万达集团打破了商业地产开发策略，首创出了“订单地产”模式，根据客户的待业特点、功能需求、企业规模、资金状况来订做不同商业和商务空间。这一举措让万达成功快速扩张，规模一路领先其他竞争对手。“订单地产”虽然是成功的模式，但是也有存在的问题，在不断的改进过程中，也是万达集团产品发生质变的过程。通过第一代单店模式的发展，摸索出第二代组合店模式，引入多家主力店，客户群及组合多样化。最后形成规模化的第三代城市综合体，其特点表现为引入多种物业模式，提高投资速度，希望提高回报率，只租不售避免了纠纷。
万达成功之道：教商家如何赚钱
融资渠道多元化尝试和电影院线成功产品延伸也是万达不断传新成功的动力之源。对于融资渠道的来源。南京方格商业投资管理有限公司总经理林长志林长志分析了万达商业与住宅的依托关系，“销售住宅是商业运营资金来源的重要部分，所以就发展来看，万达商业暂时脱离不了住宅地产支撑。”
说到万达的优势，林长志对万达给出了肯定，“目前来看市场只有万达能做到教商家如何装修、如何经营，保证商家利益来源。”复制能力强，知名合作伙伴，专业化运营，风险防范这些都是万达集团核心优势。
不论多成功的商业项目都是存在问题的，这些是无法避免的。满足主要商家，忽视商业规划；忽视后期品牌招商和经营管理；以销售住宅的思维销售商铺；溺爱主力商家，忽视个体商户利益。这些早期规划的问题，都在不停的改进之中。
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4月24日，华夏幸福发布2019年度业绩公告。并于26日以视频直播形式举行2019年度业绩说明会。
领展行政总裁王国龙表示，相信商户经营最坏时间已过去，惟未来希望不会再有其他不利因素影响租户经营，料香港零售租金将保持稳定。
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