花样年调整架构：合并中国集团与地产集团 增设债务小组

10月8日，观点地产新媒体获悉，花样年在内部发布最新的集团组织架构调整及人事任免的决定。

据了解，本次比较大的动作包括：中国集团与地产集团组织架构合并，同时作为多元业务控股管控集团和地产业务集团开展工作；成立专门的“债务与资产重组小组”，柯卡生担任小组组长。

关于架构调整问题，据花样年集团副总裁兼人力资源部总经理程建丽介绍，针对组织臃肿问题，公司今年重新梳理编制配置原则，回归常规原理，在7月份启动“瘦身计划”，给组织减脂、去臃肿；一个月前启动合并方案，目的很明确：进一步提高决策效率与执行质量，拉通协同，聚焦经营。“此次事件发生，让我们更加坚定要做正确的事。”程建丽说。

此前于9月29日，标普突然大幅下调花样年公司评级，致使公司境内外融资交叉严重受限，流动性出现阶段性紧张。曾宝宝与公司管理层第一时间就此问题成立专项小组，试图以最大努力走出困境，然而问题仍未得到有效解决，致使公司未能在10月4日如期支付到期美元债。

针对此次境外流动性问题，花样年在地产投资决策小组、地产产品决策小组、地产招采决策小组等决策委员会的基础上，增设专门的债务与资产重组小组，由花样年执行董事柯卡生担任小组组长，在董事会和公司管理层的领导下，统筹集团债务与资产重组工作，按市场化、法治化的原则，化解流动性风险。小组下设政府与合作项目执行组、金融机构执行组、执行秘书。公开资料显示，柯卡生在金融行业拥有长达30多年的从业经历。

在花样年发布上述组织架构调整及人事任免决定的同一日，公司创始人曾宝宝通过邮件向员工发出一封“寶爷家书”。曾宝宝在信中激励花样年全体员工“花花”：事情来了，不逃避；遇到问题，去解决。花样年绝不躺平，这是我和公司管理层的态度，也是每一位花花对业主、对合作伙伴及投资人的承诺。

曾宝宝在信中表示：“目前公司管理层正积极与政府部门、境内外金融机构、合作伙伴诚恳磋商，力争控制和消弭风险，早日走出流动性困境。”此外亦表示，保项目高品质交付、保公司正常运营是花样年的底线。

根据最新公告，花样年已委任华利安(中国)有限公司为其财务顾问，以评估集团的资本架构、流动资金及探寻所有缓解当前流动资金问题的可行解决方案，并尽快为所有持份者达成最佳解决方案。此外，花样年也委任盛德律师事务所为其法律顾问。

值得一提的是，花样年创始人曾宝宝在公司内部阐释“花样年的行动力”：一方面是组织结构的主动“瘦身健体”，一方面是持续校招储备“花生将”。据悉，目前花样年正积极推进新一年度的秋季校招，为公司长远发展储备人才。