东莞“很多人咖啡馆”转让 众筹模式管理仍需努力

　　最近，听到了两则关于“众筹”的故事，先是以众筹模式创建的东莞“很多人咖啡馆”贴出转让告示，继而有媒体曝出，位于杭州西湖区跑马场路上的与很多人咖啡“系出同门”依靠众筹模式创建的“聚咖啡”成立一年来的日子也不好过。此后，又传出青岛本地一家早期成立的众筹餐厅也面临经营难题，为了降低成本，餐饮部门已经缩减，只保留销售部门。

　　与此形成鲜明对应的是，以微信朋友圈为主渠道的众筹模式正在大行其道，往往一个项目从发布到众筹成功只需几天时间，众筹的范围也从最初的咖啡厅、餐厅拓展到大米种植、股权投资等新领域。格局发展如2012年左右的大学路咖啡馆时常流传的一句话“今天，大学路某某号的咖啡馆关门了;今天，大学路某某号的咖啡馆开业了”。

　　冷眼一看，每个众筹项目都有成功的必然因素，项目本身是市场需求的项目，众筹股东各个是精兵强将甚至不乏老板和企业高管，募集的资金也往往超过项目本身运营的需求，在看似“不成功都不可能”的背后，一个个失败的众筹项目告诉我们另外一个道理，就是强大的组合未必是成功的组合。

　　当然，这里有很多人性的原因掺杂在其中，有两个最简单老旧的故事：一个三个和尚没水吃，一个是天鹅、狗鱼和大虾从不同方向拖一辆小车，第二个预言时常是第一个故事的升级版本，众筹最终演变成“众愁”。

　　说来说去，在众筹模式风风火火和各种弊病集中迸发的时代，就众筹本身来说，太需要成功的标杆和持久化经营的样本了。从这点来看，众筹尚未成功，管理仍需努力。