商业地产进入高速发展期，各方资金云集备战，正值大干快上之际，其实也是暗流涌动，风险隐现。高额利润诱发的商业地产裂变式的发展以及不合理的开发和运营模式带来了诸多问题。商业地产的价值链条比较复杂,涉及的利益主体也比较多,这些都增加了商业地产运作的难度和不确定性因素。如何在追求自身价值的同时兼顾其他相关的利益就成为商业地产能否成功运作的关键。如何掌握商业地产操盘的全过程中最关键的环节和节点，开启全新的操盘模式。就此，7月26日—27日由赢商网与21世纪中国商业地产研究院联合主办的赢商大讲堂商业地产高级研修班《运营的核心价值链解密：商业地产运营双中心模式》在杭州开课，亲身体验与商业企业领军者面对面的交流，业界权威专家结合知名企业典型案例分析，演绎国内外最新商业潮流。
赢商大讲堂是中国商业地产培训第一品牌，赢商大讲堂致力于为商业地产开发企业构筑学习型组织，激发企业发展的无限潜能，助推企业的快速发展，在商业地产选址、项目定位、规划设计、装饰设计、招商定位及策略、运营管理、项目资本运作等关键领域提供全方位的优势培训服务，全面提升商业地产整体行业水平。
此次赢商大讲堂邀请到了宝龙商业集团副总经理兼无锡商业公司总经理——何老师为主讲导师。何老师十多年商业地产企业管理及丰富的实际操作经验，善于从国际化经营和企业发展的战略高度进行资源整合和管理运作。先后任职茂业集团、金地集团、沿海集团、万达集团等任职高管。历年操作及参与的商业及商业地产项目包括百货公司、购物中心、写字、酒店、城市商业综合体等。
在为期二天的课程中，何老师分为二部份来讲解，一部分针对公司管理层，对公司整体运营管理的管控。从企业的制度、流程到计划以及执行力的管控。将想法变为现实，给团队一套方法和路径，帮助高层管理者们在公司和项目建立起一套高效的管理体系，让团队上下统一思想，更好地开展工作。
另一部分针对购物中心商场项目运营期广场的工作人员。从运营期的企划推广到商场工程、物业的管理。使商场运营项目管理层，建立多项目运营管理体系，全面监测和分析项目运营，让购物中心在后期运营中不走弯路，汲取经验，让项目走向旺场之路。
何老师用系统的理论知识、丰富的实战经验，并通过援引大量的真实数据、具体项目的成败案例，探究商业地产万象背后的客观事实，与到场学员共同探究商业地产真价值。通过现场聆听课程和交流，众学员对于授课内容纷纷表示案例众多、生动实用。
来自上海的***学员：结合自身工作历程及自身的实践，全方面给我们剖析了平时接触不到的专业知识，让人眼见开阔，更增加埾运营工作兴趣，重新审视了自身在哪些方面的不足。
来自江西的***学员：具有一定的高度及深刻的见解，较为实用，易与工作结合。
来自广东的***学员：发案例为实践串起课程主题，极具借鉴性，深受启发。
赢商大讲堂内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇，赢商大讲堂的内训已经为数家地产企业成功实施了定制内训，定制内训针对性更强、效率更高。
赢商大讲堂可以直接根据委托单位的实际情况出发，进行需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，通过顾问式企业项目内训，找准企业问题的本质，准确把握企业的实际需求，专家参与定制针对性极强的系统培训方案，并提供跟进式辅导，帮助企业解决实际问题，推动企业高速发展。
赢商大讲堂近期课程安排：
《商业项目招商策略及主力店招商谈判要点》8月23日-24日·广州
《购物中心020运营推广策略与万达020模式解答》8月30日-31日·成都
咨询热线：020-62223361
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