作者 | 餐饮老板内参 七饭
01
送包、送杯子、送徽章……
餐饮终点是“卖小百货”?
这年头,干啥餐饮都要和周边挂上钩。
前一阵,喜茶和艺术家草间弥生合作,黑色波点风靡了整个社交媒体。同步上新的金属挂件、马克杯更是一上价就被抢空。
抛去奶茶钱,不到50块,年轻人就能收获人生第一件艺术品(人生的第一件奢侈品是喜茶和FENDI的联名),甭管对草间弥生了不了解,艺术这股子风潮咱是能跟就跟。
喜茶搭上了艺术的快车,麦当劳则跟潮玩品牌FARMERBOB联手打造了潮玩。
以麦当劳核心产品板烧鸡腿堡、薯条等为灵感的潮玩手办,每周发布一款。发售当天,0.1秒售罄,手慢的消费者不得不切换10km以外的门店继续线上抢货。
艺术、潮玩,这些周边可能和我们的生活有点远,但现在的餐饮周边已经越来越实用,谁家没个品牌送的背包与杯子,没个品牌送的徽章和冰箱贴啊。
像MANNER咖啡,买双杯咖啡送杯子已经成了品牌惯例,从9月开始送,一直送到12月,换着颜色送。
周边大户霸王茶姬的周边更是五花八门,和梵高联名系列就有明信片、冰箱贴、手机壳、手腕包、耳机包、便当包、水桶包、抱枕、眼罩……简直是开了个小百货商店,还有各种店庆周边、周年周边、联名周边、地区限定周边,你日常的吃穿用行都囊括了。
图源:小红书
另一周边大会茶颜悦色,更是在长沙开出了“硬折扣·量贩GO”主题概念店,茶叶、零食、文创等多个品类,一应俱全。
现在的餐饮周边已经不是当年星巴克的杯子了,而是涉及到生活的方方面面,衣食住行全包括。因此有餐饮人吐槽,现在餐饮人的供应链,必须深入到“义乌”了。
02
没周边都不叫联名?
消费者为啥爱上了周边
今年年初,瑞幸和舞剧《红楼梦》联名,但联名一出,就遭到了吐槽,“新包装没有,新产品没有,连周边都没有,这算什么联名啊”,“这次没周边确实有些敷衍”。这几年在消费者的认知中,联名与周边已经深深绑定,没有周边的联名都是“耍流氓”。
上新必联名,联名有周边,似乎形成了一种固定的餐饮逻辑。这背后,也与当前的餐饮趋势息息相关。
一是餐饮越来越卷,产品同质化严重,靠周边增加价值感。
回看之前的餐饮风潮,大家喜欢造大店,造主题店,可以拍照打卡传播,为品牌增加更多卖点。过了几年,高成本的主题店越来越不符合餐饮潮流,环境对年轻人的吸引力逐渐下降,这股子风潮戛然而止,大家一起开始卷产品。
在产品同质化严重的情况下,能不能叠加上其他的价值点呢,于是餐饮人开始瞄上了成本更低的周边——贴纸、发卡、帆布袋。价值感上去了,产品自然好卖了一些。这样的套路自然没啥门槛,你能卖周边,我也可以。
联名也是价值叠加的一种体现,在好吃好喝之外,叠加上“艺术、潮流与时尚”,仿佛拿着一杯联名奶茶,就界定了身份,跨进了时尚圈。
于是大家卷完产品卷联名,卷周边,卷到最后消费者都觉得餐饮就是个三面屏,一面是餐饮,另两面是联名与周边。
二是二次元文化入侵,“吃谷”风潮兴起,靠周边来吸引年轻消费者。
现在年轻人都吃啥?吃谷子!谷子经济正火爆,商场新开出的谷子店挤满了年轻人,资本市场掀起了一阵二次元的旋风。
餐饮周边的大卖其实与吃谷的年轻人大有关联。像茶饮品牌与热门IP魔道祖师、盗墓笔记、恋与深空的联名,开启当天,就有消费者在门店开门前就早早排上了队,徽章、透卡等谷子成了他们抢购的重点。为了集齐全套角色,年轻人们还会请人代喝,热情程度可见一斑。
相关数据显示,近年来,我国二次元产业规模快速增长,泛二次元用户规模已达到近5亿人,成为全球最大的二次元市场。也有数据预测,预计今年全年国内二次元市场规模将突破2700亿元。
餐饮人正用联名周边“抢占”二次元这市场,背后还有对新客群的激活,特别是这群热情吃谷的年轻人,他们对周边有强大的消费欲望,更在社交媒体上踊跃发言,为品牌增加了不少声量。
03
周边“泛滥”的背后:餐饮人的流量焦虑
遥想当年,做周边最有名的就是星巴克,靠着源源不断的杯子,跑出了第二增长曲线。相关从业人员提到,星巴克有些杯子的成本可能只有二三十块,利润空间非常大。因此有人感叹,星巴克卖咖啡的钱都没有卖杯子赚的多。
但时代变了,以前的餐饮周边是锦上添花,现在的联名周边,有的更像是“江湖救急”。
在当前的餐饮存量竞争时代,消费者的需求已经被满足,特别是新茶饮赛道,已然是极大的满足。这样一个流量分散、消费者忠诚度不高的餐饮现状下,热门IP的联动周边、日常生活常用的周边,都是在吸引消费者的注意力。
但周边能否带来持续的吸引力,一次次大牌长队的吃谷人能否热情依旧,短暂的流量高峰后又能留存多少,仍存疑。或许下一个餐饮时代,消费更加理性,消费者将更关注本质的内容,一切“花里胡哨”都是纸老虎。
上一篇:餐饮的利润,被谁拿走了?
餐饮品牌通过延长服务时长,让食客24小时都能享受品牌服务,增加品牌交互时间,强化品牌在食客心中的地位,使食客在消费时更偏爱自身品牌。
艾媒咨询披露的数据显示,预计2024年中国新式茶饮市场规模为3547.2亿元,同比仅增长6.4%,相较此前几年的双位数乃至三位数增速大幅回落。
聚焦“麦当劳模式”的星巴克中国确实可以提升本土化、数字化等方面的竞争力,但再怎么优化成本结构可能也难以抛下“第三空间”的成本包袱。
12月2日,麦当劳发布公告称,将于12月9日开始启用新的外卖收费模式。外送费定价由9元调整为6元,并根据餐品数量收取打包服务费。