祺邦商管随即与商家们闹出租赁纠纷。

　　石家庄网络广播电视台的报道显示，商户反映称，2015年1月开业后，祺邦商管的运营配套宣传和营销手段没有跟上，招商也不饱和，一层有一半的商铺空置，尽管祺邦商管给商户提供了从2015年1月18日至2015年10月31日的免租期，但是商场也没有旺场。

　　2016年初，随着部分商户的租约到期，其他商户就莫名其妙地被强制清退，商户投诉和协商解决问题时，发现祺邦商管已经搬离了办公地点。

　　笔者近日踩盘该项目，发现商场一楼和二楼的商家都已经清场，从半开着的围档里面看，工人正在往外搬运废料物资，看来物业已经荒废了不少时间。

　　负1层经营着量贩KTV、网吧，从旁边的电梯上去，3楼经营着一家低俗的娱乐会所，4楼经营着吉姆熊健身俱乐部。

　　滨江商务大厦地处中山东路的繁华商业地带，2013年5月大洋百货关店之前，大洋百货与北国商城、勒泰中心一起衬托起整个北国商圈，形成三足鼎立的商业格局。大洋百货关闭后，滨江商务大厦商场的运营逐渐偏离了商业正常的经营逻辑，定位和经营方式呈现断崖式下跌，如今成为不入连锁品牌商家法眼的物业，失去了它应有的价值。

　　百盛百货关店后 万象天成仍未度过艰难调整期

　　百盛百货是马来西亚金狮集团旗下百货零售品牌，被称为“外资百货第一店”，在中国广大的一二线城市拥有大量门店，在中国北方市场的门店涵盖北京、张家口、青岛、烟台、太原等地，进驻石家庄市场经历了“二进二出”的尴尬历史。

　　1995年百盛百货率先入驻石家庄，落户中山路的国贸中心，在石家庄商业市场具有先发优势，但1998年该店关闭。2009年，百盛百货卷土重来，以主力店的形式进驻万象天成购物中心。

　　由河北天成企业集团开发的万象天成位于桥西区裕华西路15号，是个包含购物中心、写字楼、酒店、商住公寓为一体的综合商业地产项目，建筑面积17万平方米。该项目由获得詹天佑大奖的美国设计师王弄极担当设计，购物中心包括B2层至L5层，有着很好的物业基础和动线设计，定位为区域型精品购物中心，北国超市、博纳影城等品牌进驻。

　　2013年9月，石家庄百盛百货再一次关店，此后未再涉足石家庄市场。据当时的报道称，百盛百货的撤出与本土商业企业的强势竞争有关，石家庄是个本土企业享有垄断地位的市场，外来百货零售市场在渠道资源、价格战上难以占有优势。

　　百盛百货关闭之时，万象天成称将启动商场业态布局的调整，优化组合，加大时尚餐饮面积，引进更多的优质儿童主题连锁店，引进生活超市填补省会便利生活的空白，增强购物中心的消费体验。

　　万象天成购物中心

　　近日，笔者踩盘了万象天成购物中心，发现商场人气很差，在影院、超市、餐饮、运动、儿童业态之外，没有一家快时尚品牌进驻，没有体现精品购物中心的内涵。

　　具体说来，万象天成购物中心各楼层的品牌业态分布是：B2层分布着博纳影城、北国超市、呷哺呷哺，以及儿童业态、VR体验等配套业态，B1层分布着健身馆、运动用品集合店，L1层以服饰零售业态为主，但并没有知名的热门服装品牌，L2层分布着瑜伽培训中心、射箭馆、娱乐主题空间、书店、古筝研习社、超级密室体验馆、Eland等，不少商铺上着围档，L3层、L4层以儿童业态为主，金宝贝、芝麻英语、快乐气泡儿童摄影、乐友孕婴童、番茄田艺术中心、Qtools 母婴连锁店等进驻，L5层是餐饮楼层，金春禧、枫叶台湾火锅、保钓铁板烧、茉莉花开创意川味餐厅等进驻。

　　百盛百货撤出万象天成已经过去整整4年，万象天成似乎还未找准项目定位，没有想方设法克服地理位置的不利条件，通过精准的客群定位和创意营销来稳步扩大影响力。

　　一位知情人士表示，百盛百货撤出后，百货场内的部分零售品牌留在万象天成开出独立门店，近几年来，万象天成对业态布局的调整幅度很小，仅仅将品牌在不同楼层挪动位置，品牌更新毒素太慢，调整步伐太慢，没有跟上市场变化的节奏，加之高管频繁换人，每个高管入主后短期内又离职，出现了多轮管理空档期，所以整体并不乐观。

　　另一位业内人士表示，万象天成的写字楼、酒店为商场提供了一部分消费者，目前万象天成的调整方向是往情景化、文化创意的方向上转型，做客群和业态细分，聚焦白领人士做文章，调整效果如何还需时间检验。