赢商网独家：2013年1月份中国商业地产10大事件

　　赢商网推出2013年1月份中国商业地产十大事件：万达商业地产收入首超千亿回归运营，万科成立商用地产管理部，亿万豪剑桥、万得城、易买得等外资欲退出中国，嘉德置地更名提升“综合体策略”，SOHO中国陷“洗钱”门 转型阵痛期或漫长，瑞安拆分商业业务成立“中国新天地”，台湾运营团队撤出北京新光天地，名企遭遇高层人事变动，百货业通过并购转型高端化，房地产调控促家居建材行业洗牌。

　　万达商业地产收入首超千亿 回归运营

　　关键词：万达 万达商业地产 万达收入超千亿

　　事件概述：2012年万达集团总收入达1416.8亿元，较2011年的总收入1051亿元，同比增34.8%。其中商业地产收入1097亿元，完成计划的113%，这是万达商业地产业务首次突破千亿规模。2012年万达集团开业17个万达广场、1个万达中心，新增持有物业318.7万平方米。目前，万达集团累计持有物业1290万平方米，已提前成为全球规模第二的不动产企业。

　　事件点评：随着万达集团物业开发规模越来越大，虽然在持有物业以及收入方面增速较快，但呈现出来的问题也不少，这点，王健林显然也看到了，也及时做出了调整。2013年，万达集团的工作重心将转向运营，要从开发思维变成经营思维，从房地产商思维变成商业运营、文化旅游企业的思维。在2012年，万达非房地产收入占比超30%，预计到2020年，非房地产收入将超过一半，届时万达将不再是房地产为主的企业，而是以文化旅游为主体。

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　　万科成立商用地产管理部  商业地产提升至发展战略

　　关键词：万科 万科商用地产管理部 万科商业地产

　　事件概述：1月9日，万科集团商用地产管理部在北京低调成立，毛大庆成为分管此项业务的高级副总裁，原北京万科商业发展部总经理钱嘉担任总经理。万科总裁郁亮亲临现场，便足以说明万科对商业地产的重视。万科"商用地产管理部"尚属于业务管控单位，既不具备独立法人资格，也不进行独立的财务核算，亦不采用"事业部制"，主要工作是统一技术性规范、对地方公司的商业地产项目提供业务指导。

　　事件点评：对于涉足商业地产开发，万科总是一副遮遮掩掩、欲说还休的样子。万科总裁郁亮坚称，万达开发商业是为了进一步做好住宅，并不是"为商业而商"。而本次在北京成立商用地产管理部，可以说，万科将商业地产提升至发展战略，从"被动从商"到"主动出击"。在2012年，这一战略已经"可见一斑"：成立了"第五食堂"，推出社区商业地产品牌"万科2049"；万科全年在全国拿下纯商业用地达122万㎡，占商业综合用地总量的11%，比2011年增加四倍以上。万科成立商用地产管理部，加强对商业地产运营团队的打造，以满足大面积商业开发对人才的需求。

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　　亿万豪剑桥、万得城、易买得等外资欲退出中国

　　关键词：亿万豪剑桥 万得城 百思买 麦德龙

　　事件概述：一直被外资看好的中国地产市场，却不断有外资巨头撤资的消息。加拿大亿万豪剑桥中国减少了在中国运营的业务，只保留了少数人员留守中国公司。而麦德龙集团在为期两年的市场测试阶段后，也正计划结束麾下电器商城“万得城”在华业务。目前，麦德龙在中国市场共7家门店，基本位于上海及其周边地区。无独有偶，在2011年，相继将11家经营不佳的门店出售给永辉超市和新华都后，韩国易买得拟在中国退出卖场业态，计划将16家在华门店共打包出售，计划2013年年内，完成中国区域全部门店出售。

　　事件点评：外资巨头对中国的投资和撤退一般都比较理性，对风险控制更为看重，由于担心未来风险的积累，亿万豪剑桥、万得城、麦德龙见好就收的做法完全符合跨国资本一贯遵循的游戏规则。原来就是想借助外资巨头的资金和管理技术，但经过几年的实践后，外资在经营管理环节对中国国情并没有多大优势可言，成本上却高出本土数倍。长期而言，这些外资公司总部资金链也出现紧张，无法一直向中国的投资项目进行输血。万得城败走中国市场被认为和当年百思买的原因基本相同，两者都采取买断制，这种模式之下万得城要承担很大的成本风险，商品并没有太大价格优势，商品款式也相对较少也是万得城的软肋，与百思买败走中国市场的软肋一样，万得城采取买断制，这种模式之下，万得城要承担很大的成本风险。

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　　嘉德置地更名 提升“综合体策略”

