导语：博柏利是极具英国传统风格的奢侈品牌，其多层次的产品系列满足了不同年龄和性别消费者需求，采用零售、批发和授权许可等方式使其知名度享誉全球。博柏利创办于1856年，是英国皇室御用品。过去的几十年，主要以生产雨衣，伞具及丝巾为主，而今博柏利成为一个永恒的品牌。其品牌产品博柏利香水，博柏利衬衫，博柏利包包等可以说是享誉全球。想了解更多的相关资讯，就快来关注吧。
亚太市场全财年销售额增长2%，中国市场第四季度出现13%的复苏式增长。欧洲、中东和非洲市场增长27%，美洲市场则下跌3%。
博柏利渴望年轻人的喜爱，积极转型，又不愿“沦落”为大众品牌；觊觎一线高端奢侈品牌的市场，却迟迟难以从设计和品牌文化上找到突破口。
博柏利集团公司成为了最新一家试水增强现实的奢侈品品牌，该品牌将苹果公司的技术加入其智能手机应用。
包括LVMH集团在内，迪奥集团(Christian Dior SA)第一财季(7-9月)收入录得96.32亿欧元，较上年同期90.46亿欧元有6.5%的增幅。
英国奢侈品公司博柏利终于全资控股了其在中国的零售业务。分析人士认为，收购中国业务剩余的15%股权，显示出博柏利对中国市场的重视。
世界第二大奢侈品集团历峰(Richemont)发布的2015财年上半年财报显示，按固定汇率计算，集团总销售额同比增长3%，低于市场预期。
法国奢侈品公司路威酩轩集团(LVMH)第三财季的营收增长了16%，得益于欧元的走软以及葡萄酒和烈酒部门的强劲销售表现，压倒了旗下时装部门增长速度放缓所带来的负面影响。
法国奢侈品公司路威酩轩集团(LVMH)第三财季的营收增长了16%，得益于欧元的走软以及葡萄酒和烈酒部门的强劲销售表现，压倒了旗下时装部门增长速度放缓所带来的负面影响。
基于生活水准、成长环境、品味需求与价值观等等的个体差异，每个人对奢侈品的态度不同，追求奢侈品的动机也不同。
不过在报道发布一天后，实际上Burberry Group PLC 博柏利是英国最大的服装制造商之一，在英国雇佣了770名制造工人，同时拥有两个工厂，该公司在英国的雇员达3000人。
2014年爱马仕、博柏利等奢侈品在O2O都做了哪些尝试？据观察，Burberry(博柏利)进驻了天猫，Hermes(爱马仕)则开通了微博、微信。
在 2014年很多传统企业视“触网”为一根救命稻草，更有所谓“O2O是找死，不O2O是等死”的言论广为流传。让我们来回顾一下传统中的传统：奢侈品品牌在2014年围绕O2O都做了哪些尝试。
奢侈品品牌Burberry(博柏利)天猫旗舰店被爆退货率达26.4%。为何电商对奢侈品如此难以撼动?通灵珠宝总裁沈东军表示，中国的电商业所针对的消费者，绝大多数属于价格敏感型。
中国市场Burberry关小店开大店，预计2015财年将新增5-10间新店，同时翻新和关闭15间旧的、小的门店，在2014财年中国市场净增9间门店，其中新增18间、关闭9间，使得中国市场Burberry总门店数达到78间。
博柏利在中国的扩张速度极快。当然这也建立在了舍得砸钱的基础上。单拿北京来讲，赛特、东方新天地乃至耀莱新天地亚洲旗舰店，核心商圈醒目的店招，招示着这个“格子铺”对于中国市场的重视程度。
博柏利在中国的扩张速度极快。当然这也建立在了舍得砸钱的基础上。单拿北京来讲，赛特、东方新天地乃至耀莱新天地亚洲旗舰店，核心商圈醒目的店招，招示着这个“格子铺”对于中国市场的重视程度。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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