赢商实探 | 5大商业玩家齐聚青岛崂山商圈，各有各的打法

【编者按】

青岛作为山东高质量发展的龙头城市，消费势头强劲，城市商业充满活力，展现除了独有的商业韧劲。数据显示，2023年青岛社会消费品零售总额达到6318.9亿元，仅次于北京，居北方第二。

在行业内卷的大环境之下，赢商网将通过青岛几个中大型商圈中，一街之隔的项目对比，来探究知名商圈的发展现状。

此为第二篇：崂山商圈。

崂山区的商业分布格局较为分散，形成了利群金鼎广场和金狮广场组合的石老人、丽达购物中心所在的金家岭、崂山万象汇引领的辽阳东路整个大的崂山商圈。从最早的丽达购物中心到现在，随着新玩家的不断入局，崂山区的商业经过沉淀越发壮大，竞争也越发激烈。

赢商tech-城市商业地图显示，崂山商圈目前有6座在营商业项目（青岛协信星光里体量较小，不在本次实探范围内）。3月下旬，赢商网来到崂山，带来5大购物中心的最新动态。

01崂山万象汇：地铁上盖的活力商业

项目小档案：崂山万象汇位于青岛崂山区金家岭金融新区，2022年8月，其携240余家品牌，超50%以上区域首进品牌开业。据了解，这是华润万象生活在青岛布局的的第三座商业综合体。

项目分析：崂山万象汇是一个标准的TOD商业综合体，双线交汇于此，因此可辐射多方向数个区域商圈的多元客群。小巧、精致是崂山万象汇给人的记忆点，开业之时的招商组合，尤其零售业态颇具创新性也打造出了差异化竞争优势。

不过，从实际情况来看，工作日客流稍显不足。根据市场的选择，项目也在不停的汰换弱势品牌，相继引入babycare、lululemon、SWAROVSKI、CHUMIS、时合甜品等优质品牌，同时麻六记、肯德基等餐饮品牌也将陆续落位。

02丽达购物中心：区域商业的拓荒者，人气高

项目小档案：青岛丽达购物中心位于崂山区金融中心核心区域，在商业模式方面打造了“盒子+街区”的商业形态，项目开业时间是2009年5月，建筑面积12万方。丽达购物中心的落户一改崂山区无大型商圈的历史，这是丽达集团由传统业态向新型业态转型后的首家购物中心店。

项目分析：丽达购物中心拥有约400个商铺，空铺不多，出租率高位运行，同时客流可观。

由于规模升级、合并营业区域的原因，丽达购物中心现分东西两区，西区分南北两馆，项目整体的动线设计相对复杂，且西区两个空间中部设计的街区“丽嗨市集”使得空间产生分裂感。丽达购物中心的东区以购物中心为主、西区以传统百货超市为主。

运营方面，与2023年底赢商实探对比来看，西区北馆一楼的调改已经基本完成，局部动线更加清晰，品牌招商也做了相应升级，现场看到，仍有中庭围挡正在进行装修。

赢商实探发现，项目在突破“盒子”限制、探索差异化运营方向做出尝试。不论是利用原本并不起眼的屋顶区域打造丽嗨星空公园；东区户外的滑梯大本营、拓展乐园、全明星球场等亲子互动区域和户外运动区；还是丽嗨休闲广场、游逛街区丽嗨市集以及儿童游乐空间丽宝儿童乐园，都在通过户外空间和内容构建带来健康新鲜的生活体验，为城市生活注入更多活力。

03百盛青岛金狮广场：时尚生活体验中心，高化阵容强

项目小档案：2016年6月，百盛青岛金狮广场正式落户崂山，它是中国百盛正式涉足商业地产的首个项目，建筑面积23万平方米。

项目分析：百盛青岛金狮广场定位中高端，面向商务人群、年轻潮流客群和家庭客群。据赢商网观察，以CHANEL、LANCOME、DIOR、GIORGIOARMANI、YSL、KIEHL’S、SHU UEMURA等为代表的高端化妆品阵容不断强化着项目辨识度，达美乐披萨、暖柿、优瑞卡、琳&麦罗LYNN&MILO、醒肉和牛自助烤肉等优质首店品牌合力推动项目的差异化发展。

04利群金鼎广场：青岛老牌企业之作，有较大的提升空间

项目小档案：利群金鼎广场是利群集团重点打造的旗舰店，开业近八年，地处崂山商圈核心位置，和金狮广场一街之隔，紧靠地铁M2线石老人浴场站，是集高端百货、5A级270°海景写字楼、高端住宅为一体的商业综合体项目。

项目分析：作为青岛本地的老牌企业，利群的在传统百货的基础上开始转型的作品利群金鼎广场显然还带有浓厚的百货风格，即便是在业态上更为丰富和复杂，但是在动线设计上、品牌布局方面，依旧呈现出百货的样貌。

从现场实探来看，虽然已经完成对儿童亲子等业态等楼层的空间调整升级，但客流还是有些不足，空铺数量约有8个。

05证大大拇指广场：人流冷清，主力店接连撤退

项目小档案：2012年8月，青岛证大大拇指广场正式开业。项目位于崂山海尔路核心位置，总体量22万平方米，其中纯商业面积约7.5万平方米。

项目分析： 可以说这是青岛人气垫底的街区式商业项目，纵观整个商场，大量的空铺和停业的店铺让整个商场显得极其冷清，人流稀少。一方面商场的动线规划设计差，品牌排列设计杂乱、广场的户外商铺多等原因，造成夏冬两季环境体验极差。另一方面大拇指广场缺乏运营，并没有在公共区域设置较多的滞客点，譬如舞台活动、装置艺术、互动场景、创意集市等，单一的街区无法有效的提升顾客滞留时间。

随着盒马鲜生、MUJI等主力门店接连退出，大拇指广场现在开业的店铺相当少，大部分属于早教类和娱乐类，其他类别的品牌中，还有一些餐饮品牌尚在维持经营，如星巴克、海底捞、赛百味、吉野家、前海沿、麦当劳、瑞幸咖啡、阿香米线等。

结语：

有的将超市作为主力吸引周边家庭客群，有的则凭借高化品牌打造时尚的体验空间，还有通过优质首店满足目标客群情绪价值的......多方混战，身处崂山的商业项目练就出了打造差异化竞争的本领，展现出独有的商业韧劲。

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