1月19日，海澜之家发生工商变更，周建平退出法定代表人，由周立宸接任。去年11月，周建平辞去海澜之家董事长职务，其32岁儿子周立宸接班。
近日，周建平辞任海澜之家董事长、董事，其子周立宸将接任其所有职务。32岁“少帅”接棒，陷入“中年危机”的海澜之家将走向何方？
近日，周建平将一手创建的千亿“海澜帝国”交给了32岁的儿子周立宸，后者要面对的仍是海澜之家存货高企、增收不增利的老问题。
11月25日晚，海澜之家宣布，周建平因个人原因，辞任董事长、董事及董事会战略委员会主任委员，其子周立宸接任董事长。
周建平表示，营收规模没超过海澜的，就不配质疑海澜，“海澜模式很成熟，别人很难学，学不来是能力不足”。
周建平在股东大会上透露，海澜之家去年在海外市场的销售额达616.8万元，毛利率达56.77%，远超海澜之家在国内39.62%的综合毛利率。
新零售攻城略地的战火纷飞中，海澜之家因周旋于腾讯、阿里之间获得较高关注，但一纸财报暴露了其间的隐忧。
虽然一开始是以平价、覆盖面广、甚至以“土”为噱头积累大量用户和财富，但近年来的海澜之家却拼命让自己变得时髦起来。
海澜之家创始人周建平说：我们不是一家服装企业，因为我们不赚差价。那么，海澜之家卖的不是服装，究竟是什么呢?
海澜之家在2016年疯狂开店，前三季度新增门店972家，相当于平均每月开店100家以上， 这样做的原因为何？
海澜之家卖的是品牌影响力、经营服务及门店流量。“蛋糕”能否顺利做大?增速放缓的状况会否加剧?公司未来有何新的打算?
海澜之家公告称，公司董事及高级管理人员增持股票计划实施完成。包括董事长周建平在内的6名高管本次共增持海澜之家股份30779151股。
海澜之家称，公司董事及高级管理人员增持股票计划已经实施完成。包括海澜之家董事长周建平在内的6名高管本次共增持海澜之家0.69%股份。
全球养老产业研究中心OLDAGE提出，养老产业是以不同年龄、地域、气候、环境、亲情习惯、心理状态、社会发展文明和经济基础、执政水平和力度为基础，针对个体提供的生命保障产业.
海澜集团总裁周建平解读为何其独创“海澜之家”连锁经营模式，不占用一分土地就年零售额突破120亿元。回顾海澜集团转型发展的实践，他们走出了一条“一产的人、做二产的事、挣三产的钱”的转型发展之路。
赢商网账号登录
