如今曾经红火的餐饮行业遇到了前所未有的挑战。然而,以自助餐被消费者熟知的金钱豹却逆势加速开店,仅今年5月至今的期间内已新开5家门店,接近过去两年的开店数。据了解,除了主营的自助餐外,金钱豹的婚宴及会所业务比例已提升至30%,今年年销售额有望突破12亿元。到2015年,金钱豹门店数将超过50家。
新开门店加入开放式厨房
“当你走进一家金钱豹门店时会发现,我们的目标客户一般都是家庭及好友聚会居多。所以‘三公消费’对我们的影响很小。”金钱豹中国首席执行官缪钦告诉记者。“相反,我们的业务当中有一部分宴会的业务量,今年以来的确有所下降,包括企业季度月度会议、国企会议减少很多。因此,我们也做了一系列的调整,应对整个行业的困境。”
据缪钦介绍,“新开的门店,我们会加入开放式厨房,消费者在用餐的同时可以看到食物制作的过程,更加放心。同时,新开门店的菜式品种会从400多种减少至300种左右,我们会把精力都集中在那些更受消费者欢迎的菜式上,做到更好。我们全国的门店约有80%的菜式是相同的,其余近100种菜式会针对当地人的口味研发出独有的菜式。”
70%自助餐20%婚宴
据悉,金钱豹目前的业务比例70%为自助餐,20%为婚宴,10%为会所。“我们很看好婚宴与会所业务的前景,尤其是婚宴,在接下来的10月、11月都是旺季,目前来看的预定情况也非常乐观。此外,我们还会开拓一些新的业务,如公司或家庭举行宴会,我们可以到现场提供外烩服务,但是这个市场目前还没有非常标准化,有待改善。总之,我们的目标就是不断找到及满足消费者的需求。”据缪表示。
今年7月17日,金钱豹石家庄乐泰购物中心店开业,同月,上海浦东三鑫店与包头店也先后开幕,开创了金钱豹历史上“三店同开”的先河。10月,金钱豹还将于青岛开设新的门店。用缪钦的话来说,这段时间金钱豹马不停蹄地开店,其实是蓄势已久、水到渠成的事情。
高档次高流量形成壁垒
据介绍,金钱豹的商业模式可以归结为“高档次+高流量”,这一定位带来了较高的竞争壁垒,同时对入驻的物业也很有吸引力,因而在租约和装修方面可以获得更优越的条件。廖钦透露,金钱豹今年新开的苏州店首月就实现了盈利,“多数门店起码要半年以上才能够盈利,而我们7月新开的3家门店中,至少2家做到了首月盈利。这与公司之前所做的准备,如内部管理系统、管理层激励模式及新采用的店总负责制等分不开。”
作为国内最大的自助餐饮管理集团,自2003年登陆中国内地以来,金钱豹目前已在全国拥有超过20家门店,分别覆盖北京、上海、深圳、天津等十几个城市。2012年,金钱豹全国22家门店接待了440多万人次的客流,实现销售额11亿元。缪钦透露,2013年,金钱豹将新开8-10家门店,销售额有望突破12亿元,将在2015年实现50家门店的战略计划。
自助餐品牌市场竞争日趋激烈。为增强自助餐的吸引力,高端餐饮企业开始注意不同菜系的组合搭配,而金钱豹餐饮能否重返舞台仍未可知。
金钱豹自助餐厅7月5日承诺一周后处理相关事宜,似乎并没有任何进展。不少消费者表示,金钱豹官网始终处于崩溃状态,官方电话始终无人接听。
餐饮品牌从0到1、从1到10、从10到100,是需要练就深厚的内功的,而练内功需要专注,需要足够聚焦,需要有不为短期利益所诱惑的定力。
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