1铺N档成风!餐饮+档口=开挂?

餐饮O2O   2023-07-17 09:13

核心提示:先开餐饮档口,再延伸出独立品牌的新品牌孵化模式节省了房租与人力成本,而且还可依托老品牌资源与影响力,直接为新品牌赋能引流。

作者 | 苏苏

编辑 | 餐饮O2O-小贝

餐饮O2O发现,不知何时,餐饮+档口成了餐饮营收开挂利器。

+饮品档口、+甜品档口、+小吃档口......随着餐饮生态急剧变化,堂食无法客满,外卖难以突破,餐饮品牌打起了档口主意,各种餐饮+档口模型不断涌现。

甚至有的餐饮门店一口气在门店开了7个餐饮档口,涵盖甜品、快餐、小吃、主食等各种餐饮品类,品类之丰富,档口之多,着实让人惊叹。

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餐饮赛道刮起了“档口风”

档口本是餐饮最常见的一种生意模式,常见于社区街市或者商场的美食汇聚之地,与一般的餐饮门店不同,档口一般只有几平米,1-2人即可经营,经营的基本都是一些小吃类,单一品类属性,是餐饮创业者踏入赛道最常选择的一种模式。

餐饮+档口真正结合作为餐饮一种主流创新模式,或许还要从湊湊火锅开始说起。

2016年,呷哺呷哺高端火锅副品牌湊湊横空出世,主打火锅+茶饮,当时茶饮就是作为门店一个独立档口,镶嵌在湊湊火锅门店内。

后来随着湊湊的高速扩张,餐+饮模式的兴起,不少餐饮品牌开始学习湊湊,在门店内设置单独的茶饮档口,做堂食+零售的生意。

后来疫情持续不断,餐饮“共享经济”火爆,餐厅档口的内容也开始不断丰富,诞生了小吃档口、卤味档口、早餐档口、甜品档口等。

根据餐饮+档口的属性,餐饮O2O大略将当下的档口模式分为以下几个类型:

1、对内型,“氛围助攻”

典型代表就是朱光玉火锅。作为近几年火锅赛道崛起的超级黑马,朱光玉火锅引入了重庆自带流量的路边摊,比如綦江土包子、万州格格、神火炒饭等,让其以独立档口的形式呈现,成为了门店现场的“活招牌,让整个火锅店烟火气十足。

类似的还有深圳的潮巷·老潮汕美食市集的潮汕特色小吃档口、破店的烧烤档口、湘辣辣的牛肉档口,这些档口基本在门店内部,主要起的是展示作用,主打的就是一个氛围感,不做对外销售的生意。

2、对内型,客流共享

这是一种比较特殊档口模型,典型代表就是深圳的深南院子。作为深圳的网红打卡地,深南院子即便不宣传,依然客流如潮,即便是凌晨3点,有时候也能座无虚席。庞大的客流基础让餐厅诞生了一种奇特的档口模式,共享合作档口。

深南院子与茶饮、烧烤档口等合作,摊子直接设置在深南院子门店内,档口独立经营,享受着深南院子庞大客群基础,同时业态互补,避免了深南院子自己做茶饮、烧烤等可能出现的专业性问题,合作双赢。

3、内外型,主打零售

这是当下最常见的一种餐饮+档口模型,最典型就是麦当劳的甜品站。据说,甜品站几平米的面积可为麦当劳品牌提供占比10%的营收利润。

不得不提的是百年老品牌紫光园,紫光园门店内不仅开设了外卖类型的档口,许多门店还开辟出独立空间卖早餐、卖特色小吃、卖羊肉串...真正将餐饮+档口这个模式用到了极致。

除此之外,类似的还有湊湊的茶米茶,喜家德副牌吉真的“饺子档口”,老碗会的酸奶零售档口,前段时间有媒体爆出的聚宝源的一店7档口.....

