(赢商网记者报道)在学习完一圈互联网公司之后,万科正不断地用互联网思维进行商业模式的打造,注重培养与客户的黏性。
第五食堂、菜市场、银行、洗衣店、托老所……万科正不断地在其社区商业中安插“插件”。3月31日,万科的社区商业生态环中,又多了一个插件——书店。
万科与中信出版集团签订合作协议,万科的大、中、小三级商业项目中全部引进中信书店(需求面积:300-500平方米)及书店衍生服务,以丰富万科商业的形态,将读书生活作为万科商业文化和社区文化的一部分,用学习和思考打造健康丰盛的生活方式。
据了解,万科社区中的中信书店采取“混合”经营形式,不仅仅只是卖书,可能会融合书店、咖啡、上网、银行、4:30学校、图书循环等多种功能,充当万科业主临时会客厅的角色。
事实上,万科社区书店的模式类似于诚品书店,后者以书店这个具有文化价值的品牌,把业务扩展到了画廊、出版、展演活动、艺文空间和课程、文创商品等,这些业务并不是进行简单的多元化,而是紧密联系,可以满足顾客多元化需求。
万科集团董事会主席王石认为,在社区建设中,文化建设十分重要,比如可以提供更好的公共服务,“除了社区书店,我也正在考虑建立万科社区图书馆,进而打造万科社区学院,涉足继续教育”。
自从去年转型城市配套服务商以来,万科一直努力打造社区实现产业链,传统的社区商业业态模型包括便利店、第五食堂、洗衣店、药店、银行和菜市场的“五菜一汤”式的搭配。在此基础上,万科社区商业将不断升级并重点引进教育、医疗、文化等资源。以北京地区为例,2014年自营业态中,将新开业4个BRUNO咖啡、面包坊、5个第五食堂、5个童玩中心和1个4PM学堂。
王石甚至设想在万科社区内开设“老年大学”、培训平台,为社区内的老年人“发挥余热”提供空间、串联社区内业主的教育供需。
此外,万科社区商业与互联网也有了初步融合,“这是最可以用到移动互联网思维的地方,跟客户的黏性、接驳点是最近的”。据悉,万科社区商业与阿里巴巴淘点点线上服务平台签约,通过网络客户端的搭建,万科业主可实现随时随地自助下单、付款,足不出社区便能享受到餐饮半小时送到家,营业时间长至24点的便利。
在从互联网的学习中,万科学到了跨界、打破常规思维的思想,用互联网的思维丰富自己的产业链条,通过不断得在社区商业平台上安插各类型的插件,增加用户的黏性,提升用户体验。这就是互联网时代中,万科的思维模式。
万科与中信出版集团签订合作协议
5月18日,万科发布公告称,拟发行2020年公司债券(第二期),规模不超20亿元,品种一为5年期,利率为2.56%,品种二为7年期,利率为3.45%。
5月15日,万科宣布,因业务发展需要,董事会决议补充完善复杂项目和非开发业务跟投机制,涉及旧改、商业、冰雪等,高管以外员工也可跟投。
万科董事会换届,深铁、万科各占三席,延续了上一届的平衡局面。从万科管理层方面来看,祝九胜、王海武新进董事会,替代了王文金、张旭。
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