(赢商网云南站报道)我们的命题相对比较泛一些,商业项目涉及很多,专业市场的动线和购物中心不太一样。城市地产的动线,我本来是学规划的,所以每天研究这个怎么动。我们想象一个画面当我们去到一个空间,有一个门,我们见了门向左还是向右,有一个调查的结论,90%的人进门后习惯右转,进门选择的感受就是带来的空间设计的引导,引导空间动线,动线跟我们的品牌设计有关系。我们可以分主力店、跟随性的店,这样才考虑空间分配、铺面切分。我们认为在这样一个商业空间里面,动线和空间是这么一个思路。在这里如果要说一些典型案例,除了刘总刚才提的万象城以外,还有一个5—8年以来的案例就是上海的港汇广场,这是比较典型的案例,在昆明购物中心没有大量兴起的时候很多人都去考察过,进去之后两翼的断头有主力店。两端设计的体量大的主力店,人进去之后愿意还往里走,这个是往这边、一个是往另一边,但是两边都有主题设计,哪怕是在入口,他同样把地块做成一个街区的展示面足够的,中间中庭带廊道,背后有两条街,和后面的后广场做成了一个在内部的围合,基本从外面沿道路展示很重复,中间购物的商业有充分的人流。最后他和背后的中庭形成一些商业活动、路演等等。这样带活了后边的商铺。
购物中心或者是商业体而言,做得最好的还是香港的。因为我还没有看过上海的K11,但是香港的K11占地面积虽然不大,但是充分利用了垂直空间做得非常好象。里面有很多的艺术走廊,他本身就是一个艺术性的购物中心,所以他通过趣味的设计点,他在建筑设计、品牌构筑上面我本人没有太多的心得。他在每个楼层有非常多的艺术展示区,我们去的那天他在三楼做了名片展活动,把人流引过去了。有一年他做了一个烘焙课。K11单层面积小,他作平面没有可挖掘,但是他充分利用活动主题,把垂直动线做得非常好。说到垂直动线就是那个超级强的天梯把人提升层级。他天梯的设计,最上面做了一个酒吧街、礼品街、休闲街,做了一个很柔和的一个天井。那是垂直动线做得非常好的案例。香港我们知道,他轻轨和地铁非常发达,所以他的负一层的设计是非常紧凑的,其实可以看到,在香港的购物空间,他所有的项目,对于垂直空间的挖掘是足够的。做商业很头痛的问题就是人上不去了,三楼人上不去,四五楼怎么办。还有更重要的一点,在寸土寸金的香港,他体量无法展开的时候,他充分挖据垂直动线。
还有一个方圆购物中心,他是整个圆形的购物空间,他的建筑体都做成圆形的是很少见的。我们以前知道的傲城做的是圆形。圆形是很难做的,如果我们用圆形的空间做购物中心是非常不好做的,但是圆方有一个很好的环境,一个是可能展开面积不够,第二他做了五个大的分区,金木水火土,最好玩的是卫生间,是花重金打造的,我每个都去拍照了,主体性强、无比豪华,不是说用料豪华,而是设计感很在。卫生间已经变成了区分的重要节点,带了一个休闲的空间,旁边加上他布置。并且出路的设计,我觉得圆方是一个很经典的案例。他把卫生间作为一个节点,这个很有意思。考量一个建筑好不好看他的公共空间,最早我去南亚的时候,天哪这个卫生间,我怎么去呢?但是现在好很多,现在在不断的改进,每次去南亚都有新的发现,现在我去的时候,发现卫生间已经高档很多。
美国的购物中心等实体商业是基于美国消费者的生活方式而做业态分类的,并随着消费市场的不断变化、行业的发展而不断细分。
新世界发展2023/2024中期业绩公告:内地物业投资收入达9.29亿港元,同比增长4%,主要项目出租率稳健。
自2008年香港首个K11诞生开始,新世界集团随即开启对 IT技术的投资研发,于2021年正式成立新合创科技,完成数智化体系转型。