　　关键词：嘉德置地 凯德集团 凯德中国

　　事件概述：1月11日，新加坡嘉德置地宣布公司中文名称正式更名为凯德集团，"凯德"品牌将成为集团统一的中文标识适用于原嘉德置地全球业务范围。同时，凯德集团将精简为四个主要的业务单位--凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司（雅诗阁）。精简后，聚焦在两大核心市场--新加坡和中国。凯德中国负责在华所有开发和房地产金融业务，包括住宅、商务房产、综合体项目及原凯德惠居的平价商品房业务等。

　　事件点评：作为在华发展较好的外资商业地产开发商之一，凯德集团持此更名被看做是看好中国市场，加大在华投资的信号。虽然凯德集团在进入中国市场12年取得不俗的成绩，运营超过120个项目，但是，中国市场不断发生变化，随着中国本土多个商业地产开发商的崛起以及越来越多的外资进入中国，市场竞争更加白热化，要想保持领先地位，必须敏捷做出回应。而在本次战略发布中，凯德集团将"综合体策略"提升至主要发展方向，并持续增加在华投资，未来会将45％的资产放在中国，足以表示对中国市场的信心。

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　　SOHO中国陷“洗钱”门 转型阵痛期或漫长

　　关键词：房姐 SOHO中国 SOHO中国“洗钱”门

　　事件概述：“房姐”龚爱爱事件又将SOHO中国推上了舆论的浪尖。据网友透露，“房姐”龚爱爱在北京的大部分房产来自于潘石屹的三里屯SOHO，更称潘石屹公司涉嫌大面积帮人洗钱，引发热议。网友调侃潘石屹为“房洗洗”，“为贪官洗钱”。而在“房姐”龚爱爱背后，似乎还隐藏着更为庞大的“购房团”，据爆料，龚爱爱带了7个“煤老板”来买潘石屹的房子，并收了潘石屹的“回扣”。

　　事件点评：在SOHO中国陷“洗钱”门之后，或会对SOHO中国大客户销售会有一定影响。而在2012年SOHO中国的销售总额为94.68亿，仅完成全年目标的41%，潘石屹、张欣夫妇以已“转型持有物业”作为销售下滑的主因。虽然SOHO中国销售量下滑是“转型期”必然现象，但销售不好在前，倒逼转型在后，根源在于SOHO中国“散售商业地产的模式”已难以为继。可以说SOHO中国的转型不是主动调整，更多是因为年中达不到目标而修改战略，况且，SOHO对于经营持有商业地产的经验不足，是否能做好还是未知数。

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　　瑞安拆分商业业务成立“中国新天地”

　　关键词：瑞安集团 中国新天地 瑞安新天地系列

　　事件概述：1月9日，瑞安房地产称，旗下全新的商业地产公司"中国新天地"成立，并于3月1日投入运营。中国新天地将主要进行销售、租赁、管理和收购中国内地高品质、城市核心位置的零售、办公、娱乐和酒店物业。此外，中国新天地将打包收购各地天地系列的自持商业部分，谋求上市，瑞安地产将占股权比例50%左右。如果中国新天地成功在香港上市，瑞安集团旗下上市公司将演变成瑞安房地产、瑞安建业和中国新天地三家。

　　事件点评：虽然上海新天地是比较成功的商业案例，但对于瑞安房地产来说，支公司运转、保证资金链的根本项目是住宅地产。除了商业地产项目本身投资大、周期长、回款慢的特点外，由于瑞安的商业项目大部分是旧改项目，拆迁成本高，新天地系列风险较大。如果商业项目和住宅业务一直糅合在瑞安内部，将影响到瑞安集团本身的发展，分拆之后，瑞安可以利够获得更大金额的融资，缓解资金链问题。而如果新天地项目出现资金问题，不会影响到瑞安集团，但瑞安可以出手帮助新天地。

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　　台湾运营团队撤出北京"新光天地"

　　关键词：新光天地 华联集团 新光三越百货

　　事件概述：新光天地曾是大陆与台湾合作的明星项目，也被誉为"中国最大最赚钱单体百货"，但因其两大股东北京华联集团和新光三越百货之间存在矛盾，合作难以为继。负责新光天地运营长达五年之久的台湾新光三越百货运营团队，正式撤出，经营管理由本土股东华联集团接手。在新光天地开业不久，华联集团和新光三越双方矛盾就被外界所知，双方经过7年的磨合依然走向分手，令业界叹惋的同时也着实担心新光天地未来的业绩会否掉头向下。

　　事件点评：台湾新光三越与华联集团的矛盾由来已久，双方各占50%的股权模式因为没有一方绝对控股，很容易使运作效率低下或发生矛盾。而新光三越与华联集团因为经营者理念差异大，双方又都很强势，矛盾自然升级。新光天地的成功，和台湾管理团队在品牌引进、经营模式、服务细节、市场敏感等因素分不开。不过，受去年中国百货行业整体下滑的影响，新光天地的销售额增幅明显减缓，华联集团接手经营后，能否解决新光天地业绩下滑、继续台湾团队优秀的经营，这是留给华联，留给零售界的一个疑问。

