雅居乐社区型商业遭遇冷淡 “优活”品牌人气惨淡

        近年来，逐渐把发力商业地产作为集团战略目标之一的雅居乐，目前商业地产项目已布局全国，并初步形成三大主要产品线，分别是集中式商业、社区商业及超甲级商务写字楼。然而，作为实力住宅的开发商，能做好住宅，却未必能够很好的驾驭商业地产。在雅居乐大量开发商业项目之后，项目的经营以及生存状况也成为业内关注的焦点。　　 

　　 近日，记者走访了雅居乐去年在中山、广州开业的三个社区商业项目，该三个项目均以“优活”命名，分别是中山雅居乐世纪优活中心、中山雍景优活中心和广州鸿禧优活中心。　 但“优活”社区商业品牌，作为雅居乐商业发展的梦想与期待，看上去却并不如人意。　 

　　空铺率高 品牌组合问题多　 

　　记者了解到，中山雅居乐世纪优活中心作为雅居乐打造的第一个社区商业项目，于2013年4月18日开业，商业体量约1.2万平方米，位于中山城区博爱路与翠景南路交汇处，且紧邻岐江，定位为集休闲娱乐、生活体验的生活休闲商业中心。　　 

　　时值晚上7点，却仅有三家餐饮店营业，且门庭冷落，走进一看，整栋商业建筑并不像一般的商业中心一样灯火通明，周边的照明的路灯也没有开，显得没有丝毫生气，与当初承诺的定位相差甚远。　　 

　　本来是想解决周边居民衣食住行问题，更方便市民生活的配套，但是经营的效果却不甚理想。据当地市民吕先生表示，现在中山的Shopping Mall并不少，且环境好，既有吃的又有玩的，相隔路程也不远，所以即使住在世纪新城附近，也不会到这里来逛，世纪优活除了几家餐饮之外，已经没有其他可以选择的消费空间。

　　同样，与世纪优活遭到同样“待遇”的还有中山雍景优活中心，这是雅居乐在中山打造的第二个社区商业中心，共三层（不包括地下停车场），作为雅居乐社区商业的主打品牌，于2013年12月开业，位于中山市东区岐关西路，周边交通便利。目前进驻的商家有百佳超市、汉堡王、麦当劳甜品站、恒记甜品、微萨pizza、里奥意式餐厅、金宝牛扒、名家餐饮、比特易早教、儿童KAKA皇室百货等约13家品牌。　　 

　　虽然地处交通便利位置，且周边配套成熟，人流较多，但雍景优活中心却显得格外冷清。一楼除了汉堡王、恒记甜品等几家餐饮店营业之外，商场中庭不见人影，部分商家紧锁铺门，并未对外营业。此外，饭点时间，二楼三楼的餐饮一样鲜有人捧场，与商场周边的大排档、街铺餐饮爆场的画面相比，形成巨大反差，在人气不足的情况下，百佳超市也受到影响，进入超市选购商品的市民寥寥无几。

　　广州首个商业项目人气冷清　　 

　　除了雅居乐在中山打造的两个商业中心受挫之外，其在广州打造的首个商业项目雅居乐鸿禧优活也一样不尽人意。该项目地处广州番禺区中心，位于市桥四大商业繁华路段，紧邻广州地铁三号线市桥站，定位于一站式休闲时尚生活购物馆，于2013年9月12日开业，希望填补市桥北无综合社区商业的空白，其主要面向周边区域近10万消费人群。　　

　　据悉，鸿禧优活总建筑面积2.3万平方米，包括地下1层，地上5层。其中，商场的首层定位时尚消费主题，引入一线餐饮品牌及珠宝首饰、高档化妆品、皮具箱包等业态；2层已引入了百佳超市；3层为儿童天地；4、5层定位各式特色餐饮。　　 

　　记者在导购牌上看到，目前已进驻的品牌有adiads、肯德基、必胜客宅急送、美心西饼、7-11、百佳超市、卡布蕾原沏咖啡、戴梦祥珠宝、好家庭运动城、同仁堂、哈贝比、OK100、古德菲力健身俱乐部、奇乐儿儿童主题乐园、东方爱婴早教中心、荷田会田鸡火锅、皇家大厨水晶料理、湘邻呷铺湘菜馆等。但一楼除了肯德基、美心西饼、7-11、卡布蕾、必胜客宅急送、adiads营业之外，其余商铺则已关门停止营业，由于人气冷清，记者随即问该商场保安，二楼以上是否还有商家营业，保安指引记者搭扶梯上去，称楼上仍有部分商家营业，但若想购物服饰之类的商品，则没有提供。　　 

　　据记者探访发现，该商场二楼为百佳超市，人气尚可，仍有附近一些市民过来选购，但三楼儿童天地，则仅剩余一家东方爱婴开门营业，其余儿童品牌如奇乐儿、多乐宝、贝亲、婴姿坊、哈贝比、大黄蜂等都是紧闭大门，没有对外营业。四楼规划的特色餐饮区也仅有三家餐饮营业，剩余大量空铺，而营业中的荷田会田鸡火锅、皇家大厨水晶料理、湘邻呷铺湘菜馆，饭点时间，入座率也不到二成。 　 

　　消费者李小姐表示，由于鸿禧优活可选择消费业态太少，已经很少过来逛，除了带自己的孩子过来玩玩夹公仔机或者到超市买些生活用品之外，这里对她已没有任何吸引力，不仅没有服饰店铺，就连餐饮的选择也太少，原本期待的三楼儿童天地现在也只有一家早教中心在营业了。

　　社区商业门槛虽低 但也不好掌握

　　记者还了解到，雅居乐的优活社区商业主题主要以“优活邻里，时尚荟萃”作为其社区商业的品牌发展路线，通过统一规划、统一招商、统一管理、统一形象等特征，提高品牌效应，但如今社区商业逐渐成为新宠，雅居乐不但没有尝到果实的甜蜜，反而在经营上频频失利。　　 

　　据了解，社区商业是一种现代商业模式，以地域内和周边居民为主要服务对象，随着城市的不断发展，以及商业地产的大量开发，商业中心已渐渐开始从城中心向城中间、中小城市、大的社区转移。

　　据中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平表示，做社区商业其实对专业性要求不高，门槛低，但也很难做到差异化，主要就是解决居民平常生活所需。　 要做好社区商业首先要注意几点因素，第一，要看项目区域周边的成熟程度，包括交通、人口以及相关配套；第二，随着竞争不断加剧，商业半径不断缩小，消费者的消费需求和消费结构也发生显著变化，居民对社区商业的需求日益增加；第三，硬件。一个是要满足消费者的舒适度，一个是满足商家的要求，假如建筑存在硬伤，如层高不够等，也会影响好的品牌商家选择要求；第四，商业体的定位是否符合周边居民消费要求和水平。　

　　也有人认为，随着一线城市区域型商业容量不断接近饱和，未来，社区型商业将逐渐占据主导地位，但社区商业主要是提供社区居民需要的日常生活服务，应以“便民、利民、为民”为出发点，品牌选择也需与居民生活密切相关的各方面为主要考虑对象。