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餐饮狂开档口背后

品牌孵化与营收焦虑

其实,餐饮+档口模式并不是稀罕玩意,在疫情之前就有一些类似的组合,不过,当时大部分都是一些快餐店、酒楼、小火锅店、影院等专门开辟出一块小地方,引入一些互补类的餐饮档口业态,如烧烤、甜品、饮料等,并没有引起太多人关注。

餐饮+档口模式之所以当下会成为越来越多餐饮品牌的选择,在餐饮O2O看来或许有以下几个因素:

1、人流下滑后的营收焦虑

客流减少、营收下滑,是近几年餐饮的集体困境。面对这样的困境餐饮品牌该怎么办呢?开源与节流成为了共同选择。而餐饮+档口模式,正是餐饮实现开源的一种新选择。

在餐饮门店开辟一个对外零售新档口,占比面积不大,还能够合理利用起餐厅空闲时段,在主业以外创造出新的附加值。档口即便无法日营收上万,只要有四五千,对门店营收就是一个有效补充。

特别是当下餐饮陷入疯狂价格战的背景之下,肉少狼多,开设档口不仅能够为餐饮门店增添更多亮点,还可起到引流作用,以高复购为餐厅吸引更多客群。

同时,档口的出现还为餐厅在堂食服务之外,增添了外带零售场景,不仅满足了用户更多场景需求,横向扩宽了市场。

2、孵化新品牌的有效策略

除了帮助餐厅开源引流之外,开档口也可以帮助餐饮品牌打造第二副牌。

最典型的代表莫过于茶米茶。最开始茶米茶只是凑凑火锅门店的一个档口品牌,随着凑凑品牌的持续火爆,连带着茶米茶的知名度也是一路攀升。2018年呷哺呷哺就开出了茶米茶北京首家独立门店。

据窄门餐眼显示,目前茶米茶已经有35家门店。

同样的还有紫光园。刚开始紫光园小吃档口是以门店附属形式存在的,如今紫光园小吃档口店,已经成为紫光园旗下可独立开店的一个档口品牌,攻占了北京近百个社区,成为紫光园旗下的一个新“杀手锏”。

这种先开餐饮档口,再延伸出独立品牌的新品牌孵化模式,不仅模式轻,速度快,节省了房租与人力成本,而且还可依托老品牌资源与影响力,直接为新品牌赋能引流,是餐饮孵化第二曲线,实现产品品牌化的有效战略。

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档口越多越好?

切勿盲目跟风

既然餐饮+档口模式优势如此明显,是不是每一个餐厅都适合开档口呢?餐饮+档口模式下,档口越多,对餐饮品牌就越有利吗?

在餐饮O2O看来,答案是否定的,开档口虽利于餐厅增加营收,却并不是每个餐厅都可以足够驾驭,切勿盲目跟风。

1,并不是每个餐厅开档口都能赚到钱

档口虽小,但餐厅开一家档口店也是有成本的,除了占用了门店面积之外,至少需要1-2名工作人员常驻,如果档口产品无法让消费者驻足,盈利无法覆盖成本,开档口对餐厅而言就不是增利而是亏损了。

特别是某些餐饮品牌,基本是看什么热门就开什么档口,新茶饮热度高,就开个茶饮档口;后来咖啡热度起来了,又想开个咖啡档口,自身在品类产品创新上又没有下功夫,最后档口就算开起来也可能一地鸡毛。

同时,餐厅想开的档口越多,餐饮在选址就越苛刻,因为必须拥有足够的客流基础,才能消化这些档口业态,而这也意味着餐饮本身在房租成本上的增加。

2,并不是每一个产品都适合开档口

真正将档口开好的品牌,以紫光园为例,紫光园独立开辟档口的产品,基本都是门店本身享有“高销量”、“高知名度”的流量产品,产品自带客群,再加上品类适合零售外带场景,这才形成了独立的外带档口。

如果档口产品不是品牌本身的延伸,只是与品牌本身形成互补关系,档口产品所属品类也必须受众基数大,属于大众餐饮,有一定的客流基础。如湊湊的茶米茶。

3,餐厅档口越多可能风险越大

餐厅档口特别是餐厅本身产品延伸出的档口,卖的本身就是爆品,档口的出现意味着消费者无需餐厅消费就能购买产品,对餐厅本身的堂食生意而言,未必是好事。

而且,因为档口开在餐厅内或旁边,那么这个档口无论是产品本身还是口碑上都会与你的餐厅挂钩,一荣俱荣一损俱损,开的档口越多,对餐厅而言反而风险越大。

总之一句话,餐饮+档口模式虽好,使用还是要谨慎!

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