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　　职业经理人的跳槽与坚守

　　关键词：丁遥  唐骏 刘晓兰

　　事件概述：1月28日，唐骏今日正式从新华都离职，意味着“打工皇帝”唐骏5年前以10亿天价薪酬高调帮陈发树打造商业帝国的诺言落空。唐骏与陈发树持续近5年的“二人转”谢幕。1月5日，原万达百货总经理丁瑶确定离开了坚守5年已久的万达百货，并由7月份从广百股份副总经理的位置上空降万达的亢小燕接任。1月14日，冯仑基金团队立体之城投资管理有限公司总经理刘晓兰辞职，或将加盟三益中国。而只在一年前刘晓兰才辞去宝龙地产控股执行董事、副总裁职位加盟冯仑基金团队。

　　事件点评：对经理人而言，频繁的跳槽会导致职业经理人的信任危机，但也能带来更多职业机会和更大发展空间。影响职业经理人做出跳槽选择的原因莫衷一是，包括外内部环境、能力和企业要求、薪金等。唐骏任职期间多次草率投资行为，导致了新华都业绩下滑导致陈发树将再次出山掌管所有业务。行事风格不一或许是唐骏离开新华都的主要原因。丁遥只用了5年时间就让47家万达百货，也算是“功成身退”。但万达百货的高速扩张带来毛利率低等问题，或许已不是丁瑶能解决的问题了。而刘晓兰离开，是已经不再满足职业经理人的生涯。希望能从纯粹的职业经理人到合伙人角色的转变。通过积累经验和资源以及人脉，最终实现自己创业，才是职业经理人的最终目的。所以许多有实力的职业经理人借助跳槽不断提升身价积累原始资本，利用更好的平台扩张私人市场渠道是正常的现象。无论什么层级的经理人，有一条永远适用，即只要与老板不和，任何层级的经理都会考虑离开，剩下的只是能不能离开、何时离开的问题。

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　　百货业通过并购转型高端化

　　关键词：王府井 春天百货 解百 杭州大厦

　　事件概述：1月30日，停牌已有半年之久的杭州解百终于披露重组预案并复牌，解百拟收购杭州大厦60%股权。一家是杭城历史最悠久的百货商场，一家是中国最会赚钱的百货公司，这两家的绯闻闹了许久，终于尘埃落定。1月24日，。1月24日，王府井以19.97亿港元受让春天百货，尽管从王府井出价来看偏贵，但是由于春天百货主营高端百货，与王府井定位存在差别，两者冲突较小，将有利于区域互补。

　　事件点评：由于近年传统百货经营较黯淡，转型升级成为了行业的关键词，而高端化正是转型的路径之一。无论是杭州解百收购杭州大厦60%股权，还是王府经收购春天百货39.53%股权，高端化都是目的之一。春天百货对于王府井来说，无疑在高端化上存在较强的补充作用，单独发展高端品牌形象并非易事。而杭州解百收购“最赚钱百货龙头”杭州大厦，有“蛇吞象”的意味，而双方能否将协同竞争的优势进行最大化发挥，还有待市场的检验。杭州解百收购杭州大厦，也将杭州大厦、银泰以及解百“三足鼎立”的局面变成“两虎相争”，对杭州百货业带来怎样的变局，让我们拭目以待。

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　　房地产调控促家居建材行业洗牌

　　关键词：东方家园 百安居 家居建材 房地产调控

　　事件概述：临近年末，家居建材行业的动静不算小，最惹人注目的无疑是"闭店潮"的再次袭来，东方家园在家居行业的"息影"备受关注。1月4日，东方家园建材超市被曝因陷入经营困境关闭在京5家店面，随后全国连锁店面停业的消息不绝于耳。而全球知名的家居建材零售商百安居也不好过，与供应商纠葛许久的数起官司，业绩在中国内地连续6年亏损，近期多家门店关闭，一轮"改朝换代"式的人事变动，又将其推上风口浪尖。

　　事件点评：目老品牌东方家园大面积给本已入冬的家具卖场又注入一股寒流，将近两年卖场危机和未来出路等敏感的问题直接推到风口浪尖。上游房地产市场调控持续发力，楼市冷清导致房屋成交量下降，而作为严重依赖房地产市场的家居建材行业也寒气逼人。但房地产调控对家居建材也有积极的影响，其一，行业内兼并重组不可避免，行业集中度有望提升；其二，房地产的调控政策中有所侧重，而不同的住房需要不同类别的家居建材，会对家居建材行业的产品结构产生影响。

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