蓝光发展前CEO迟峰加盟绿城 任浙西区域集团董事长

7月12日，据媒体披露，蓝光发展前CEO迟峰于7月11日正式加入绿城，担任绿城浙西区域集团董事长。据悉，浙西区域与浙东区域统称为绿城的浙江区域，区域总为吴恒。

迟峰于1999年加入华润集团，曾任职于华润上海有限公司、华润新鸿基房地产无锡有限公司，2006年加入华润置地，先后历任华润置地项目总、城市总、区域总，于2013年6月担任华润置地高级副总裁，兼任华润置地华东大区总经理。

2019年12月，迟峰加入蓝光发展，担任CEO。2021年7月5日，蓝光发展发布公告称，迟峰因公司整体工作安排原因申请辞去所担任职务。

卖身中交集团

2017年8月，时任绿城中国行政总裁的曹舟南，在年中业绩发布上称：“抛开有质量的增长去追求规模，规模越大死得越快。”

关于规模与利润的选择题，曹舟南的答案是后者，即规模暂缓、利润优先。然而，随着张亚东的入主，绿城的经营方向发生了巨大变化。

绿城的高负债模式始于宋卫平时代。早在2009年，绿城中国销售额便达到513亿元，而创始人宋卫平一直采取高负债策略，把绿城陷于流动性紧张的困境中。这也导致了绿城中国在2011年爆发现金流危机。

2014年，绿城中国与中交集团签订战略合作协议，后者成为绿城第一大股东。自此，绿城中国由原来的民企变身成央企实际控制下的混合所有制企业。截至2022年1月，绿城中国12个董事会席位中，去掉独立董事，近半数董事为中交系背景。

“激进”的扩张计划

2018年，张亚东空降绿城中国，担任行政总裁。随后，绿城中国重启高周转扩张模式。

自2018年掌舵绿城以来，张亚东提出了“三年业绩计划”，即2019年到2021年，销售额目标分别为2000亿元、2500亿元、3000亿元。

同时，张亚东设定了“战略2025”目标，即到2025年，绿城的房产开发业务合同额要达到4500亿元，房产代建业务合同额要达到1500亿元，新兴业务合同额要达到400亿元。

即便是在房地产市场步入低谷的2021年，绿城仍未房企这一看似“激进”的目标。

为成功完成这一目标，整个2021年，绿城中国耗资近千亿元权益拿地。

2021年，在政策调控、融资收紧、土地集中供应等变化中，房企拿地积极性普遍降低，克而瑞报告显示，2021年超60%的百强房企拿地金额同比下降，近30%房企同比降幅高达50%。

数据显示，2021年，绿城总共耗费938亿元新增土储总建筑面积1751万平米、涉及土储101宗，新增货值3137亿元，主要集中在北京、上海、深圳、杭州、宁波、西安等一二线城市。

截至2021年期末共有土地储备项目256个，总建筑面积约5881万平方米。