央企与商管两层buff，华润万象生活登峰

文/乐居财经 徐酒眠

正月初七，“开工大吉”刷屏。资本市场向来起得早，港股正月初五就照常开市了。

兔年第一个工作日，恰逢股市休市，不过华润万象生活定格的千亿市值，还是为物业人与物业投资者们添加了干劲。

截至1月27日收盘，华润万象生活报46.35港元/股，涨幅0.76%，市盈率(TTM)45.1倍，总市值约为1057.94亿港元。

久违地再现千亿市值物业股，无论是对华润万象生活，还是对整个物业资本市场，这或许都能成为一个好的兆头。

在过去的2022年里，物业股超跌太多了。统计数据显示，2022年恒生物业服务及管理指数累计下跌38.4%，跑输恒生指数23个百分点。地产困局迟迟未解，物企成长性受损、独立性打折，是物业板块受到冲击的重要原因。

身上叠加着央企与商管两层buff，华润万象生活在过去一年已经展现出了超强抗压性能。

去年7月中下旬，华润万象生活挤下碧桂园服务，晋升为物业股“市值王”。11月18日，华润万象生活成为继碧桂园服务之后，第二只获恒生指数有限公司纳入恒生指数的物业股，其在恒指中的权重0.2%。

在上市即将满两年之际成为华润集团旗下“一门三杰”蓝筹股之一，有力提振公司在香港资本市场的影响力。

过去的2022年，令华润万象生活春风得意的除了资本市场的收获，还有规模与业务的增长。

积跬步，致千里；积小流，成江海。2022年打下一个个的基桩，是华润万象生活跃跳新一年目标的基石。

收并购凶猛

去年3月，华润万象生活召开的2021年业绩发布会上，总裁喻霖康曾表示，2022年将是华润万象生活物管规模扩张年，全年计划获取第三方的管理面积将超过1亿平方米；另外，公司计划外拓10个第三方购物中心，新开18个购物中心。

2022年已收官，华润万象生活目标完成度如何？

物管方面，去年华润万象生活收并购凶猛，砸下超过46亿资金，吞下禹洲物业、中南服务、四川九州千城物业，以及祥生物业4个优质标的。其中，中南服务与祥生物业均是通过港交所聆讯的物企。

收并购带来的规模增长、尤其是第三方面积的增长立竿见影。截至2022年6月30日，华润万象生活物业总在管面积达2.45亿平方米，较2021年底大幅增长0.98亿平方米；合约面积达3.23亿平方米，期内新增第三方合约面积1.32亿平方米。

华润万象生活透露，祥生物业预计将在2023年交割。不过，凭借收购禹洲物业、四川九州、中南服务三个标的，以及招投标增拓，去年上半年，华润万家生活第三方物业管理面积的增拓了近1亿平方米，全年目标基本达成。

商管方面，华润万象生活的年终总结披露，其去年在深圳、上海、重庆、太原等城市获取的13个优质轻资产管理项目；截至2022年12月31日，其新开购物中心15座，旗下在营购物中心达86座。

此外，其2022年新增武汉万象城、福州万象城和海口万象城3个重奢购物中心，带动在营重奢购物中心增至11个。

虽然新开购物中心的实际数量与订立的目标有出入，不过考虑疫情等影响因素，15座的成绩也算不错。

创建世界一流企业

蓄势的2022，为华润万象生活冲击下一阶段目标储备了力量。

“2023年，要坚持创建世界一流企业。”在新年献词中，华润万象生活董事会主席李欣，向外界袒露了一家央企物管的鸿鹄之志。

为了实现这个宏大的目标，逐步构建“大国民生”担当的格局和能力，李欣主要作出了两点指示：其一，要全力以赴推动业绩“稳增长”，实现高质量发展；其二，要持续推动组织变革。

对于业绩的“稳增长”，商管与物管两手抓是最基本的要求，深化数字化建设是重要的助推力。

李欣表示，商管方面将抓住经济回暖、消费复苏的机会，筑牢品牌资源护城河，做实“两费精益化管理”，牢牢保障业绩达成；而物管方面，大力提升外拓能力，形成差异化服务品牌优势，加快打造城市空间运营核心竞争力是重点。

此外，大会员业务要持续提升数字化能力和会员深度运营能力，实现客户跨业态交叉引流。同时，要全面深化数字化建设，以科技驱动业务发展。

对于物管与商管，华润万象生活有争做“两个第一”的雄心——物管业务上要做行业第一梯队，商业运营服务业务维持行业第一。

“物业管理面积到达到4亿平米以上，其中第三方外拓的面积能占50%；开业的购物中心大概150个左右”，这是华润万象生活到2025年末的目标。

对于组织变革，李欣则表示，组织架构要扁平高效，做实一线、做强一线；优化评价体系，持续推动薪酬变革，加强人才管理，厚植发展根基；加快推进干部年轻化，扎实推动一线技能人才培养；拓展香港人才储备，启动人才国际化战略。